1樓：yuki
選擇合作夥伴的話，不能光看對方是不是朋友，而是看這個合作夥伴是不是你所需要的人，他是不是在創業的過程中對你們共同的事業起到一定的幫助，所以創業需謹慎，在選合作夥伴時更要謹慎，需考慮到方方面面，不然的話，到時候，生意不成，朋友也沒得做了
2樓：這個那個
前期挺好，有人出謀劃策，有人提供資金人脈幫助，人多好幹活。後期財務糾紛，股權分配不均，多勞多得，多勞少得，各種問題都會浮現出來。凡事有利有弊，合夥前責任明確劃分。
3樓：kk倫倫
說幾個實在點的話
第一:創業跟兼職不可以搞混了一心不能二用
第二:跟朋友合夥創業，不反對利益一定要分清楚第三:分清主次，創業初期難免一起吃苦，但事後假如真成了，往後發展方向該聽誰的。一定要想清楚
第四:賠了賺了，該怎麼清算。
第五:創業風險大，合夥需謹慎。
以上僅供參考，一點心得
4樓：北京國際學校擇校
合夥基礎是目標一致，能力互補，凝聚在一起的是你們共同的方向。
具體專案寶寶洗澡看你的小鎮需求情況了，人口基數，適齡兒童數量，競爭對手分析，優劣點
人們認知情況，是否接受這種服務
人群定位，收入支出情況
以上調查結果合理之後，選址，裝修，營銷都需專人負責所以兼職做這個事情，還要看每個人分工，負責的的領域是否能做好，這涉及到以後的股權架構，激勵機制等等。
綜上，不是專業領域的合作，這樣簡單的兼職創業不推薦，謹慎考慮吧
5樓：LM 陳教
這個我有資格回答，創業第三年，公司起步很順利17、8萬到賬～關係好的朋友也會因為出力不均產生隔閡
合夥前的股份劃分，各自負責什麼盡量落實到書面真是關係好的朋友，合夥幹事別計較太多，互相理解還有其他問題，能幫你的，隨便問
反正，該走的彎路一公尺也少不了，都是摸索過來的～
6樓：源源
1不要兼職，專心點
2關係太近不好
3最重要的是要分的清楚，因為都是為了利益
4創業的失敗率很高要有一定的資本
5想吃魚，不一定要造船。借船出海，也是不錯的選擇。
7樓：阿清
最好不要和自己最好的朋友去合作創業，因為在利益面前，關係會變得。如果一定要合作，那麼就要在合作之前把合同簽好，在合同裡明確股權，工作內容分配以及利益分配。
8樓：諾客電商多雲
如果朋友之間關係很好，都彼此了解信任，可以多人合夥，但建議最好不要超過3人，另外必須有乙個人是領頭的起決定性作用，其他兩個人輔助。
9樓：愛情馥芮白
我從2023年開始也是合夥創業的，但是當時我的想法就是股東不能多，太多人經常會意見難統一會拖慢決定流程，於是我就兩個人合夥的。
我總結幾條經驗：
1、強關係的人不適宜合夥，例如閨蜜、親戚、青梅足馬的朋友同學，因為兩人相處融洽，但不一定一起做事都合拍，一但翻臉了連好朋友及其共同好友都沒有了。推薦弱關係的人成為夥伴，如舊同事、舊上司下屬、客戶等真正有想法有執行力的人。
2、現在的合夥人都不要求只能出錢的，現在難拿錢出來的人不少，但拿能力和關係的人不多，所以合作夥伴一定要參與經營（且出錢），且在公司業務中某一塊領域要很強的。
3、初創企業如果有一方不是全職去做就很麻煩，一方全職投入，另一方只是當作兼職就會拖慢公司發展的進度，在工作分配上也會出現不公平，同時股權也可以按工作量和責任來分。
4、我個人覺得合夥經營還是很好的，風險和利潤都可以一同承擔，各自出謀劃策，畢竟乙個人的能力是有限的，面對困難時多乙個人來分擔覺得沒那麼孤獨。
5、最後，兼職合夥創業還是不要了，每個人都有後路的選擇，難以把時間投入到兼職中，且會形成對對方的依賴，最終還是會走向失敗的。
10樓：迷路指南
好也不好。如果能談好分成和分工，並且一直堅持不出么蛾子，這樣很好。可是萬一有人心存異心就容易導致錢也沒掙著，友情也沒了。
