創業的合夥人兼職會帶來哪些利弊？

1樓：

正在經歷，三個合夥人，乙個出資最多的在上研究生，乙個家裡有事說要回家處理2-3個月，感覺他們心都不在這上面，或是嚴重分心了。然後今年還招了三個員工，每個月固定成本就是2-3萬，想想我頭都大。關鍵是他倆還是情侶關係，關係太難處理了。

2樓：

凡事無絕對，攜程的四個創始人，最開始季琦一人全職，其他三人兼職。但對更多人來說，兼職花的精力和造成的進度緩慢往往讓人精神疲憊

3樓：周詩夢

連創業合夥人本身都只敢抱著兼職的態度創業，說明：1）他本人就對自己所要做的事情沒有十足的信心 2）或者，這件事情還沒有成熟要需要用創業來繼續的地步 3）創業者本人需要考量自己的專案，以及這個人對自己的重要程度，如果只是滿足某種需求，那除了合夥模式之外還有很多可能的方式

4樓：潘剛軍

沒有切身的危機感和壓力，態度和投入會有很大差異，形成不對等。一遇到困難很容易產生放棄的念頭，無法持續的保證工作時間，進度慢會拖出很多問題。所以兼職創業者必須對自己有清晰的認識，從個人還是從整體。

創業不容易，需要每個關節都能順利客服困難點，乙個點出錯，可能就會產生連鎖反應，全盤即潰。

5樓：皮包骨頭

我還見到過有」利「的例子；如果是兼職，心思和精力都不在創業這個事情上，還怎麼保證能成功呢；創業比工作在時間和精力上對每個人來講都有不少壓力。

6樓：袁榮

不建議合夥人兼職。兼職的弊：創業階段需要投入足夠的精力去構架商業模型，隨時需要作出調整，注意力必須非常集中。

合夥人兼職意味著是走走看看，觀望心態明顯，推進速度會受限。而且，不同合夥人投入精力的不同，會考驗大家的心態。兼職的利：

幾乎沒有。