1樓：賣姑娘的小火柴
其實很多時候，就是我有專案，只是利益要最大化，就是自己拉班子做。沒有那麼多遠大理想，後面能有好的專案資金也寬裕了自然水到渠成，成功與否就是大家努力的結果了。沒那麼多想法哈。
2樓：freesky188
創業如果是技術開發成本，相對來說不會太多。我正在尋求創業專案合作，如果有機會，可以聊聊。創業前期最痛心莫過於，有好專案卻找不到靠譜的技術合夥人，而選擇外包公司後，產品開發三五個月後，還在不斷修改bug的路上，不停地扯皮。
3樓：yangxq
挖人是最直接的，也可以投入非常大的一種方法。
還有就是你本身的專案有前景，並且你也非常適合創業，那麼吸引到技術合夥人的可能性就會大一點，說服他來一起創業，一起發展也不是沒有可能。
最後就是招聘的方法，但是你需要支付工資和股權等才有可能僱傭到合適的人選。
4樓：IT Consult
看你專案的投入與產出比如何了
如果專案很賺錢，就可以找個技術大牛合夥
如果專案一般，就先找個普通技術合夥人吧
再不行就外包。
不過外包畢竟是臨時解決方案
5樓：大平
創業的永遠都是很難的，現在阿貓阿狗都來創業，講白了是夢想自己能一夜暴富一夜成名。在我看來很多在領域內1萬小時積累都沒有的創業者絕大多數都得死，只不過早死晚死罷了。找對人做對事最重要
6樓：袁中林
贊同 @李路
本人也是技術背景出身創業，看到那麼多答案對於尋找技術合夥人的這個問題，沒有乙個人把問題說到點子上。今天終於看到乙個能引起我共鳴的答案。我僅僅在他的答案上補充下。
1， 錢。
2, 你的才華（你在商務/營銷/推廣/產品上的才華與他在技術上相匹配），這種情況下你們可能根據互相的能力和重要程度，各自拿相應的股份。
其他樓上諸位提的方法我也看了, 作為乙個創業過的技術合夥人，我可以負責任地說，只有剛才這兩條，對我來說才是靠譜的。其他什麼關係啊，熟人啊，遠景啊，信心啊，基本都是扯。
3，你的Idea和你的資源能夠去說服他，至於如何去說服別人加入你。那麼就是你的想法和創意經得起推敲，而且確實可行。加上你被人的人品可靠，有點人格魅力就自然。
7樓：
牛人為何來你公司?給你個建議：不要牛人，招中等偏好的就行了。
技術合夥人沒有那麼重要，除非你的產品極需技術大牛（例如硬體等），很多時侯你轉了一圈才發現其實你被繞進去了，運營往往才是瓶頸！
8樓：
學Php，學andorin，沒那麼難，你兩個月應該能搞定。你既然想做這個行業，如果一點技術都不懂，根本玩不轉。
技術好點的都直接去掙錢，如果你這個專案真有趣，人家聽你說幾分鐘，回頭自己都能做出來，幹嗎跟你混？
你又不給對方能接受的薪水，又不給股份，又不自己學開發... ...我天爺，等著天上往下砸錢嗎？
9樓：
找外包公司要求派駐技術人員，專案成功可以加薪留人，失敗也不至於害人失業。看上去多給了外包公司費用，實際上迴避了不少風險:比如員工不稱職、員工重病或車禍、員工突然跳槽找不到熟練相似技術方案的人替補等等，同時還能省下不少股份期權。
10樓：達不柳
雖然我沒創業哈,但是我也想過這個問題.如果能找到熟人,說服一起創業最好.
如果自己沒人的話,我的辦法就是,自己招人,可以先招差一點的技術,只要能做出產品就行.
缺點是:可能出產品時間上會慢一點,也會有很多瑕疵.
優點是:工資成本低一點,好掌控,可以當成自己人培養發展.
所以只要你不急,完全可以請差一點的技術,只要能做得出東西就行.
11樓：鈦豬TIZOO
我覺得還是從自己平時積累的人際圈中找合適的人吧，前提是你這個人平時給別人的感覺是比較靠譜的。找乙個陌生人的話，彼此多少還是缺少信任的，會出很多問題，或者通過你信任的人介紹也是乙個很好的方式。
不要給人家畫大餅，能被畫的大餅唬住的人估計你也看不上
12樓：
我覺得問題還是在問題的本身上！
1、把自己放低，別人就高大起來了！天才常有，識天才的人不常有。
2、偉大是平凡累積起來的，天才也是平凡的時間累起來了！
3、三流的公司找一流的人才，會出事情的。在合適的階段找合適的人！
13樓：
產品要有競爭力，並且專心做好乙個東西即可。。人少可以慢慢來，要出細活，而不能為了趕時間而出粗糙的產品。。有了好的苗頭，自然想加入的人就會多。。
14樓：Mixin 專欄
還是有很多技術不錯的人對創業蠢蠢欲動，只是放不下，建議可以聊聊兼職，這樣錢和人都好說。而且真的做起來的了，這人也會真的來你的公司 :)
15樓：張全
起點不要定的太高，要量力而行，先把關鍵的核心業務做起來。有了可見的前景，再找人或資金會容易很多。所有的大公司都是先從小公司起步的，你現在回頭看DOS1.