11樓：雲淡風輕
股權分配提前商定好，分工明確，創業人最好不要超過四個，如果有可能盡量少加入股東，避免後期意見不和起爭執，最後連朋友都做不成。
12樓：Yuchen Wang
不建議合夥。
小生意沒有合夥的必要。
合夥後，就會陷入無盡的內耗。
首先是價值觀上的衝突。
然後是經營策略的上的衝突。
最後弄的大家很不愉快，錢沒賺到，友情也沒了。
自己做，自己投入，自己對自己的錢負責。
自己對經營負責。
這樣成功率反而更大一點。
僅限小生意，大生意需要資本的，那乙個人扛不住。
資金緊張。人的步伐就會亂。
過於著急盈利。
反而讓自己陷入被動。
有一些生意專案注定細水長流，慢慢積累。
比如服務業，就是慢慢做口碑的過程。
13樓：阿白
不好，但是如果就是要合夥的話建議提前把什麼都講好具體到什麼程度呢就是一是假如現在就創業失敗了該怎麼辦，二是賺了一千萬還怎麼分
14樓：魏志國
這麼說呢，幾個朋友一起可以互幫互助，作為創業初期來講是不錯的，可以幾個人相互鼓勵相互依靠，但是在做大之後可能每個人的想法、格局都不一樣，可能會有分歧，有的時候可能也因為礙於朋友身份沒辦法開誠布公的解決，甚至是最後形同陌路。
15樓：soul
合夥創業，首先要選對合夥的人。至少三觀一致，想法一致；其次，前期抗壓能力要強，合作互補，利益相對看淡，不然最後連朋友都做不成；再次，所創業的方向以及行業需要共同認可，當做一生的事業傾其所有去做；
16樓：拂曉哥
創業初期是艱難的，是需要報團取暖的，當幾個朋友在一起創業的時候，肯定是最好的。
但是隨著創業的前進，中間的挫折也是常見的，有可能之間的意見都會有分歧，朋友之間往往會因為所謂的面子放不下，隔閡是顯而易見的。
在創業過程中，一定要有領頭人，必須有乙個人是決策者。
17樓：淺墨
想法不錯，可以聽出來你沒有很多時間，但創不是一天兩天的事。不建議兼職創業。
說說個人觀點吧。 創業要麼自己做要麼不做，不要和朋友創業。主要原因如下。
1，再好的朋友到了做決策的時候會因為利益，成本分擔的問題會出現很多衝突。最終解散。
2，俗話說，兒子都還想投老爸的錢呢，更何況幾個朋友？創業容易分錢難！意見不符就會解散，特別是遇到困難的時候，朋友是最經不住考驗的。
所以久不建議你和朋友一起創造，更何況是不打算投放精力的兼職創業。
18樓：未雨綢繆-鯨落
交流起來沒那麼累，也不需要勾心鬥角，但是啟動資金一定要到位，不然處境真的會好艱難，經驗可以一邊創業一邊積累出來，總而言之錢到位叫上幾個夥伴一起創業，真的很開心
19樓：紅唇丶
能不合夥盡量還是不要了吧。身邊的例子太多了，本來是很好的朋友一旦和利益個人得失扯上關係，沒有多少能端的平的。到最後朋友都做不成～
20樓：小白菜
合夥創業有好處有壞處好處當然就不用說了要不也不會在一起創業現在說一下壞處 ，別誰都想當家做主，誰說了都算 ，各負責一攤，在用乙個起決策權的。這樣合夥不容易鬧掰。
21樓：偉岸
先說下合夥創業的優點
1:啟動資金不足
當你或其他朋友看好某乙個專案想要入手，但是啟動資金有限，合夥無疑是一種很好的解決方式。也是現下比較普遍的模式。只要經考察，認為專案的利潤很可觀，或是在當地還未見，完全可以找幾個朋友坐下來好好講解一下，每個人拿一部分，就能夠補齊個人資金問題的短板。
（切記！！！合夥做生意，最好不要找親戚，你最好的兄弟/姐妹，或是拜把兄弟等，其中的弊端後面講吧）
2:利潤/風險平攤
再乙個就是風險共擔，比方說你創業做某乙個專案，投入了20w啟動，但是由於缺乏經驗，盲目跟進等問題，導致你在初期出現了3w的虧損，那麼你想，如果是幾個人合夥，將這3w的損失稀釋掉，對於每個合夥人問題都不大，但如果非合夥模式，你全部自己承擔，還有可能會導致短期的資金周轉不開等問題。當然了，上面的數字只是舉例說明，還是要看實際情況的。
