1樓：橙子鍋鍋
座標昆明。
人性最不可控。何人可以信任？
無法給你乙個關於選人的建議，因為自古難測是人心。人是情感動物，人們因為情感聚到一起，卻又因利益分道揚鑣，甚至老死不相往來。
這裡說一下對於合夥做生意，可以防範的一些點：
1、角色定位。給你的合夥人乙個明確的分工，這很關鍵。如果他是出技術的，那麼就讓他以技術入股；如果他擅長管理，那麼就給予他一部分經營權；如果他有資金和資源，那麼就讓他以資金入股...
等等。2、做好股權設計。
不要給予一票否決權（所持股權不超33.3%，超過會獲得一票否決權）
不要給予絕對控制權（所持股權不超66.67%，超過會獲得絕對控制權）
3、給你的合夥人發工資。不要因為大家都是股東，覺得公司是自己開的，所以不設工資。如果不設工資會造成有的人不出力，只分紅，那麼一旦公司涉及分紅階段，會出現分配不均的爭議。
如果公司虧損，也會造成責任落實時的扯皮糾紛。
4、合夥人數量控制。合夥人數量不宜太多。需要防範因人數過多，形成幾個利益小組，各懷鬼胎，不齊心做事。
而且，蛋糕做成了，分蛋糕時，人越多越麻煩。千萬不要為了只是分攤風險而去找很多人來接盤！用心要正！
5、合夥時，發生爭議扯皮怎麼處理？
一定要提前設計好退出機制。扯皮一旦發生，就在每乙個心裡扎了根刺，強扭的瓜不甜。如果話說在前面，白紙黑字的協議完善在前，那麼大家不開心就可以和平的散了。
不然，則喧鬧收場，一地雞毛。
最後總結一下，信任來自於付出。在等價交換的基礎上，如果還能不拘小節，那麼這樣的人，基本可以信任。
2樓：
你想掌控全域性還是找個並肩作戰？
前者是找個補缺的，他更多作用是彌補你的短板，需要相對能聽你指揮。但是這也同時要求你的能力要強、不能有太多私心。
後者更多的是找個比你強的為主，這個時候你需要考慮很多因素了，可能涉及到你說的「信任的合夥人」，這個很複雜，一兩句話說不清了，涉及到你看人準不准、細微觀察能力強不強等綜合因素。
3樓：周悟空
1.理念價值觀相符。選擇乙個三觀正、理念相符的合夥人非常重要，合夥人創業的初衷和願景差距巨大，兩個人未來的合作關係和公司的長期發展一定會出現問題。
此外合夥人的人品也非常重要，創業過程需要每位合夥人做出適當的犧牲、奉獻。如果合夥人在創業的過程中總想著為自己謀小利，這是對公司非常大的傷害。
2.優勢互補。互補不僅限於能力上的互補，也包括性格和經歷等方面。
乙個商業嗅覺敏銳，產品能力極強的CEO，如果搭配乙個技術背景紮實，具有很強技術落地能力的CTO做合夥人，就很合適；若兩個人的性格也有一定的互補，乙個更外向，適合對外溝通，乙個更沉穩，適合在內部起定海神針的作用，那麼對公司的發展將非常有利。不同的年齡階段，性別也會帶來思維的差異，通過互補性能夠幫助團隊在發展中更具競爭力。
3.學習能力。創業是乙個長期持續的過程，選擇合夥人不能只看他當前的價值，還需要充滿危機感地去判斷乙個人未來的價值。
個人的學習能力是判斷未來價值最核心的指標，創業過程也是乙個不斷學習的過程，管理能力、運營能力、銷售能力、協調能力、目標規劃能力都非常重要，合夥人需要隨著公司的發展一起成長。
4樓：攸投創
兵法說，選合夥人，就五個字標準：智、信、仁、勇、嚴。
智：聰明，有智慧型。聰明人才能打天下，笨蛋再老實，也不能創造價值。能夠拿下比你聰明的，有智慧型的人，是找到合夥人的一大幸事。
信:誠信，言而有信，言出必行。誠信才能長期合作，才能讓你安心。
仁：對待下屬要有仁愛之心，對人要有仁愛之心，懂人心，懂人性。
勇：勇敢、果斷。不是謹小慎微，不是猶豫不決，要敢幹、幹承擔責任。
嚴：要嚴格，嚴厲。對自己、對下屬、對業務都要嚴格有序，有原則。
怎麼去判斷這些能力呢？諸葛亮給了7個辦法：
1、「問之以是非而觀其志」,向他提出矛盾的觀點,看他的辨別能力。
2、「窮之以辭辯而觀其變」,同他反覆辯論乙個問題,看他的辯駁和機智應變的能力。
3、「諮之以計謀而觀其識」,請他出謀劃策,看他審時度勢和分析問題的能力。
4、「告之以難而觀其勇」,把面臨的危險告訴他,看他的勇氣和犧牲精神。
5、「醉之以酒而觀其性」,看他在舒暢的場合中的自製能力。
6、「臨之以利而觀其廉」,看他在功利面前是否廉潔奉公。
7、「期之以事而觀其信」,從他約定的某件事中看他的信用。
創業潛力專業測評，解決你要不要開始創業的困惑，看看創業成功機會有多大！
創業潛力專業測評（創業者自測版）
5樓：兩個寶貝
路遙知馬力日久見人心
還有價值觀和周圍的朋友
這塊選取肯定是需要乙個漫長的過程
合夥人是什麼？成為合夥人的注意事項？合夥人怎樣簽訂合同？
柚子菇涼 合夥人是指投資組成合夥企業，參與合夥經營的組織和個人，是合夥企業的主體。合夥企業中首先具備的是合夥人。合夥人在法學中是乙個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限 或有限 責任的自然人或法人。合夥人應具有民事權利能力和行為能...
合夥人如何保持互相信任？新員工怎樣快速融入團隊？
銀河 很難要麼就開始說好一方只出錢不管事，公司決策由另一方決定。公司內務做到絕對透明化可以減少很多矛盾。千萬別平分股權千萬別平分股權千萬別平分股權。重要的事情說三遍。至於新人如何快速融入，剛好最近剛入職一家新公司，送你一句話。你若盛開，清風自來。千萬不要刻意的迎合誰覺得自己是新人就該幹嘛該幹嘛，該有...
創業合夥人好難找，誰可以分享一些找合夥人的方法？
木盒 1.用一句話來回答 在知乎提問的你，已經在踐行自己的想法的過程中了，或許還是最好的方法 知乎沒給我廣告費哈 2.創業的過程是資源整合的過程。或許還有很多想在後續表達的，重要的是以心換心 我也在杭州！ 悟印 同杭州。有時候為了找合夥人而找合夥人，就面對你今天這樣的問題，也不意外。那麼就說說解決方...