0，會很難想象乙個這樣簡陋的產品竟然造就了微軟帝國。多看看linux的發展歷史吧。
16樓：李路
如果你創業，想找乙個天才程式設計師與你合作，我個人認為只有兩種可能。
1， 錢。
2, 你的才華（你在商務/營銷/推廣/產品上的才華與他在技術上相匹配），這種情況下你們可能根據互相的能力和重要程度，各自拿相應的股份。
其他樓上諸位提的方法我也看了, 作為乙個創業過的技術合夥人，我可以負責任地說，只有剛才這兩條，對我來說才是靠譜的。其他什麼關係啊，熟人啊，遠景啊，信心啊，基本都是扯。
17樓：曾佑鐘
這個專案一定的好，讓人看出有發展前景，可以發帖尋找合作夥伴的，不過得慢慢找，找人很容易，但找乙個合適的人就不是那麼容易了。
18樓：
最近聽過一句話:用雙倍的工資招可以一頂三的人.. 我覺得很有道理。好專案好價錢才能找到好人。 天下沒有白吃的午餐不是嗎？
19樓：康勝金
其實沒有必要找高人，可以先做出來初步的模型，或者能體現設計的初步構架，如果合適的話可以花錢僱人，如果是不認識的拉來如夥一起創業的，多數情況下，不是很完美的，會出現各種各樣的問題，他不會服了你的，只有你占有一定的地位之後才會有人願意跟你或者才會有技術人才的加入
20樓：任毅
該花錢的地方還是要花錢，不要總想著沒錢要省錢！
今天你省了一筆錢，結果是專案做不起來或者專案做起來很慢，反而時間成本消耗了；只要你覺得有了這個技術合夥人，你能把專案做起來，投資能賺回來，那就花這筆錢！
創業是需要冒險和投入的！
21樓：唐聃
不管怎麼說.對於員工來說.還是工資保證比做思想忽悠要好很多.而也是必須的.所以別太想讓員工陪著你挨餓受窮.如何拉到資金再說
22樓：張靖博
我覺得應該放開胸懷，不要把技術人員當作工具，而真正當作自己的合作夥伴。如果沒有充裕的資金，那麼低價、甚至免費為你開發產品的人就應該是你的合作夥伴。既然無法分享利益，就和別人分享未來（例如技術入股）。
如果你的創意確實有潛力，相信還是能夠吸引到技術牛人的。
23樓：付守東
同樣在尋找志同道合的技術人員，一起來做一款新型的RSS閱讀器。一直堅持信任大於技術，要找的是團隊的創始人，是可以相互支援，一起開開心心做事、賺錢的夥伴，而不只是一名程式設計師。
24樓：Xian
我覺得始終要認可你這個人，做過的東西，能力實力都需要，要讓人相信，跟著你一起發展是有前途的。俗話說」跟著大哥走，有肉吃。」
但前提是說到做到，讓人信服，無論是信服實力或信服品德，相信，便會跟隨。
25樓：嚴成旺
一開始就必須找技術高人嗎？
是否可以一開始找技術低人，開發出第一版，上線後使用者反饋好的話，再憑此找技術高人。這時候技術高人看到你的東西了，也看到使用者滿意的笑容了，也看到使用者增長的趨勢了，是否就更容易加盟呢？
找投資似乎也差不多。
怎麼尋找專案投資？
AlexZZF 如果你是投資方，尋找投資專案通常有5種方法。1.投資機會來自行業專家推薦 在某個細分領域中建立你信任的關係網路，他們了解你的投資策略，從而推薦合適的投資標的。這是成功率最高的方法，也是資深投資人最常用的方法。比如Linkedin的創始人 Greylock投資人 矽谷人脈之王Reid ...
專案怎麼尋找投資人？
公尺庫創服 初創企業不僅僅需要投資人的錢，更是需要能夠幫助企業出謀劃策 規避企業風險的投資人，那麼初創企業該如何選擇投資人呢？有的創業者會陷入一些誤區，喜歡找名氣大的投資機構，但投資機構越大，能夠給你的關注度也就越少。因此適合自己的才是最好的，最佳的投資比名氣重要，創業者在尋找投資時需要結合企業實際...
專案尋找技術合夥人如何防範創意被偷竊？
風上 勇敢去分享，去把你想做的事情說出來，因為更核心的是運營，點子只是個出發點，不代表人人能做成。原子彈，氫彈的原理點子大家都知道，但你能造嗎？應該說幾乎所有的人都造不了 合夥後，可以請專業的律師用協議的形式把相關需要保護的產權保護起來 創意真的不值錢 值錢的是能把這個創意做出來並且推廣起來的人，實...