3:自己的生意
當你做乙個專案或是一家店，其他合夥人因為股份的原因，很多情況下都是老闆心態的，你說乙個老闆每天處理一些繁瑣的問題簡單，還是三個老闆在一起解決一件事更簡單呢？肯定是後者。當然也是要看你前期找朋友投資的時候你們所佔的比例，如果你是高佔比，那麼其他幾位合夥人的心態就會是：
我把錢給你，你自己去做嘛，按月或是季度給我分成就好了，其他的事我不參與。如果是比例均衡，那麼你這個專案就會好做輕鬆的多，每個合夥人潛意識都覺得自己是老闆。誰都想賺錢，多賺錢，所以當你們的專案需要什麼決策，改進或是再投入的時候，那麼幾個人一定是積極的狀態，而不是聽從了。
關於合夥制，優點不止這些，但缺點也是很重要的，合夥的缺點其實就是人性的弱點。
1:為什麼合夥最好不要找親近的人
現在的社會，都是以利益為中心，天下攘攘皆為利往。如果找了親戚或是你身邊那幾個從小到大都很好的朋友，在你專案後期盈利分成的時候，是最容易出現問題的：（分成不合理啊；誰多了少了啊這些）我們身邊是有好多因為利益問題而斷絕了幾十年朋友或親戚關係這種案例的，利益最考驗人心，人心也最經不起利益的考驗。
但你說你就想找親人好朋友給你入股，想有錢大家一起賺，這一點也不是不可規避，那就是合同制。
2:合同制度
我見過有好多人啊，找人合夥也都是找一些和自己平時走得近的，但是覺得這麼好的關係，用不著立什麼合同。往往這樣的，越容易引發上面的問題。記住，不管合夥人和你關係多麼的好，一定要簽合同，把啟動所需要的資金，每個人所佔的股比，包括可能出現的風險及前面講到的風險均攤等等一些涉及利益的問題全部擬入合同，每人乙份，大家都看好合同，覺得可行，簽字畫押生效了。
再去著手操作。會給你們後來的經營上，免去不少不必要的麻煩。
其實做買賣找人合夥，確實是個不錯的選擇，至於其中的優缺點啊，還是要看當事人怎麼合理的運用和規避。不管做什麼事都是人情世故；不管多親近的人，都有談錢色變的時候。
22樓：雷歐AY
不建議，剛開始會其樂融融，後面慢慢的就會計較誰幹的多，誰幹的少，誰拿的多，誰拿的少，最後就算是十幾年的摯友，也會變成路人，甚至愁人
23樓：[已重置]
兼職創業？不靠譜，現實中前期大家都還沒有盈利的情況下倒沒關係，等開始盈利忙活起來都時候，問題就會出現，比如誰做的多誰做的少啦，然後做的多就會想多分，做的少呢少分也肯定不太樂意，還有就是兼職肯定沒有那麼用心，那賬方面的問題就會有猜忌，所以合夥創業，特別是朋友間的，最好事先把問題都說清楚，避免後面都爭端
24樓：小太火陽
有一幫志同道合兼職創業夥伴當然是福，首先看你們具備不具備各個條件，創業肯定有風險啦，都想成功尤其是現在這個大環境行行都在賠沒幾個賺的。如果你們夥伴有好的專案又有前景，有點人脈有點閒錢可以試試，但是記住了正式工作都不能丟，等到副業有了好轉可以維持你們的基本生活了當然就可以丟主業攻副業了。
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恆杉 你好！利潤分配權，是指股東有權按照出資或股份比例請求分配公司利潤的權利。公司法 第三十四條規定 股東按照實繳的出資比例分取紅利 公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。這就是說，股東紅利的分配方式以約...
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