1樓：陶子軒
這個問題我提供另外乙個角度的回答，或許是最靠譜的也說不定。
最早開公司的時候，我是乙個人從銷售諮詢設計運營產品一手抓，累得要死，招了幾個員工卻發現完全不會管理，公司亂的一鍋粥，直到五年前徹底翻身，因為我找到了乙個非常靠譜的合作夥伴
那就是我的女朋友……
剛開始她從來沒有接觸過情感行業，但她極具天賦和學習能力，而且管理能力出類拔萃，和我的專業能力互補，很快就把公司做起來了。
所以，舉賢不避親……創業找媳婦
2樓：
創業合夥人太難找了，很多人在剛開始創業的時候，都是找到人就開幹了，哪還能想那麼長遠..
找合夥人我覺得比找物件都難，因為彼此理解認同並能夠有良好的化學反應，這，這真的是太難了呀~
如何尋找？不知道！只能是碰運氣了...
組建團隊？有人不錯了，別幹到最後變成光桿司令，那真TM是太尷尬了
有的人各方面能力都非常強，但感覺不對，做到最後也是失敗；有的人各方面能力一般，但組合到一起就能爆發很強大的能量，最終做成，所以你說如何尋找合夥人和組建團隊，我的想法就是你得先有人再說，先乾再說，不要怕選錯了，因為沒有人天生就會組建團隊和找人，都是自己試錯了N次之後才最終找到適合自己的，這又要回到談物件了，哪有那麼多天生一對的絕配啊，都是經歷過N段感情後慢慢明白了自己想要的，同時也慢慢的在變成熟，真正懂得包容對方、理解對方，能夠在不傷害彼此感情的前提下處理矛盾，甚至是在出現矛盾的時候能夠懂得適時停止...就像兩個小刺蝟一樣，最終找到了乙個既能讓彼此溫暖又不會讓自己的刺扎到對方的合適距離
所以呢，還是先找到能和你一起做事的人再說以，哪怕這個人你覺得他並不合適，但是他願意和你幹，這已經是萬里長征第1步了
3樓：林子間
很多創業公司在起步的時候，就只是在重視方案，認為只有方案到一流了，就沒問題了，其實不然，好的團隊就是一部戰鬥機，有力量，厚積薄發，沒有一支戰鬥力超強的團隊，你怎麼在激烈的商業競爭中存活？沒有一流執行力的團隊，你怎麼戰勝你的競爭對手？
說起團隊，三國時期的劉備才是組建團隊的能手，他三顧茅廬才請到諸葛亮，事實證明，他的決定是正確的，正是他善用人才，他才能獲得不小的成功。而當今社會的，不乏阿里巴巴的馬雲，小公尺的雷軍，他們都花了很多時間在組建團隊上，雷軍為了說服乙個工程師，他和他的戰隊輪番上陣，整整12個小時，才說服他。連馬雲也說，我寧願選擇一流的團隊和三流的方案，也不願意選擇三流的團隊和一流的方案。
能人都如此重視團隊，更何況我們剛起步的公司呢？那如何才能建立一支優秀的戰隊呢？
選人很重要
得十良馬，不如得一伯樂，說的就是這樣乙個道理了，人才不在於數量，而在於質量。聽說過乙個「酒與汙水定律」，意思是一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一匙汙水倒進一桶酒裡，得到的還是一桶汙水。不合適的人才就相當於是那一勺汙水，只要有他，再多的酒也都是汙水。
所以，我們選人的時候，要特別的慎重。
搭配很重要
人才的搭配也很重要，選擇了合適的人才，再進行最優的搭配，效果會事半功倍。不僅要考慮人才的個人素質，還要考慮整體的配置，專業、年齡、知識這些都要考慮進去的，做到合理搭配，取長補短，各取其長。要相信，沒有能力不行的人才，只有放錯位置的下屬。
做好管理
做好選人和搭配，人才的基本框架就有了，剩下的能不能發揮團隊的最大效率，就是靠管理者優秀的管理了，怎麼做好人才的角色分配，怎麼樣讓每個個體都服氣，讓他們在自己的角色裡發揮最大的能力，有句話是這麼說的「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。」這麼說，又回到劉備身上了，劉備就是這樣的乙個領袖。所以在人才的管理上，要多花費心思。
