1樓：大奇
聽到很多測試，技術朋友說，我們公司的產品經理不行，一直沒遇到好的產品經理。
什麼是好的產品經理呢？我是不是乙個好的產品經理，我常常在思考這個問題，深處於焦慮羞愧之中，感覺自己只是乙個普通的能夠用的人，但一直在實踐中學習怎麼成為乙個好的產品經理。
工作中發現，乙個比較同事認可的產品，具備以下能力：
有擔當有責任感，做事有自己的想法和判斷，不會人云亦云，遇到問題能夠主動承擔並且積極協調去解決。
有腦洞，並善於觀察，是自己產品的深度使用者，能站在使用者的角度深入把玩產品，能發現問題，並剖析問題的本質。
做事細心靠譜，考慮問題周全有邏輯，文件寫的條例清晰，細節完善，能讓程式設計師和測試看得輕鬆明白。
溝通協調能力贊，在遇到需求爭執時，能夠有資料，有理念和方法的說服各方，推動專案朝著大家都認同的目標前進，而不是用領導壓制手段。
還有很多想寫的，後面慢慢整理一些產品工作中的總結。
2樓：Matthew WANG
在創業團隊要做好產品經理，最要緊的事專注：
1. 專注使用者：要非常清晰你的使用者是誰，尤其是要理清楚誰是真正掏錢的2.
專注使用者的核心價值：尤其是在人力資源缺乏、時間比較緊的狀況下，將所有資源集中在能給使用者帶來最大價值的產品功能上，學會Prioritize,能捨棄的一定要捨棄
3. 專注細節，每個細節，尤其是在產品方面，使用者看得見摸得著的地方一定要多下功夫
4. 除此之外，要保持清晰的思路、條理清晰的表達方式，也是必備。
世界上沒有完人，要做到這些其實不容易，能做到這些很難，實際執行只要做到80分，已經很了不起了
3樓：
1. 在創業團隊裡忘記自己是乙個產品經理，頻繁補位的工作會讓你忘記自己的「經理的身份」，只能擼起袖子幹活，You are everyone。；
2. 專注細節的同時也要縱覽全域性，創業團隊裡大多都沒有專案經理，往往是產品經理兼任，在細節和整體上找平衡；
3.懂得取捨。
4樓：
我一直覺得，要麼去大公司當產品經理，要麼就自己創業給自己當產品經理。如果去創業當產品經理，一定要擺準自己的位置，明白自己是在創業而不是給人打工。你把專案當自己的事業了，才能更高效，更快樂
5樓：田亞林
個人覺得創業公司找產品經理這件事不太好：
（1）如果創業公司本身不清楚自己的產品方向定位，那他可能需要的是聯合創始人或者至少也是合夥人。
（2）如果方向明確只是需要個產品經理打雜功能執行，這本身增加了層級，剝奪了開發和設計主動。
（3）產品經理很難作為萬能膏藥彌補創業團隊的不足。
6樓：
不要著急做事，先把團隊裡的人的水平摸清楚，手裡的資源有限，拋開理想化，把每個人得潛力發揮出來。
不要害怕失敗，準備迎接失敗，不要抱怨，不要扯皮，也不要批評式的總結。調整方案遠比調整人容易得多。
不要忘記目標，一定要牢記目標，別陷入細節和扯皮中無法自拔，你要為目標負責，而不是個別細節。
不要過分親密，感情能夠加分的時候少，減分的時候多，別到時候事沒做好，朋友也丟了。適當的距離對未來發展有利。
7樓：
1，保證士氣
在面對幾乎不能完成的工作內容的時候，能讓大家有一種既然決定要做了，就一定要做得最好的其實
在面對幾乎無理取鬧的需求的時候，能有效的避免這樣的東西出現。不能因為別人的一句吐槽，去改變大量的東西。
美術和程式最大的通病都是進行片段的修改。
他們不能忍受的是每次進行交付測試，回歸測試的時候，突然修改。在他們的眼裡，重做比修改來的更實在。所以謹小慎微，是必然的。
2，分辨能力
能知道每個技術，美術，乃至運營的大體能力。
不是所有的東西都是好，所有的東西都是壞。
知道什麼是應該做的，什麼是不用做的。
滿足基本需求，減輕需求難度。
