1樓：蔡暉
王帥：＂第一你沒有足夠經驗積累和背景足以證明你現在方案的可行性，第二就像乙個修車鋪子自以為看到了汽車製造領域中的某個機會，這很不靠譜也很難讓人信服。＂說得切中要害，但不能排除萬一哈。
以螞蟻的角度也可能看到大象的高度不能發現的新思路，甚至全世界早都在用的老法子，也還有創新的應用領域和組合，智慧型、商機無窮盡。
證明，，，有些idea涉及人群心理是需要市場來證明其可行，比如房價何時拐點。有些idea是思路交流就足以明了的，畢竟我們有邏輯分析及經驗旁鑑。
執行力，，，樓上林文巖說的對，巨大的創意就請大象去做，能夠推動乙個好創意做成，小螞蟻也就極限成就了。難道非要伸腿絆大象乙個跟頭才不糾結?
2樓：愚先生
重要的不是創意和想法，重要的是執行力。如果你或你的團隊沒有足夠能力去實現你們的想法，那這個想法有什麼意義？
另外，個人和小團隊創業，千萬別想著做太大的東西，腳踏實地一點好。所有人都知道蘋果的成功之處在於設計、創意和極度專注，卻沒有多少人真正學習蘋果的專注。
3樓：姚志成
方向太大，需要大資金來運作，這其實是乙個偽命題啊，這是一種虛無的幻想下才產生的感覺
因為你的知識只夠你幻想出個方向，卻不夠讓你知道該怎麼去達到這個目標
任何大事都是從一點小事起來的，你還不知道自己該做什麼，多學習，自然知道該怎麼做了
當你知道了，你會發現根本不需要那麼多錢，而當你需要錢的時候你也會得到的，但不是現在
不要為這種錯覺所騙
中國從不缺少戰略家的，但是能做成的依舊很少，你會發現克制自己的幻想是多麼重要
4樓：
那句話:talk is cheap , show me the code 。
方向，創意這種東西不值錢，你想到的，別人估計已經在做了。方向太大，現在流行細分，找個方面，踏實做，關鍵在運作，運營，做好了，投資人自然願意給錢。
5樓：徐姚
先做別的。與其臨淵羡魚，不如退而結網。就像你覺得租車行業不錯，但需要大量資金來買車。
問題是，投資人為什麼投給你買車而不投給更有實力的人買車？想不明白，那這件事方向再好，也不是你的事。還是那句話，在中國創業不是靠創意取勝，而是靠團隊、靠實力、以及左右資源的能力。
6樓：黃有璨
這麼說吧，我覺得創業是需要結合自己的實際情況來看的，包括你有多少資源和能力，你能不能玩得轉等等。或許有的idea很棒，但它已超出了你的能力範疇。從lz的簡單描述來看，我更傾向於覺得這不是乙個適合你的團隊來做的事。
金庸射鵰英雄傳中郭靖開竅時貌似有一段話是這麼寫的（大意）：這就好比你明知一拳若以千斤之力擊下，對方必敗無疑，但你又何來千斤之力？
7樓：曹洋
小團隊一上來是做不了太大方向的，而且這不是美國。
就做你最擅長的乙個小東西吧，乙個外掛程式，乙個應用什麼的都行，慢慢來，做得好投資人就來了，做得好就能往大方向發展了。
做的不好說明能力不足，當初沒人投是有道理的。
創業真的需要乙個團隊嗎 如果沒有乙個團隊就你一人你還會繼續你的理想嗎？
士多啤梨獵人小P 真的需要，真的需要，真的需要！至少，團隊會讓你成功的機率高很多。首先，創業是非常考驗綜合技能的一件事情。乙個人很難做到面面俱到，即便你特別優秀 具備所有技能，你的精力也不允許。其次，創業不是乙個口號，創業之前要確定自己做好了準備。創業方向 計畫 如何運營都是要考慮的。在此之前，註冊...
作為乙個創業小團隊的團長，總有事必躬親的衝動該怎麼辦？
毛文強 這個問題，很多知友回答的都不錯，我根據我們 日事清 團隊演變發展從VC的角度談一下我的一些觀點 在風險投資的不同輪次，投資人的關注點一般是不同的 天使輪看團隊 在只有原型產品 demo甚至只是乙個idea的階段，投資人評估的每乙個早期專案風險都很大。在眾多不確定因素中也許唯一能稍微確定的因素...
我是乙個草根創業者，創業閉環怎麼理解，有哪些比較優秀的閉環設計呢？
桑尼 針對早期創業的創業閉環包含三大要素 1.乙個營銷週期 2.乙個產品週期 3.乙個迭代週期 這三者加起來形成乙個 創業引擎閉環 乙個好的創業引擎閉環要夠輕才健康。假如你為你的創業專案準備了一年的預算，而你的 創業引擎閉環 是半年，也就意味著在你的預算之內只能有兩次的變現機會，迭代兩次。這樣風險很...