四人合夥開店，該怎麼分配股權分紅？

1樓：

根據你的描述，你們的創業合夥涉股權和分紅的問題，個人認為，為了提高合夥人的積極性，建議如下：

1）根據投資金額確定股權多少，根據股權多少進行分紅，這個標準本沒有任何問題。但因為你們用錯了地方，所以出現了問題。因此個人建議，當企業年終結算時，把企業賺到的錢，除去繼續投資的部分用於分紅，按照股權進行分紅，相信大家都沒有任何問題。

2）團隊成員都領基本工資和業績獎金，這也很正確，但這個基本工資可以按照崗位來定，獎金將根據實際的業績來發。這樣避免了股東與運營管理攪和在一起，且不能把發業績獎金看成分紅。這就不存在你們合夥的分紅和發獎金的問題啦！

以上代表個人建議，期待對你有幫助！

2樓：sun

看了那麼多人的回答，該恭喜你還是悲哀呢？您開的是工作室，是個體或者個人獨資企業哪兒來的股權一說？你們就是合夥，內部管理按照管理職級，誰職位高聽誰的。

至於分錢，先定分錢標準：每年先拿出30%的利潤做第一次分配，按照業績佔比多少或者各個崗位標準誰達標誰可分，不達標不參與分（提前設定分配資料）。剩下的70%按照出資比例分（以上數字只是舉例）

合夥做生意最大的隱患就是開始時沒有設計好規則。

3樓：郭嗣彥律師

分析四人的特點和將來可能對專案的貢獻，從出資、出力、出資源和出智慧型等方面綜合考慮四人的貢獻大小，並根據資金、人力、資源和智慧型在專案中的權重，來最終確定四人的股權比例和分紅比例。

4樓：孫俊俊律師

這種情況實踐中很常見，為避免矛盾擴大，建議及時召開股東會修改公司章程，在章程中重新對股東分紅比例事項進行修改，可以考慮採取動態股權分配機制，將股東的業績與貢獻同分紅明確掛鉤，這樣才能從本質上解決問題。

5樓：含貞

首先你有乙個底層邏輯的錯誤。任何乙個創業團隊在創業支出都不會考慮怎麼分錢。而是考慮誰原因承擔多大的風險，願意承擔多少債務。

確認完成之後還要評判每個人的自身價值能夠為企業帶來多少利潤，人脈、資金、管理能力、運營能力等等，在這樣的基礎只上才能給出合理化的股權。

分配股權的同時還要明確各自的權利和義務，如果股東未能履行相應義務將做怎麼樣的處理。

股權分配是否合理是決定你們能夠合夥多長時間的前提條件，所以在分配股權方面請慎重考慮，盡可能多收集各自事實存在的價值進行客觀分配，最後祝願你們生意興隆！

6樓：拼命三娘

首先，在4個人互相認可的基礎上，銷售業績是需要有儲備時間的，最直接的是調整每單的提成比例，保持大家的衝勁同時注意幫助暫時業績不好的，大家才能走得長。分紅也是在盈利以後才有分紅的，初創公司盈利要較長的時間。加油！

7樓：侯泰安

首先要確定什麼是股權，股權分投資股權和技術入股股權，以及固定資產折價入股等等。明白了這些，可以約定股權構成方式，是單一資金入股還是混合性入股。

其次，確定資金入股或者其他入股數額，按每個人投入所佔股份約定權利責任義務。要制定入股協議和註冊企業章程。然後按照企業章程約定的辦法進行管理。

8樓：泰山管理學院

首先第乙個問題，題主的股份分配並不是很合理的，表面上A是大股東，可實際上4個人相互掣肘，誰說了也不算，這樣對於企業後期發展是很不利的，比如您現在遇到的心理不平衡，還有決策效率低下等等

其次，雖然是股東，但是建議分紅可以和業績考核掛鉤，比如所得分紅一般是正常發放，一般是按照業績完成率發放，甚至如果完成率不足50%，可以考慮不發放等

這個問題歸根結底還是股份分錯了，建議及時止損，調整股份結構