1樓：花藝民宿
創客學院十步創業法
1.選方向
2.找合夥人
3.找使用者
4.創產品
5.營銷1.0
6.商業模式1.0
7.商業模式2.0
8.戰略規劃
9.組織運營
10.融智融資
2樓：陸境亮
在大學生創業的初期，最好定下乙個方向或者是乙個核心業務，剛開始的時候人力資源，資金、經驗等個個方面都是比較有限的，所以不要讓剛開始的時候就缺少競爭力，把所有有用的可用的所有資源都放在乙個業務上面去，因為在剛開始的時候，沒有許多的條條款款，大家在同乙個業務上發揮自己的想象力和一些知識和經驗。就像是五個手指握起來後就能夠形成乙個拳頭，打上去才有效果。如果初期核心業務太多，所有的東西都太過分散，就會成為五個手指而已。
大學生創業的初期其實不算很長，大概就一兩個月的時間裡，而且大家都是在打鬧著過去的，但是在這個時期裡面要做出乙個大家認為是成功的事情，這樣子大家都會認為付出是有收穫的，才更加有動力來接下去做。
在創業團隊裡面，其實能在大學裡面聚在一起搞創業的，都是一些比較有自己想法的人，如果樓主是作為乙個帶頭人的話，不要有一種別人是在幫你打工的感覺，對於別人提出意見或者是建議時要做好自己的態度，記住千萬不要放冷眼，雖然想法是跟自己的不同，而且個人有時候的觀點是比較片面的，要靜下心來發現別人提出這個意見的好處但是歸根到底還是為來自己的事業，記住一定要有乙個容人之心。
對於乙個初期創業團隊的機制，當大家把磨合期過完之後，就要開始放手做真正的事了，每個人要負責一塊內容，而且每個週期內要制定乙個週期目標，囑咐大家一定要完成這個目標。對於犯了低階錯誤的同伴要及時的提醒，而多次犯高階錯誤的要及時的踢出，記住這個時候不能礙於情面。當每個月有利潤的收入時，可以發放固定的工資。
3樓：目目
創業團隊初期都最好不要有太多條條框框，更不說大學生創業團隊。乙個成熟的企業管理規則，不一定適合創業團隊，反倒容易限制成員發揮，乙個不高興，大家就散的散。規則和團隊文化都是團隊在發展過程中慢慢積澱出來的，只要大家有共同目標，朝著這個目標一起前進，前期根本不需要什麼規則就能做好事，後期人多了，再慢慢思考適合團隊的管理機制
4樓：安cle
作為內部執行機制，你要考慮清楚你對團隊的預期定位，以及你自身能力。
我在規劃創業團隊內部執行機制時選擇模擬正規公司企業管理制度。
因為我的團隊定位是模擬公司進行創業，讓志同道合的朋友在大學就能夠初步了解公司，企業的執行方式。再加上本人過去經手過公司的建設，所以有一定相關知識與經驗。
作為乙個大學生，如何學會獨處
王每二 一人暮 決 寂寂 味 格好 機會 心得 20代言 嫌 早 體験 方 暮 自分 合寂 思 結婚 相手 大事 気 私 自分 弱 立場 立 當 前 対 感謝 周 文句 多 人 人 弱 立場 立 人 親元 20代 人 家 理由 聞 口 揃 言 部屋 借 収入金額 理由 自分 行動 正當化 潔 月 十...
乙個大學生，留級，退學，該如何選擇
妲己 你考慮的主要是經濟問題，我沒理解錯了吧？我是學經濟的，給你算算賬吧 假如你退學了，途徑頂多兩個，乙個找作業，乙個再考大學。再考大學的本錢必定比再念一年更高，所以排除了。找作業，你沒有大學文憑，出去找作業能找一什麼作業啊？更何況現在大學生工作都成了問題，高中文憑有什麼用？你退學了，能夠給你哥哥嫂...
大學生創業一定要自己團隊擁有創業所有資源才能開始創業嗎？為什麼？
深圳補貼百事通 不一定。有句話說的好，不是先看到再相信，而是相信在看到。創業就是因為無中生有，在沒有資源沒有背景，沒有金錢的情況下，闖出一條事業出來，給自己換過乙個新的生活。創業儘管非常艱苦，非常多坑，但是有機會給自己未來帶有無限的可能性。所以說創業就是乙個從無到有的過程。當然如果創業你有資源的話就...