1樓：FightingG
乙個好的團隊一定是唐僧型的團隊，有乙個主心骨帶著其他人做事的。
乙個失敗的團隊往往是平均型的團隊，大家平均出錢，平均股份，各負責一塊業務。
這樣的團隊往往走不長久，一旦產生分歧，往往誰都不服誰，業務推進不下去。
所以創業團隊最好乙隻緊緊圍繞創始人的團隊，但同時這個團隊的高度，也往往是創始人的高度。
2樓：希鷗網李志磊
創業分為三個階段，從0到1，從1到100，從100到10000從0到1是最艱難的時刻，一般需要1-3年才能走出死亡谷，在這個過程，創業者要面對各個方面的壓力和挑戰，商業模式能否經得住考驗？使用者買不買單？模式能否複製？
招聘是否能找到合適人才？合夥人是不是會背叛抽身？融資是否順利？
工商稅務是否有條不紊？這些都會出現在從0到1的創業階段。
3樓：陳超V
優秀的角色，從2方面簡單來說：能找到錢的人或團隊有人有點錢；能把事情做好的人（產品、技術、運營）。
但是往往開始的時候，部分角色缺乏。。。重要的先乾起來，把主要的東西先做好，其它的慢慢會來。
4樓：王東
一般來說，早期創業階段是下跳棋，崗位設定不要求全，以抓住市場機會為主；中期創業階段要下象棋，這個時候就要講求專業分工，提高工作效率；後期創業階段就是下圍棋了，分工會越來越細。
但不管處於哪個階段，任何創業團隊都需要乙個核心，所有的人都必須凝聚在這個核心周圍，有了這個核心，就是鐵打的營盤流水的兵，團隊就是穩定的。
5樓：斯科菲爾德
歷史告訴我們，創業團隊一定要有乙個莽夫，參考劉邦團隊有樊噲，劉備團隊有張飛，宋江團隊有李逵，朱元璋團隊有湯和，「河蟹」團隊有許世友，中國有城管。。
6樓：金文
乙個有魄力的老闆，一錘定音！
乙個總監，能左右逢源，能負責！
乙個富有想法的產品經理，有新想法新思路帶動公司前行！
乙個財務會計，能把公司的賬目算算清楚，能保證每個月都能發出薪水！
乙個營銷高手，能把產品推銷出去，為公司帶來利益！
乙個運營人才，打雜專業戶，什麼事情都能上！美工，推廣，活動策劃，活動執行都可以上
7樓：Roge Chow
1.有領導力的leader
2.腳踏實地的產品設計、製造人員
3.牛皮滿天飛的銷售
4.認真負責深得老闆信任的財務人員
5.精明能幹不辭幸苦的辦公室主任，專職處理亂七八糟雜事
8樓：戾童
豆瓣首答。
1、乙個領導者，需要具有極大的親和力，講不同的人凝聚在一起。
2、乙個參謀，乙個可以對總體布局作出通盤考慮的人，反應快，可以應對大多數的突發事件。
3、執行者，有足夠的執行力，能夠將公司作出的決定執行下去。
4、財務，負責錢的進出及掌握公司的盈虧情況。
9樓：畢家豪
我跟你有過同樣的問題，我覺得首先這個團隊的人要跟你是一條心的，這個是一切的前提，而後就是你要扮演乙個怎樣的角色，好比中國合夥人。你要了解你的合作人適合做什麼，知人善用！對的人去做對的事！
踏踏實實做事的，漫無邊際構思的！洞察能力超強的，社交談判ok的。。。。
10樓：考研學長拖鞋哥
1、風格不一但是能調和好團隊矛盾，彌補團隊短板的老闆；
2、腦洞和能力一樣大，永遠相信人有多大膽地有多大產的雞血銷售精英；
3、對產品極致苛刻、完美主義傾向的技術人員或者產品設計者；
4、不需要多強，但是可以把每件事做到至少60分的執行人員。
5、乙個能穩定軍心的知心姐姐/哥哥。
11樓：
1.資源整合者。也就是通常意義上的領導著角色，要善於發現結構的功能和缺陷，然後運用各種獲取資源的手段來彌補。另外發掘者的角色也是整合者擔當。
2.技術層面的核心骨幹。負責技術創新，引領技術前沿的角色。
3.退居幕後的服務層。
4.協調者角色。
其實整個話題太空泛，就行業而設定，比如科技、網際網路、軟體開發、和實體性的創業團隊可能角色在協調性、創造性、精確性、領導力各個維度各有著重突出的要求。
大眾創業時代，乙個優秀的創業者需要具備哪些素質？
村西吃瓜群眾 不懼做錯事，不嫌做瑣事，不怕做難事，不計做傻事。不能做壞事，不要做損事，不可做陰事，不該做險事。不急做大事，不怠做小事，不需做全事，不忘做善事。不怕試錯，只要記得錯誤，然後調整方向整裝待發。不在違法邊緣反覆試探，雖然說富貴險中求，可得快財，但富貴也能在平穩中慢慢獲得。千萬不要為生意算計...
創業真的需要乙個團隊嗎 如果沒有乙個團隊就你一人你還會繼續你的理想嗎？
士多啤梨獵人小P 真的需要，真的需要，真的需要！至少，團隊會讓你成功的機率高很多。首先，創業是非常考驗綜合技能的一件事情。乙個人很難做到面面俱到，即便你特別優秀 具備所有技能，你的精力也不允許。其次，創業不是乙個口號，創業之前要確定自己做好了準備。創業方向 計畫 如何運營都是要考慮的。在此之前，註冊...
乙個10人以內真正的優秀創業團隊應該是怎麼樣的？
湯裕宅 乙個創業團隊10個人與否其實不是關鍵，而是考慮到運營該項目的職能要求是否達到。例如 把握發展方向的總舵手 技術人員 市場營銷人員 活動策劃推廣人員 財務管理人員 行政總務人員等。在團隊不同發展期，職能的側重點也是不同的。例如前期的融資 財務管理制度等屬於前期工作 中期營銷工作壓力大，那麼人員...