1樓：三天
合夥創業，一定要落實到合同上，切記一定要落實，而不是口頭說說而已。
人會變的。
口頭說的也會隨著利益變化而產生變化。
而合同是不變的。
落實到檔案上更安全一些。
多少合夥人最後鬧的不歡而散，就是因為輕信了對方，不要相信嘴巴，相信白紙黑字紅章章。
合同，受法律保障，口頭承諾不受任何保障。
2樓：周洋
1.乙個人做老大，全權決定，以便有分歧的時候能夠繼續走下去。
2.事先把各種約定寫出來，大家都按約定行事。
3.相互理解支援，多溝通，沒有問題是解決不了的。
3樓：小喜
在一起創業的人首先需要志同道合，才不會出現根本的價值觀上的問題。在一起創業本來就有很多問題存在，主要分為人事物的關係。人的問題包括與人溝通，與人合作，與人分工，與人分利的問題等。
事物的關係，你可以根據實際情況去分析
4樓：老何網路隨筆
首先，要把責權利搞清楚，該是誰的就是誰的，馬虎不得！
第二，要隨時溝通，有問題及時解決，求同存異，效率第一；
第三，對於原則性問題，一定要堅守立場，對於非原則性問題，盡量多包容，可以表達不同意見，但是也能包容不同意見！
第四，財務清晰，財務原則誰都不能違反，必須公事公辦！
第五，獎懲明晰，該獎該罰完全按照規則執行！不能打折扣！
如果雙方分歧很多，不同意見很大，建議立即分手，避免以後更大的傷害！
5樓：是你認識的佳佳
以下分享均為個人親身經歷所得，僅代表個人觀點1.遇事不指責，不抱怨
2.出現問題，首先要找解決方案，而不是追究出現問題的原因3.多溝通，不要拖延想法和意見
4.賬單一定清楚
5.多為對方為團隊鼓掌加油
6樓：福傳讀書
首先你沒有具體說，一起創業，到底是和誰一起，是親戚，還是朋友，以及男女朋友。
你們之間彼此的關係不同，處理起來也不同。
比如夫妻一起創業「李國慶夫婦」之前夫妻兩人一起創業，最終又因為事業，導致兩個人，不僅感情破裂，在事業上，也選擇分道揚鑣。
再比如和朋友一起創業「新東方俞敏洪」說到新東方很多人只知道俞敏洪，但是卻忘了，其他的創始人。
其實新東方的創始人，不只俞敏洪乙個人，而很多人只知道俞敏洪的原因是，其他創始人都被迫不得已，選擇離開新東方了。
所以你們之間關係的不同，具體如何避免，用的方式方法，也有所不同。
那我就按最常見的，和好朋友一起創業為例來說明和防範吧。
我其實一直不主張和好朋友，同學，親戚一起創業，因為你們關係越好，在創業過程中，你們上下級之間的關係，就會變得很模糊。
在說親戚，都說血濃於水，但有時往往在你身上第乙個先插刀的，往往是你的至親。
簡單的創業，和簡單的親戚關係，本來也沒什麼，但是如果碰到了金錢，碰到了利用，那簡單的關係，也會變得很複雜。
我第一次創業失敗，可以說就是因為這樣失敗的，我和好朋友一起創業，因為是好朋友。
所以事先很多東西都沒有講清楚，比如誰說的算，股份怎麼分，誰主要負責什麼，還有很多很多是事先沒有說明白的。
導致最終的結果是，我們徹底的失敗了。
所以如果跟好朋友一起創業的話，要如何避免相互之間的問題，我建議。
1.把你們之間的關係理清楚
2.如果遇到意見不同時，最後誰說的算？
3.股份分紅怎麼分，是按能力分，還是按投資多少來分？
4.多長時間分一次紅？
5.賺到的錢，多少拿來分，多少拿來繼續投資擴大規模？
當然還有很多很多，分得越細越好，每一件事都說明了，這樣你們之間就會少一點風險。
既然能走到一起創業，說明你們之間都是互相，都是在相互利用的。
一定要足夠信任對方，如果沒有來信任，那你們很快也就會土崩瓦解了。
7樓：哄哄
一起創業，最重要就是遇到問題，不逃避，不推諉，一切擺到桌面上，開誠布公談；只要都是一心為公司好，有則改之，無則加勉。所有的問題，先自省然後再考慮其他的。
如果有私心，那就這人品問題，人品問題的人最好遠離之。
8樓：Eric Chen
從法律的角度而言，需要關注下面幾個要點：
1.合理的股權/合夥份額比例安排；
2.合適的激勵方式；
3.合理的退出方式；
4.合適的協商機制（投票機制）等
如果能夠以書面形式確認好上面這些需要注意的要點，在確認一名創業的核心人員，那麼即使產生問題，也會有很好的解決機制的。
9樓：風吹綠葉蟬
其實是原則的問題，創業宗旨是：1.一切都以公司發展為描點的眼光看待問題。
2.當遇到難以決擇時，緩後再做決定。3.