4樓：鄭金條
創業做事對合夥人的要求，一般是比較苛刻的，舉幾個簡單的邏輯：
A，公司事務要透明化，不透明麻煩就會如影隨形（杜絕少數人暗箱操作）
B，在公司事務上控制個人私慾，做到公私分明（個人有私慾，內耗就會緊接而來）
C，做公司事務上，要做到全力以赴（創業階段，不能投入120%狀態的，算毛合夥人）
D，在個人能力上，要做到在自己負責的領域有最佳解決方案（能力不夠，佔著關鍵位置，隨時害死人）
E，有一榮俱榮，一損俱損的集體意識（企業整體不好，你那點權益一毛不值）
F，在公司事務上，有協同意識（以企業和專案為主，而不是以個人意志為主）
很多創業公司，特別是內耗型的創業公司，壞就壞在對合夥人的審核太隨意
合夥人的門檻，其實是很高的
公司經營，要講規則，講其他都沒有用
5樓：
你應該問找怎麼樣的，比如可以把你的模式推銷出去的，懂技術的，還有就是他們身上必須有什麼樣的共性。比如，必須要理智。偏向於殘忍的理智。
6樓：希鷗網李志磊
創業分為三個階段，從0到1，從1到100，從100到10000從0到1是最艱難的時刻，一般需要1-3年才能走出死亡谷，在這個過程，創業者要面對各個方面的壓力和挑戰，商業模式能否經得住考驗？使用者買不買單？模式能否複製？
招聘是否能找到合適人才？合夥人是不是會背叛抽身？融資是否順利？
工商稅務是否有條不紊？這些都會出現在從0到1的創業階段。
7樓：Rilla咔咔
我是在相關的乙個群裡發現了乙個合夥人，可是我現在有些懷疑合夥人了，固執的點很奇怪，不知道有沒有男生和女生一起做過合夥人的，有沒有些建議
8樓：義烏之狼
創業選擇合夥人，理應選擇技能互補的人，比如，你懂營銷，你就不要再選營銷人了，可以選乙個懂技術的，然後再選乙個懂財務的。只有能力互補，才會1+1>2。合夥人之間技能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利鬥爭。
同理，我們要選擇個性也互補的人，比如，你性格內向，不善於交際，你就要選乙個性格外向的人，善於交際的人去處理各種需要外向性格才能處理的事情。
創始人最注意的是要選擇價值觀相似的人加入。如果價值觀不相似，他能力越強破壞性會大，很難形成合力。創業者不應該跟任何人妥協，一旦妥協了，這個公司就沒有性格了，你的團隊就沒戰鬥力，慢慢的就成了一片散沙。
各自為政，也就離死不遠了。
公司必須要求上班時間不做其他的事情，凡是上班時間聊ＱＱ的，看電影的，不管是員工，還是合夥人，理應開除。公司才開始的時候，也不可妥協，因為人少就亂招聘，結果招聘進來的都是不合格的，以後還要開除，純粹是花錢給自己找麻煩。我們爭取招聘乙個就合格乙個，最高效率是不返工，一次做對。
網際網路時代，自身的迭代需要變得很快，合夥人一定要同步成長，如果出現步調不一致，會增加很多溝通障礙，太差勁的人，也應該放棄。乙個老闆，應該學會的不是抓住什麼，拿起什麼，而是放棄什麼。任何乙個偉大的公司，都是以幾位優秀的創始人為基礎的。
把自己變得優秀，然後吸引優秀的合夥人吧。
9樓：煥煥智家消防
找合夥人不是一般的難！因為這裡面有很多的不確定性！關係，地區，專業，人品等等，我是找了大半年的合夥人，乙個也沒有找到，當然這裡面原因很多，不過我認為找合夥人也是分階段，如果你是剛開始找合夥人一定不能把全部時間花在上面，除非個人資源非常多，首先要從自己的強項入手先做出點成績！
10樓：劉浩鋒
一、怎麼尋找合夥人