當然如果是大公司需求當然是越高越高，但是較少人的公司，必然能要知道什麼是當前做的，什麼是以後做的。
3，降低姿態
這個是最重要的一點。
相信自己是團隊的leader，而不是團隊的manager。
是乙個需要負責，需要幫自己的人說話。同時也要指出隊伍問題的人。
4，抗壓分壓
對組外，所有的事情都需要抗壓，就算是錯，也是錯在自己的需求不明確，文件不完整。
對組內，需要激發。人都是有潛力的，就算不懂美術，不懂技術，也能找到一些資料或是大牛幫忙解決一些問題，幫忙組內人的溝通。程式之間其實出了必須對接內容並沒有多少溝通的。
做好隨時被劈頭蓋臉罵一頓，和被各種人呼來呵去的準備。
4，對和大家在一起
程式多單身，多陪小夥伴開黑打遊戲，多陪小夥伴加班。
8樓：蘇杰
除了基本素質以外，不要像大公司裡一樣——這事兒是我的責任，那事兒是你的責任，創業公司的產品經理，我覺得就是現在沒人做的事情，都是你的……因為你要對最終的結果負責。補位！
9樓：棲蘭山雨
一般情況下，乙個創業公司(大部分網際網路類)初期最大的產品經理大多數是CEO，或者至少是創始人或VP。產品對於乙個公司太重要了。有了產品才能談到運營，推廣等，產品是乙個基礎，是乙個公司的開始。
所以這裡，假設你是個可以決定這個產品的人，並且公司還不是那麼大，你很多都能照顧過來的話。那麼關鍵點是：確定整體的產品路線圖。
這個不是乙個人悶頭規劃的，你也需要資訊。所以最重要的就規劃產品的方式方法。最好有人能夠執行你的方式方法，如果不成的話你就多做點，用其他人幫你收集資訊，確認你的想法，協助你做出產品規劃。
其他幾個小的經驗供分享：
1. 產品最重要的不是做什麼，而是不做什麼。適用於大的功能，以及實現該功能的整個流程。
2. 對於產品，一定要做出區別於別人的地方。這點不一定在建立公司的時候就想清楚，但是這個是需要反覆思考的。
為什麼你的產品使用者會用？為什麼不用別人的產品？你的壁壘在那裡？
這些說的比較多了，就不展開了。
3. 同意韓亮的「能不斷的將公司的方向和當前的狀況適時的說給大家聽」。資訊不透明不利於乙個公司的長遠發展。
10樓：任海東
既能設計產品也能實現產品；
對自己的產品充滿信心；
經常使用別的同類產品與自己的產品比較；
不間斷地使用自己的產品，不間斷地找出不足處加以修正；
11樓：韓亮
首先你要確定你是乙個領導者。
然後：1.分享自己的經驗，說之前公司的趣事，讓工作的氛圍愉快，讓大家覺得和你在一起能學習到很多
2.做事目標清晰，執行力嚴格到位，讓大家覺和你一起做事是靠譜的3.能不斷的將公司的方向和當前的狀況適時的說給大家聽
如何做乙個好女兒？
這種就是一般的操控術，不斷地說別人這不好那不好，以達到操控的目的。雖然不好，但是這也是你過去十幾年努力的動力，你媽否定你，然後你用行為討他們歡心。但是一味的誇你，也不一定有好結果，不信的話，以後你自己養孩子，一直誇一直誇，孩子也難管教。我也從小被貶損，後來我就自己祝福自己，自己肯定自己，勝過。 我有...
如何做乙個好的家教？
打豆豆家教 1.趣味。無論是做家教還是學校裡的老師，要懂得趣味，你講課的內容生動有趣，才能吸引學生的注意，學生有了興趣才有了學習的慾望，否則你空有學識，無法把它灌輸到學生腦海裡，一切都是空談。2.經驗。需要大量的時間去累積，除了自己不斷地積累，還要參考其他優秀家教的經驗，取長補短，找出自己的不足。3...
產品經理如何做乙個從零開始的產品？
產品一哥 首先明確兩點 1.你不是為了去做乙個產品而去做產品的 2.這個產品是有實實在在為使用者解決問題的。能為使用者解決某個問題視為一種假設，接下來需要的是驗證它。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到...