1樓：秦小燕
這個問題看似簡單，實際上還是比較複雜的，這個要根據出資情況、貢獻度、付出等多種因素綜合，首先你是店面發起人，你的股權原則是要佔大頭的，但至於比例要大道什麼地步，光看你的提問是不足以做出判斷的。
目前，是3個人合夥，後期琴行越做越好，就會吸引更多的人入股，那麼就需要提前預留出部分股權，這樣的話，有利於輔助琴行壯大；乙個合理的股權結構應遵循「451原則，保證決策權的集中，要有乙個「帶頭大哥」，創始人可以佔50-60%的股份，剩下的2-30%分給另外兩人，最後的10-20%可作為乙個期權池，也就是預留的部分股權。
最後呢，要制定好幹活及分紅規則、退出規則，避免未來出現扯皮的現象。
2樓：俠客夢
你提出的問題涉及股權設計、投資協議擬定、公司估值、競業條款、期權、工商辦理、資本金繳納等相關系列問題，如果免費回答會壞了行業規矩，望理解！
3樓：恆杉劉雪敬
你好！創業初期股權分配是很重要的，創業需要懂人性，而人性是趨利的，所以能夠把利益處理好也算是事半功倍了。
在創業初期站在專業的角度上，股權分配需要乙個力排眾議的老大，這樣防止內耗的產生，對市場有乙個快速的反應，股權分配的是按照出資比例、對店面的貢獻與付出的程度綜合考慮，股權原則是A >B+C原則。因為店面的發起人是你，你投資比例是比較大的，至於a的承諾不知道可以落地的什麼程度，b如果可以全職運營是可以的，但是如果是兼職運營那麼作用不會太大，必經創業運營是需要全身心的，相對a來說b的作用要大一些，他可以前期給貴琴行導流和宣傳，這樣前期在琴行生存方面壓力比較小，可以容易使貴琴行少走彎路。
股權布局要做好，因為以後肯定會有一些老師或者重要的員工成為股東，或者其他投資人會進來，所以在這方面能預留出這部分股份是很好的規劃。
分紅機制與退出機制要設計好，這是股東之間最容易扯皮的地方，股東進進出出很正常，但是很多股東剛開始鑑於是朋友、同學的面子不好意思開口，這就給以後埋下了雷，所以「親兄弟明算賬！」，把規則設定好，在「投、融、管、退」方面寫入協議中，每次夠苦口婆心的告訴創業者，一定要把協議簽好，否則為以後的創業帶來你想不到的麻煩，文字有限，可以私聊，希望可以幫到你！
4樓：鄒佳旺
建議：在你搞不明白的情況下，先不要把股份給出去，可以給分紅權，比如你的朋友，還有哪個資源，設定利潤目標，利潤10萬？」利潤50萬，利潤100萬，分紅10%，20%，30%，這樣容易操作。
三人合夥股權怎麼分配最合理
泰山管理學院 題主的這種分配比例是不合理的。股權分配決定權力的分配，多人合夥時，核心股東要佔大股。三人合夥分配比較理性和穩固的一種股權結構模式，應該是第一股東的股份大於第 二 第三股東的股份總和。 Hi2硬核派 乙個好的決策機制是 聽很多人的意見，和少數人商量，獨斷做決定。涉及到股權方面，建議要有明...
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