這是乙個主動尋找的過程，要充分挖掘身邊的人，知根知底的夥伴更容易交流，因為建立在感情的基礎上，所以有些矛盾或是摩擦很容易避免。同學、家人、朋友都是比較好的創業夥伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好；再者是通過介紹也是不錯的途徑，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制；最後是通過專業的平台或是社群尋找合夥人，比如鐵杵網這樣專業的社群就不錯，行業分類齊全，而且目前免費試用。
二、注意事項
先了解一下你找到的合夥人性格如何，是開朗還是內向，是溫和還是暴躁，對這方面要有乙個大體的了解，曾經看過一篇文章，說的是合夥失敗多半是由於性格原因。考察完性格之後，你可以仔細了解一下該合夥人的過去，有無創業經驗，曾經單位的表現，最近幾年都做了些什麼都很重要，很多情況下對合夥人過去的了解可以推測出今後的表現，如該合夥人有沒有堅持的精神，在過往的經驗中很容易就找到；很重要的一點是要對他的誠信方面做一了解，必要的時候可以調查一下有無犯罪記錄。有了大體了解，覺得還可以入夥，就需要時間的磨合了，在一起工作中逐漸的了解，如果一開始沒有了解清楚，那麼以後的過程恐怕就要多費些心思了，切記不要因為某乙個人導致專案失敗。
三、工作中要進行充分的溝通
觀察了很多創業團隊，溝通是乙個比較難打通的環節，有些同志本性內向或是顧慮太多，這就需要團隊的啟發，讓其將頭腦中所思所想有表達出來。任何有效的統一行動都建立在溝通之上，一旦決定去做了，就要堅決貫徹到底，馬後炮形式的合夥人不要也罷。
四、不斷鍛鍊自己的情商
情商這個東西貌似虛縹緲確實十分重要，了解人的心理、推測人的行為，制定計畫，踐行計畫的過程中都要充分調動情商。學會站在別人的角度上思考問題，不僅對團隊有至關重要的影響，也決定了你能否站在使用者的角度上思考問題。情商的鍛鍊是日積月累的過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，是需要我們不斷用切身的體會進行思考，多做換位的思考，多做改變自己的事情，改變別人的事情不要做。
創業合夥人
11樓：wu mike
創業合夥人絕對不是你的朋友,或是你腦子一熱,我們一起幹吧這種,最好是認同你的價值觀,以及你的盈利模式, 要不然,後面會出現很多的分歧,導致不歡而散,
創業初期，如何尋找最初的合夥人？
中哲諮詢 中哲諮詢這裡介紹一種常用方法，那就是從種子使用者中尋找合夥人。合夥的基礎一定是對於價值的認可，先試著感染身邊人，讓他們成為種子使用者。身邊的人是最了解你的勤奮程度和堅定意志的人，一旦產生價值認同，從中挑選有能力且意願強烈的人可以嘗試合作。如果身邊沒有合適的人，再從種子使用者中去尋覓，但是無...
怎樣去尋找好的創業合夥人？
服裝文案 首先看你創業的體量及方向 1.先要明白你找的是創業合夥人不是投資人，所以一定要參與經營 至於怎麼經營以及發生分歧怎麼辦，這取決於合夥人的持股比例 2.有實力。既然是創業那麼前期就可能會出現資金短缺現象，能否挺得住最關鍵的就是資金 3.有毅力 正能量 堅信你的專案一定會成功的合夥人！很多人在...
怎樣在知乎上尋找創業的技術合夥人？
monitordai 做網際網路開發好多年，帶技術團隊，管理團隊也做了些年。也有幾個技術很牛兄弟。想創業，沒有專案和資源。也在尋找，就像相親一樣，找不到對眼的. 鐘紅雨 當我們需要找合夥人時，我們首先得認識自己 自己是個怎麼樣的人，自己願意付出哪些代價與合夥人共事，只有對自己有著清楚的認知，才能夠去...