1樓：產品一哥
首先明確兩點：1.你不是為了去做乙個產品而去做產品的；2.這個產品是有實實在在為使用者解決問題的。能為使用者解決某個問題視為一種假設，接下來需要的是驗證它。
產品一哥：萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer《0基礎如何拿到產品經理offer-知乎分享》，資料提取碼【z8nr】
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2樓：日小月
產品需求————做土豆絲
準備————
1）盤子、筷子
2）土豆
3）把土豆切成絲的工具
4）處理土豆絲的工具（如水、菜盆）
5）炒土豆絲的工具（煤氣、鍋、炒菜勺等）
初期MVP策略，最小化可行性產品。 簡化產品邏輯，最終能讓大家看到有一盤土豆絲就可以了。
然後開始根據優先順序進行各種迭代優化————1）要什麼樣的盤子和筷子更好看更有品位
2）土豆的大小和品種
3）土豆絲泡水，要不要加醋什麼的
4）用鐵鍋還是不鏽鋼鍋
5）用什麼油炒多久加多少油鹽醬醋。
任何產品，在市面上都有類似的參考。如果真的沒有同類的參考，你也可以參考神似的其他產品。
最重要的，就是你要有統籌全域性的邏輯和前瞻的眼光。
3樓：任爾東西南北風
看到這個問題，也勾起了我回答的慾望，哈哈哈哈
本人剛從事產品經理一年多，一入職的公司就是創業公司，有一些自己想法的。
首先明確兩點：1.你不是為了去做乙個產品而去做產品的；2.這個產品是有實實在在為使用者解決問題的。能為使用者解決某個問題視為一種假設，接下來需要的是驗證它。
將你的想法以最小的實現方式去嘗試，常說的mvp（minimum viable product）,這個是我在《精益資料分析》中看到的例子，比如你想做一款拼車軟體，首先你不是要考慮如何去做出來這個軟體，你可嘗試用人工的方法聯絡司機和乘客來進行前期的實驗，分析大家對和陌生人拼車的這個服務是否接受，前期一波的實驗後，進行資料分析，如果發現很多使用者是不介意和陌生人拼車的，再進行下一步的開發，快速投入市場。
我之前覺得，想做乙個產品的時候，是需要去考慮很久的，現在的想法發生了轉變，有乙個想法後，你需要去做才能知道可不可行，但是重點是前期的做不可花非太多的開發成本的，實驗可行後再進行快速開發。
4樓：星河系教育
從零開始也就是做1.0版的軟體。
做1.0版的軟體相對複雜，因為要白手起家。
首先要收集需求。如果是B端產品，找業務部門的部門經理詢問；如果是C端產品，就需要揣摩使用者的需求。
然後用Xmind製作思維導圖，梳理各層級的功能點；
然後用Axure製作原型圖，梳理產品的互動邏輯；
然後寫需求文件。把需求細節定義下來。
或許有UI設計師幫你設計頁面風格，也可能沒有UI設計師，直接由程式設計師代勞（可能不太好看）。
然後提交評估。評估通過就開發，然後測試上線。
關鍵在於，做1.0版，一定要先梳理需求和功能點。把功能點一層一層梳理出來，然後再想細節。千萬不能上來就想具體的功能實現，否則可能會受到干擾，影響大局。
5樓：吳金志
如果：你是公司的乙個兵：那麼按照你上級交代的，從市場需求調研、需求分析、需求設計小模組一步一步做。
你是創業公司乙個將：那麼你要按照老闆的商業目標，看政策、看行業、看客戶、看對手、看自己，尋找突破點和路徑。
你是（創業公司）老闆：招個懂行的產品經理，價效比最高。
6樓：星不二
這個題目可以寫一本小書，先列個提綱
產品戰略-why
產品定義-what
產品設計-how
產品開發- do it
小範圍驗證- 反饋
建立迭代系統
運營驅動迭代
研發轉型，如何做乙個合格的產品經理？
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如何做乙個創業團隊裡好的產品經理？
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