1樓：湯裕宅
乙個創業團隊10個人與否其實不是關鍵，而是考慮到運營該項目的職能要求是否達到。
例如：把握發展方向的總舵手；技術人員；市場營銷人員；活動策劃推廣人員；財務管理人員；行政總務人員等。
在團隊不同發展期，職能的側重點也是不同的。例如前期的融資、財務管理制度等屬於前期工作；中期營銷工作壓力大，那麼人員配置就要合理增加。
對於強調理論並不是缺點，如果行動沒有落實就成真的務虛了。在創業團隊初期有兩個核心點：1、必須有乙個「主心骨」，能在大家意見不統一時拍板的人。
2、團隊人員合理分工及每項工作任務都能落實到具體的個人身上。
2樓：BOSS研修社
乙個經營實體能走多遠、走多好，往往取決於創業者及其團隊的綜合素質。因此對創業者來說，打造一支優秀的創業團隊至關重要。那麼，具體該怎麼做？
揚長避短合理用人
世上之人林林總總，而從企業的用人角度看，大致可分為三類：第一類，忠厚老實，但能力一般；第二類，有能力，但人品一般；第三類，既有本事，人品又好，但這樣的人往往可遇不可求。創業者在組建團隊時勢必會遇到不同型別的人，在充分識人的基礎上進行合理配置，也許能最大限度地發揮他們的作用。
人有所長，必有所短，取別人之長補自己之短，是團隊存在的真正價值。從另乙個角度說，創業者在選人、用人時，既要看準別人的長處，也要學會包容他的短處。企業的發展要靠團隊長時間的努力，有了包容的心態，團隊氛圍才會更加融洽。
志同道合目標明確
找創業搭檔就像找物件，在共同創業的過程中，他是否願意與你福禍同當？這一點至關重要。團隊所有成員應該都是認可團隊價值觀的人，否則就沒必要加入。
團隊的效率與人數無關，如果團隊裡有許多人，但沒有共同的理想目標，那麼這也不是乙個有戰鬥力的集體，而是烏合之眾，運營起來勢必亂象叢生。因此，在明確企業發展目標後，團隊負責人應以此為出發點招募團隊成員，並培養大家成為有共同價值追求的創業夥伴。
分工協作相得益彰
創業團隊雖小，也應「五臟俱全」。團隊成員不能是清一色的技術流，也不能全都去搞終端銷售。一般來說，乙個優秀的創業團隊應匯集以下幾種人：
一是創新意識強的人，這類人可以決定企業的未來發展方向，相當於戰略決策者；二是策劃能力強的人，這類人能全面分析企業面臨的機遇與風險，設計長遠規劃，制訂企業管理制度，這類人多為中高層管理者；三是執行力強的人，具體負責聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場等，這類人大多處在企業的第一線。另外，團隊裡還需要有人掌握財務、法律、審計等方面的專業知識，以提公升團隊的抗風險能力。
值得一提的是，創業團隊中不應出現核心成員位置重疊的情況，比如兩個人都有決策權。這種情況是十分危險的，因為兩人間容易產生矛盾，進而導致整個創業團隊散夥。現實中，這樣的例子有不少。
完善制度共享利益
在創業初始階段，一定要有群做群分意識——志同道合的一群人一起合作開創事業，團隊實行清晰明了、沒有爭議的利益分配。
創業者在企業創立時就應制訂相對完善的股東協議。俗話說「親兄弟明算賬」，凡涉及權利義務、利益分配等問題，要說清楚、講明白，大家簽字認可，不能感情用事，更不能避而不談。一定要記住，做好團隊成員的股權分配工作是創業規劃時的一項重要任務。
商場如戰場，形勢瞬息萬變，因此在合作運營的過程中，團隊成員遇到問題、矛盾時，一定要先協商，然後達成一致意見，必要時可制訂書面協議後再行動，千萬不能先乾了再說。因為錯誤、損失發生後，一般人都是從對自己有利的角度去考慮問題。先乾再說，看似高效，其實埋下了禍患的種子，將來很有可能導致矛盾激化、團隊分崩離析。
3樓：蛋蛋老師
優秀的團隊有很多種型別，尤其是10人的小團隊，當然我們可以想象，每個人各司其職，做事用心，認真，靠譜，大家集思廣益，領導人眼光好，且排程有序。
你那個白板上寫的那些都是空話，對團隊來說那就是提醒，並不能當做方向去做，領導團隊，尤其是小團隊需要具體，每個人需要做什麼，完成什麼樣的目標，解決什麼樣的問題，團隊成員之間需要如何配合，怎麼樣排程資源。當達成目標的時候進行下一階段的預備案，沒有達成，就要分析原因。這樣才能發展起來。
做大做強，
客觀來看乙個真正好的創業想法和創始人，哪個更重要？除了認識多年的朋友外，什麼樣的創始人才能值得信賴？
前面的回答都要深奧了 這個問題就是火車頭和火車身體哪個重要，顯然沒有乙個好點子在先，一群人也不過 烏合之眾 至於什麼樣的人值得信賴，很簡單，創業一開始你把以後怎麼分手的事情拿出來多講講，看反應便能猜出一二 墨塵居士 誰都想做百分之一 但你本來就是99 那些被周圍人承認的，誇讚的創業精英們尚且跳樓自殺...
大眾創業時代，乙個優秀的創業者需要具備哪些素質？
村西吃瓜群眾 不懼做錯事，不嫌做瑣事，不怕做難事，不計做傻事。不能做壞事，不要做損事，不可做陰事，不該做險事。不急做大事，不怠做小事，不需做全事，不忘做善事。不怕試錯，只要記得錯誤，然後調整方向整裝待發。不在違法邊緣反覆試探，雖然說富貴險中求，可得快財，但富貴也能在平穩中慢慢獲得。千萬不要為生意算計...
乙個優秀的創業團隊都需要有哪些角色？
FightingG 乙個好的團隊一定是唐僧型的團隊，有乙個主心骨帶著其他人做事的。乙個失敗的團隊往往是平均型的團隊，大家平均出錢，平均股份，各負責一塊業務。這樣的團隊往往走不長久，一旦產生分歧，往往誰都不服誰，業務推進不下去。所以創業團隊最好乙隻緊緊圍繞創始人的團隊，但同時這個團隊的高度，也往往是創...