1樓：鄒佳旺
第一：您是什麼專案？專案前景如何？市場是否足夠大？解決了什麼痛點？潛在客戶群是誰?賣的是產品？還是搭建的是平台？盈利模式是怎樣的？
第二：是什麼技術？獨一無二？還是容易模仿？
第三：創業，第一是組建團隊，看得出你非常看好這乙個專案，捨得投入，捨得讓步,讓人欽佩。
第四：但是我們組建的不是兩人團隊，應該是5-7人核心團隊，包括營銷總監或者市場總監，有好的產品並不意味著有好的產品銷售，這一點一開始的時候就要想明白。初創期的企業面對環境是複雜多變的，團隊往往需要不斷的調整和補充新鮮血液。
第五：好的股權機制，應該讓有能力的人隨時可以參與進來，讓不合適的人隨時可以被清退。
第五：可以想象你對專案非常看好，對專案的成功充滿了慾望，但是，股權設計前，應該想好退路。
第六：控制權的問題，這個企業誰說了算很重要？不解決這個問題，企業很難有前途！
第七：從目前情況看，你的朋友是這個企業的老大，他掌握著這個企業，（這裡有沒有風險，不敢斷定）
第八：你現在最大的風險有兩個，一是失去了企業的控制權，企業未來駛向何方不太清楚，二是，如果你的朋友中途離去，另謀發展，這個企業該何去何從？企業如果繼續下去，他帶走60%的股權，該怎麼辦？
第九：初創企業股權設計，體現如下幾個要點（1）公平，（2）可進可退（3）體現階段性成果（4）要有回購機制
希望你多思考，多考慮風險，及企業的安全性。
2樓：
題主可能是在自問自答，標題的「如何」寫成了「如和」，再加上事件的介紹特別不合乎邏輯，因此很有可能是某家諮詢公司設的「局」，看一眼回答問題的哪個是諮詢公司的就好啦～
3樓：易明
如果你的合夥人是馬雲，大概沒有人覺得不合理，所以合理不合理不能看股份，技術也是資源，合作不能考慮是否合理，要考慮自身條件和接受程度
4樓：RYAN
我好奇兩點，你既然對這樣的合夥模式不同意，為什麼要注資合作
還有你們是怎麼操作4：6開的股份的？如果只是營業執照上自己寫的比例，其實沒什麼用的
5樓：股權激勵·徐俊佳
合不合理要問你自己的內心，畢竟從描述你是屬於願意吃虧的一方，可能你朋友的技術成果屬於很頂尖吧，但是一開始合作你一定要想清楚，技術是一時投入，而你卻是實打實的全力以赴，長久以往，你自己是否平衡。世上本就沒有什麼合理不合理，只有認為合理不合理。可以加我細聊（todaykk）
創業期間資金不足，找合夥人該怎麼分配股權
以南 首先，需要和招募的合夥人坦誠交代之前的投資。因為如果連這個信任基礎都沒有，就不別談什麼合夥人了。我猜你會有 是否需要坦誠 的疑問，是怕出讓的 30 拉不來多少錢。但其實是現在的點拉投資和之前剛開始已經不是一回事了，現在進來風險減低了不少，然後如果之前模式和市場規模都驗證好了，那接下來公司估值肯...
合夥創業畫室股權如何分配？
郭世豪 單純地說投資人拿大頭還是小頭，技術骨幹拿大頭還是小頭都是毫無任何意義的。所有的利潤分配應該基於所有可量化的貢獻。且各方股東 合夥人 應該就貢獻值在合夥之初達成一致，即使後續可能會調整，但是一定要將已經確定的內容通過文字版本的協議簽署予以確認。推薦檢視我在另乙個問題裡的回答。zhihu.com...
四人合夥開店，該怎麼分配股權分紅？
根據你的描述，你們的創業合夥涉股權和分紅的問題，個人認為，為了提高合夥人的積極性，建議如下 1 根據投資金額確定股權多少，根據股權多少進行分紅，這個標準本沒有任何問題。但因為你們用錯了地方，所以出現了問題。因此個人建議，當企業年終結算時，把企業賺到的錢，除去繼續投資的部分用於分紅，按照股權進行分紅，...