1樓：李鵬
評估乙個起步創業團隊是否值得加入！可以用三國來進行闡述！
1.劉備（主公）-以·仁、義、治理天下！（善於用人才）2.團隊：劉備·關羽·張飛·（初期）
3.關羽（戰神）-武將（精英） 張飛·-驍勇善戰（武將）4.諸葛亮（軍師）-出謀劃策，善用計謀！有獨到的遠見！
5.軍治（規章制度）-獎賞懲罰分明！
具備以上的人才，為何不去效力呢？
2樓：berlinix
剛畢業找工作的話，就看面試你的那個人就好了。什麼行業、趨勢、團隊，對剛入行的人而言，都是虛幻，眾說紛紜，你也難辨真假。面試你的人，一般會給你反問他問題的機會，把握住這個機會，問你想問的所有問題，看對方回答，是否坦誠？
是否思路清晰？是否有信心十足？是否過於自負？
是否避重就輕？等等。物以類分，創業公司面你的人，或者創業公司起步時的人，每乙個都可以代表公司的，如果做不到代表公司，那可見也發展不長遠。
3樓：李程
用投資人的眼光去看也許可以回答這個問題， 你投入的是精力。
雷軍在微博裡說過，「小公尺創始人雷軍的天使投資方法：1.只投人，2.不熟不投，3.投資後幫忙不添亂！」 http://
1.首先確定你是否原因放棄現在的擁有，加入其他團隊，你的現狀會有很大改變，你的薪水、你的工作地方，新的乙個人的圈子都會發生改變；
2.再看對方人，人品不行的最好不要加入，即使專案再好，創業是個長跑；
3.再看彼此是否互補，或者說你進入團隊後，能給團隊帶來什麼價值；互補包括能力互補和性格互補；
4.再看專案，因為創業有時不是乙個專案就能成功了，有時會轉型，有時後來做的可能和之前想做的完全不一樣，twitter、qq、阿里巴巴之前也是這樣，邊走邊發現使用者潛在需求。
4樓：
這幾天我也在思考同樣的問題，我的一位領導準備出去創業了，我想加入。
一位朋友給了我幾個問題：1，他什麼學校畢業的？2，他多大年紀？
3，他準備做什麼？這三個問題我都回答的不是很詳細。我朋友說：
你對你的領導了解的這麼少，你怎麼能跟他出去呢？創業具體的事業不談了，就說了解和信任這兩個方面吧。我想了想，我一直考慮的都是如何推薦自己，如何表現價值，卻連了解和信任這些基本的東西都沒有考慮過，真的是很糊塗。
由此可見，創業和投資就是看人，如果他這個人有值得你加入的價值，你可以去。
還有就是你的個人價值，如果你加入的團隊不能你任何展現自我價值的機會，我建議你還是不要去了。
重點，打工跟創業的區別在於：有沒有股份？，你同意嗎？
5樓：張亮
我覺得樓主既然已經問出了這個問題了，那去這種創業團隊就完全不適合你了！
就個人而言，去創業團隊基本都是被忽悠去的。在自己有著無限體力和熱血的時候。
6樓：Yop
1）該團隊的業務是否是你所嚮往的
2）進該團隊之後的職業發展是否與你規劃吻合3）創始人人格魅力如何？最好能了解到他過去都做過什麼4）團隊氛圍，公司文化是否和你理想工作環境吻合5）團隊的前景如何？
如何判斷乙個創業團隊是否有前景？
Robin 1.專案是否有前景，需要看所在行業的整體發展情況，對行業要有清晰的認識和判斷，就算再靠譜的團隊如果這個專案的行業屬於下沉的，那麼專案的推進就會非常非常的慢，專案做起來就會很累，廢人費錢，很長時間看不到希望也是大概率事件。2.專案可以 再考慮團隊成員，團隊成員一定要看過去的從業背景，創業歷...
創業真的需要乙個團隊嗎 如果沒有乙個團隊就你一人你還會繼續你的理想嗎？
士多啤梨獵人小P 真的需要，真的需要，真的需要！至少，團隊會讓你成功的機率高很多。首先，創業是非常考驗綜合技能的一件事情。乙個人很難做到面面俱到，即便你特別優秀 具備所有技能，你的精力也不允許。其次，創業不是乙個口號，創業之前要確定自己做好了準備。創業方向 計畫 如何運營都是要考慮的。在此之前，註冊...
如何精準評估乙個人的創業能力？
範蘇木 1.自律能力 能否做到不浪費時間 2.執行能力 制定的計畫能否馬上執行 3.制定計畫能力 看自己有沒有乙個可以制定可操作執行的計畫的能力4.學習能力 此處指自學能力，創業前期用人不會太多，一人身兼數職是必須技能，需要學習。5.對行業熟悉能力 這東西怎麼說，不要以為別人能做你也能做。人脈什麼的...