1樓：szneeq
過來人支招：股權結構不要平均化。幾個哥們兒出來創業，大家一樣吧。
但是企業發展了一段時間之後，大家的貢獻可能不一樣，如果一上來5個人都同時拿股份，還平分，在後續過程中，基本上都會出現問題。很多公司經歷過也不少次股東內訌，每次發生這種事兒，最少會有乙個人離開。
在剛啟動、沒有任何投資進來的時候，希望團隊有能保持不低於60%的股份。
2樓：黃勇剛
至少有乙個人要學習規則設計，規則包括利益分配。學習到可以自然語速交流過程中自如調整，任何時刻其他方接受，當時的規則版本均可長期執行不出錯。
由這個人提出規則，與其他方談判，召集創業。
沒有完成這步就創業的，內部風險很大。
誰先掌握規則設計，誰就負責推翻原有的約定，替換成他設計的規則。這過程可能很血腥。
3樓：帥力
資本收入和勞動收入分開---老闆（聯合創始人）角色賺的錢跟員工角色賺的錢不是乙個性質，且不衝突。
進入退出機制明確----誰不想玩了要抽資退出，按什麼價。
要有人盯著財務，並隨時向全體出資人公布賬本---初期可以找記賬公司，但必須有，否則必不長久
4樓：
1、親兄弟明算賬是對的，防止以後扯不清楚；
2、通常創業公司的導向還是責權利對等，現在比較難的是明晰責任，看起來大家都在跑業務差不多，那可以協議約定留出一部分給未來的領導者，這部分可以是大頭；
3、不管怎麼分，所有人談攏了是最重要的，大家把話說清楚不要藏在心裡難受，一起把公司做好才是正道，談完股權、明確利益了要簽好協議，不要有糾紛
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