和朋友開店怎麼出資和分配股權還有分紅以及怎麼管理?

時間 2021-06-15 01:37:23

1樓:日拱一卒

三個問題:出資、股權比例、管理

下次可以詳細說下,這家小店,是什麼店,大概要知道這家店的管理難度等級來確認,是按當地水平拿工資,還是拿當地工資水平的1/3+人力股

先看一到四,有系統的概念,最後回覆你出資、股權比例、管理的問題。

一、控制權

小店。公司有個確定主控人。你們已經確定好了。

二、進入

你們2人以什麼身份進入 ,

資金型股東,按約定,各自出資多少錢

人力資本股,這個店,經營起來難度多高?如果沒有你們任何一人參與運營,請乙個有能力的店長,給工資給績效能不能搞定,如果操作起來難度不高,請店長也能搞定,就不存在人力資本股。

三、分配。收益如何分配

如果門店經營難度不大,請店長也可以搞定,那就不存在人力資本股,全部是資金股。就按照出資比例領取分紅。

四、退出

約定好退出機制,避免翻臉。

出資問題:就按照你們之前約定好的金額出資即可

股權比例:按照出資比例兌換股權比例

管理:小店,在我的理解裡面,不難管理,就按照當地工資水平發放工資即可,不存在人力資本股,並且要有約束,如果管理不當,三個月內自動離職,重新招聘店長。

望以上回答能給你答疑解惑。

2樓:恆杉

你好,小店不需要很複雜的股權結構,只需要股權清晰明了規則清晰就可以了,不要像大企業那樣,否則還沒有做就已經很累了,在利益分配好的後最重要的是生存的問題,所以在股權分配上把握以下幾個原則就可以了:

1.開小店可以有乙個力排眾議的老大當然好,這樣可以最大限度的減少內耗,但是小店由於是小本經營也可以均分,但是看你給出的條件是有乙個相當老大當然是可以的,當老大就要在資金、對店面的貢獻度、風險要大於其他股東。

2.股東型別可以分很多種,在這裡就不再一一贅述了,因為用不上,人力股可以配股份的,在司法實踐中確實有乙個案例,人力股沒出錢,投資人認為沒出錢想把人力股的股份無常轉回來,結果敗訴。這個案例告訴我們做公司也好,小店也罷,在創業中人力是相當重要的。

3.除了上述需要解決外,你要把分紅機制與退出機制都要設定好,這是合夥人最容易扯皮的地方,俗話說:「親兄弟明算賬」!

不管你們是好朋友、好同學、好同事、親屬等都要把規則設定好,按照以上框架填上細節,寫成協議,很多創業者連協議都沒寫,都好的關係最好也會鬧僵,不要試驗人性,希望可以幫到你!

3樓:蘇州律師杜哥

你們兩人開店的目的分別是什麼?

(有的人想作為事業,有的人想要快速回報)

你們打算開多大的店?有什麼發展規劃?

估計需要投入多少資金?

你和朋友各自能拿出多少?

你和朋友各有什麼特長和資源?

你們兩人對收益的預期分別是怎樣的?

先把這些算清楚、搞清楚,

然後才能根據各自的出資、貢獻、需求來劃分股權和職權,人力不一定非佔股權,

(因為其他合夥人可能不同意)

但如果經營業績好,一定要給負責經營的合夥人充分的回報。

具體如何設計和分配,請詳細諮詢公司股權領域的律師。

蘇州律師杜哥:股權律師:合夥創業,公司股權如何設計和分配?

4樓:華起股權劉呈武

股東分四類:1、資金型股東;2、資源型股東;3、技術顧問型;4、經營管理型;

你這個情況應該屬於都出資,其中乙個負責經營管理A,另乙個不幹活B,前期按資金比例60%,人力40%分配,比如投資100w,A投資30w,佔30%,B投資70w,佔70%,那麼A占股就是30%乘以60%+40%=58%,B占股就是70%乘以60%=42%,後期做大了,B不幹活就可以拿到分紅,A肯定不樂意,所以建議在B回本後股份按A佔70%,B佔30%。

5樓:談股論金

一般情況,對店裡貢獻大的應該所佔股權比例較大具有決定權而相對應得出資也較多,如出資比例不按股權比例來出,那就需要另外設計方案,這個需要了解詳細情況,建議找專業律師詳談。

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