1樓：楊律師
第乙個問題，雖然A沒有拉來投資，但卻參與經營管理，因此要考慮對其參與的管理給一部分股份，建議A的持股比例比C多。可以根據A的表現分期兌現，假如讓A持股比例為30%，可以先給10%，剩下的20%可以分四年兌現，每年5%，同時給他設定考核目標。完成了就給，完成不了打折甚至不給。
第二個問題，可以讓B占大股。畢竟前期B的貢獻明顯要大一些。建議設定動態的調整機制。不要讓持股比例一成不變，可以根據每人的貢獻大小進行相應的調整。
2樓：鶴唳雲飛
這是個比較難回答的問題，也是普遍存在的問題。你所說的情況涉及了初創階段的三種資源投入：
A：參與運營，投入時間成本；
B：參與運營和融資，投入時間成本和社會資源；
C：投入資金
但以上劃分還是很粗略，有關運營還可以再做細分，比如技術開發、產品開發、配方提供、品牌提供、營銷、渠道、人員管理、財務管理等，其中最重要的是戰略層面的工作，也即董事長、總經理，或者本案例的店長的工作。
需要將所有這些工作的價值量化成投資額，再同投資方的資金放在一起，就分工及利益分配進行談判並達成妥協，在此基礎上確定股份比例。
比如A擁有戰略性眼光，規劃定位能力強，能得到他人信服，那麼這是其優勢，是其談判的加分項；再如B擁有某個產品配方，必不可少，這使其有權要求更高的回報。
在初創階段，投資風險極大，除非是提供資源和運營的一方的價值特別明顯並得到其他方認可，那麼通常是投資方獲得最大的股份比例，因為其承擔了最大的風險。
3樓：恆杉劉雪敬
1.C如果是投資的話那也是財務型股東，相對於全職創業的股東來說權重還是小了一些，在股份比例上大家可以進行定向增資同比例稀釋，而不是單方面稀釋A的股份，如果A願意轉讓自己的股份的話那是可以的，但是轉讓的資金就屬於A而不屬於公司，也不屬於B，如果想要資金屬於公司那就只能定向增資。
2.資源在創業中確實是很重要，但是融資的資源只是一段時間的事情，你可以拿融資的提成而不是算在股份比例上，這是不合理的分配方式。
綜上所述：你們可以找C投資人，但是不能因為資源的問題就無辜單方面稀釋A的股份，這麼做第一是不合法的，第二是不厚道，所以如果是想資金歸於公司所有，那麼最好是定向增資，A、B的股東同比例稀釋。希望可以幫到你！
4樓：俠客夢
合夥投資沒有這樣的說法，首先不要只考慮股份所享有的權益，更要想到所承擔的責任，這是很多投資人忽略的。
至於誰想多佔，誰少佔按照出資比例分配是最公允的，拉來的投資無非就是股權出讓或增資擴股，假如AB已成立公司的，由B拉來的投資，可以約定由B出讓部分股權，這樣B就實現了套現，如果投資人要增資的，可以將溢價部分核算出獎勵比例給予B，這樣都是合規合法的操作。不然你所稱的多佔，也是需要拿出資金來佔比的（工商登記）。
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