如果還是無法選擇到最優途徑，請諮詢專業人士。其實看待問題可能是利益分配或是出發點不同，不見得對與錯，只是現階段最適合。
10樓：小吃-2012
合作創業真的要選對人！前期可能沒什麼，但是一到了後期，什麼矛盾都出現了！有埋怨分配不公的，有埋怨誰出力多少的，有埋怨別人的事情沒有做好業績受影響的！
反正是相互埋怨，之間再也不會出現創業初期的信任和幹勁！這樣的事情舉不勝舉！
11樓：老王聊創業
一起創業，想避免問題和矛盾也是不可能的；小問題最後會引發大問題，企業內耗加重；
一起創業，最重要就是遇到問題，不逃避，不推諉，一切擺到桌面上，開誠布公談；只要都是一心為公司好，有則改之，無則加勉。所有的問題，先自省然後再他省。
如果有私心，那就這人品問題，人品問題的人最好遠離之。
如果知道是自己的問題，但就不改或者改不掉，就是意願、能力、方法問題。需要借助外部力量介入，進行引導、培訓。
12樓：Brand2Slogan
1.有事桌上說，事後別BB。
2.誰的問題，誰負責；誰的責任，誰承擔。
3.個人利益和公司利益一定分開。
4.遠離中飽私囊的人，即便是合作人。
5.限制你的不是交流溝通障礙而是制度沒有明確規定。
6.問題得以產生無非是缺乏有效的溝通。
創業初期，如何尋找最初的合夥人？
中哲諮詢 中哲諮詢這裡介紹一種常用方法，那就是從種子使用者中尋找合夥人。合夥的基礎一定是對於價值的認可，先試著感染身邊人，讓他們成為種子使用者。身邊的人是最了解你的勤奮程度和堅定意志的人，一旦產生價值認同，從中挑選有能力且意願強烈的人可以嘗試合作。如果身邊沒有合適的人，再從種子使用者中去尋覓，但是無...
如何尋找創業合夥人並組建團隊？
陶子軒 這個問題我提供另外乙個角度的回答，或許是最靠譜的也說不定。最早開公司的時候，我是乙個人從銷售諮詢設計運營產品一手抓，累得要死，招了幾個員工卻發現完全不會管理，公司亂的一鍋粥，直到五年前徹底翻身，因為我找到了乙個非常靠譜的合作夥伴 那就是我的女朋友 剛開始她從來沒有接觸過情感行業，但她極具天賦...
創業合夥人好難找，誰可以分享一些找合夥人的方法？
木盒 1.用一句話來回答 在知乎提問的你，已經在踐行自己的想法的過程中了，或許還是最好的方法 知乎沒給我廣告費哈 2.創業的過程是資源整合的過程。或許還有很多想在後續表達的，重要的是以心換心 我也在杭州！ 悟印 同杭州。有時候為了找合夥人而找合夥人，就面對你今天這樣的問題，也不意外。那麼就說說解決方...