1樓：Allen
1.你們才大一，不管結果怎麼樣，你最大的收穫是經歷了。
2.下屬不行就是領導不行，只有他們強，你才能更強。
3.領導最重要的是把合適的人放在合適的位置，調動他們的積極性和潛能。
4.你也需要換位思考，有效溝通，幫他們去分析問題解決解決問題，給他們一些肯定，增加他們的投入感和成就感。
2樓：
像倒計時一樣的期待，把你的期待複製給他們，或者轉化為他們認同的期待。
首先，小團隊，天天吃喝玩樂泡在一起即可。增加熟悉程度，建立更多信任和溝通。因為也可能是你的問題。
然後，賺的錢怎麼分，是關鍵。
接下來，是對未來的期待，做為主要負責人，需要建立團隊對未來的期待。也是你們團隊對未來的期待。生意做好了要滿足他們的個人追求！
像倒計時一樣的期待，把你的期待複製給他們，或者轉化為他們認同的期待！
3樓：他鄉異客
創業，最重要的是找到意趣相投、有共同目標、有意向有想法、有願景的人在一起做事。
一起創業的合夥人不用心，需要分幾種情況來看待：
第一，檢討自身的原因，比如你是否對朋友充分信任，在你們一起創業的過程中，自己處理一些問題的方式是否引起合夥人不滿，但又不願意表達出來，因此採取消極應對的方式。還有，你是否大包大攬，把所有問題都自己扛，合夥人沒有施展自己才華的空間，當乙個人對另外乙個人有了想法之後，他也就不怎麼用心了。
第二，對方的原因，對方身體健康出了問題？有了孩子以後精力顧不過來？除了和你合夥，還在其他地方打工？
……這些都是客觀因素，具體問題要具體分析，不妨將這些問題羅列一下，最好寫在紙上，然後找個機會，和對方深入溝通一次，尋找解決之道，如果不行，就散夥另外尋找合夥人。還有一種是對方主觀上出了問題，比如，對專案前景不看好，身在曹營心在漢，等等，作為決策人，要善於發現這些問題，多和對方交心交流，讓對方樹立信心。
第三，隨著業務的發展，你們的合夥機制是否與時俱進，比如對方付出了更多，是否應該得到的也相應增加，這些都得考慮到。
當然了，還有這些問題你得考慮到：
一，這名合夥人在你們的事業中充當什麼角色，是技術，還是管理，還是社會資源？如果對方是提供社會資源，那麼是否按時上下班，沒關係，只要他能把事情搞定即可。如果他是做技術或管理的，不上心，就需要找他喝酒談談心了，看問題究竟出在什麼地方。
二，你的管理模式是否有問題，比如你們搞的是創意性的工作，你非要對方朝九晚五並不現實，如今這個年代，管理需要順應形勢變化需要。
三，如果實在不行，就讓對方以退出或減少股份的方式終止吧，當然，處理的時候，你們雙方要多克制，不要爭吵，好合好散。
4樓：國燁
散夥。可能很多人會覺得這樣會不會太衝動，手法會不會太激進，放心，不會。這裡我告訴你原因。
不上心的原因很多：價值觀不一致，對專案不認可，合夥人關係不好，家裡有事，專案不賺錢，還有天性懶惰等
那麼什麼原因都不重要，任何一條以後的合作都不會太順暢。
以前我也分享過一篇如何選擇合夥人的文章，感興趣的可以去翻閱下。
這是個問題後置的事件，我們創業前要思考的是，怎麼選擇合適的合夥人，而不是合夥不順怎麼處理。
做正確的事，而不是正確的做事。
乙個是戰略決策，乙個是戰術勤奮。
舉個簡單的例子，你想賣乙個產品，無論是什麼產品。
一種你拼命的跑業務去推銷，一種你找人替你去推廣。
所以，把前端問題處理好，就可以避免很多不必要的後端麻煩。
5樓：JohnChou
制定制度，制度應該是自上往下的，沒個人都要去執行。
三人合夥創業，彼此也要簽署合夥協議和退出機制。口頭的義氣沒有一點作用。
每個人分工明確，相互協作。保持持續性的交流和溝通。
6樓：印偉芳
創業初期往往需要很大的無私的付出才能把事情做成，但是往往不是誰都有這種創業的狀態，因此創業初期很容易因為貢獻不均導致貢獻與股份不匹配而產生矛盾，但是不是幾人合夥，又很難單獨乙個人具備創業所需的資金或資源，所以創業初期一定要求同存異，先共同把事情做出結果，等做出了結果，累積掌握了足夠的資金和資源後，可以再來談股份調整或者各自另起爐灶。
7樓：丁老師中國品牌研究
創業需要時間、精力、資金和資源人脈的全力投入。三個人合夥關鍵是齊心合力。古人說三人可以建國！
你感覺合夥人不夠上心賣力，首先反省一下你們有沒有共同投入資金？有沒有共同的目標和成長計畫？如果各自都走一步看一步，留有餘地，就會有你看他不上心賣力，他看你也顧慮重重。
8樓：之道
合夥創業根本點還是看創業的動機，是為了展示自己的才能還是為了賺錢。這個是最根本的。
大多的創業中的問題是在動機上出現偏差。創業中期要麼是目的模糊，不知道是為了什麼才創業。要麼是已經小有成就後迷失目的。再麼就是後期的創業賺錢大家沒有達到各自的目的。
你的表述已經涉及到管理層面了。如何持續性的為團隊提供價值。你也有表述沒有持續性的動力輸出。以上三點結合團隊自身分析下相信你們能得出答案。
我想招募「創業」合夥人？
首先我很欣賞該同學的幹勁和號召力，年輕人的時代，幸福是奮鬥出來的。隨著金融領域國內國際的各種開放，銀行，支付機構，券商等都在加速開發各類科技產品進一步擴大和鞏固自己的市場份額，也就是說與金融相關的服務業在未來幾年處於爆發增長狀態。我當前正在糊化一些產品，希望和國內國外高校的大學生，研究生合作，共同在...
創業應該有幾個合夥人？
財小花 乙個初創公司，到底多少個合夥比較合適呢？小花的良心建議 最好是2 3個人。為什麼呢？因為如果合夥人太多的話，企業往往在做一些決定的時候，效率會非常的低下。同時呢，每個合夥人的價值都得不到充分的展現。但是，如果合夥人是乙個人幹的話，那麼資源就變得非常有限了，而且日常的管理和工作還會非常的辛苦。...
創業合夥人好難找，誰可以分享一些找合夥人的方法？
木盒 1.用一句話來回答 在知乎提問的你，已經在踐行自己的想法的過程中了，或許還是最好的方法 知乎沒給我廣告費哈 2.創業的過程是資源整合的過程。或許還有很多想在後續表達的，重要的是以心換心 我也在杭州！ 悟印 同杭州。有時候為了找合夥人而找合夥人，就面對你今天這樣的問題，也不意外。那麼就說說解決方...