1樓：易先蘭
創業團隊離不開乙個好的商務，公司作為人合和資合結合的主體，商務高管以人力資源作為付出，可以量化，做為入股的依據。這裡可以引入期權設計，比如商務這個職位，可以設計有10%的股權比例，根據時間和績效，分別行權。當然，需要創始人稀發布讓該部分股權。
2樓：凱波曼
創業需要解決兩件事.
1最快時間生產出來使用者需要的產品
2最快時間讓使用者使用上你的產品並付費.實現收支平衡找錢,找人,開會,爭吵,加班,都應該圍繞這兩點.需要不需要商務你自己看
3樓：陳茂輝
首先，研發團隊和商務團隊肯定都需要有的。
但是如果你前領導只是幫忙推薦，並沒有想成為你的團隊成員，你給股份是有點隨便了。股份意味著責任，最好不要輕易給別人。
另外，你也最好直接問一下他，需要什麼樣的回報。在商言商，說清楚了，大家都好！
4樓：robert wang
當然要拉商務進來。 不然市場誰幹?
你就擺明了和其他幾個合夥人說。 要麼咱們誰搞市場，要麼拉乙個進來。
給不給股份的問題首先是股份值不值錢。現在遊戲還沒掙錢 ， 投資還沒拉來，做什麼美夢分錢呢。老闆有信心，別人還未必搭理呢。
先考慮能不能找到人。人找到了，投資拉來了，再坐下來考慮分錢的事。 在那之前說的都是瞎掰。到時候10個人9個反悔想多要，就剩你乙個還蒙在鼓裡。
5樓：白起
你問問他呀，希望得到什麼樣的回報，給股份他是否願意，同時他打算承擔什麼樣的責任。他說了他的想法之後，你跟他說，再回來跟其他股東商量一下。
股份並不只是意味著回報，同時也意味著責任。隨便給股份，人家也未必願意，意味著從此被拖下水；一旦出了問題，他跟投資人也不好交代，本來只是友情幫忙，何必把自己套進去？這個行業大部分公司都是會很快倒閉的，拿到股份又有啥用？
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