1樓：robathu
這個問題估計很多創業者都思考過，作為乙個過來人，我覺得最重要的還是團隊。
在創業初期，機會、資源這些都是可以通過自身的努力去爭取來的，而團隊則是你能否有效把握住機會，利用好資源的根本因素。
如果初創的話，爭取建立乙個好的團隊吧，這將會使你事半功倍。
祝創業成功
2樓：黃氏國學
這個問題很難回答。一般來說，創業搭檔更為重要！它比創業搭檔還要重要！
因為她是全職並且擁有股權的創業者，她和你在創業過程中，處在背水一戰。而創業團隊則不一定，技術兼職的，如師生共創模式中的提供技術的老師，如給錢拿股權的投資人，如初創時期的員工。這些都屬於創業團隊成員，而不是創業搭檔。
3樓：lee
想要創業成功的話，標準答案肯定是缺一不可，都很重要，但如果非要分出來乙個此重彼輕來，就要據所在的行業市場機會和具體專案來視情況而論。
對於資源導向型的行業專案來講，資源肯定是要比機會和團隊更重要的，所謂背靠大樹好乘涼，依靠關係做專案存活的公司也不在少數。
對於自由競爭導向的行業專案來講，好的機會應該是更最重要的，選乙個合適的風口，建立初創團隊，自然能夠引進與團隊能量相匹配的風投資金。
歸結到底，事情是人做的，如果你是創始人的話，肯定你就是最重要的，你自身有多大的能量，自然會根據自有的資源，吸引同級別能量的團隊人員，進而去把握更多的機會和發掘更多的資源。
4樓：颼颼颼
不知道題主問這個問題的前置條件是什麼?前置條件不同，三者排序也不盡相同。
創業的啟動資金準備好了嗎？
假設啟動資金已經準備好了，那這個排序就是機會，團隊，資源。
假設沒有啟動資金，那這個排序就是團隊，機會，資源
5樓：Joseph
最近也思考過這個問題，剛好可以談談自己想法。
排序如下：團隊，資源，機會。以下是理由：
創業初期，最重要的是人，看看投資人看的點也是乙個佐證。馬雲也講一流的點子+三流的團隊和三流的點子+一流的團隊的區別，而且組建乙個好團隊也是最難的。做東西的人+好的銷售，就是乙個好團隊的框架。
我個人創業也會選擇好的方向--醫療行業，而這個也是基於一定原因的，我沒選擇醫用的，而選擇了家用醫療，因為這更適合自己，我在醫用這塊沒優勢，同時我選擇的是歐洲進口產品，因為我長期在德國，而且有德國家用醫療資源。但是自從開始做或者說決定做之後，剩下的就是實現了，降低機會、點子的重要性，就是想真正腳踏實地去落地專案，這樣更容易堅定自己做事貼地。
最後祝大家創業成功。
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