1樓：
這個答案我想反過來認真的寫一下：為什麼我沒有成為乙個優秀的CFO？
1、CFO的底線工作和最高成就，都是讓財務報表反應企業真實的經營狀況。說是底線工作，是因為不做假賬，按照準則做賬是基礎要求。說是最高成就，是因為這實在是太太太難了。
某種程度來說，按照準則做了賬，只能說是達成了乙個最低的要求。按照準則做的賬就真的能反映出來企業的真實情況麼？有實操的財務人員基本都知道這是兩回事。
因為企業日常運作中，能操控的點實在太多了。
舉個例子，年末老闆想衝刺業績，把收入增長做高一點以便股價好看。於是找到一些專案過個單。這些專案該確認收入麼？
想確認收入的話從準則來看完全說的通啊。但是只按照差額來做收入確認同樣說的通的。這中間有太大的操作空間。
因此後者雖然更能反映企業的真實經營情況，但在老闆的意願下，卻顯得太難了。
為什麼說財務報表反應企業的真實經營情況非常重要？這就如同開一輛車。駕駛者要把車開的快，開的安全，他一定要清楚車當前是乙個什麼狀態。
我的速度有多快，我的轉速有多高，我的水箱熱不熱，我前後左右有沒有其他的車。如果儀錶盤失靈了，明明車速只有65偏要顯示80，那明顯司機會困惑並做出很多錯誤的決策。
但可惜的是企業經營不是像開車那麼簡單的事情。開車的時候，大家都知道儀錶盤正確顯示非常重要，企業經營的時候卻不一定了。為了衝業績的時候就希望收入高增長，為了少繳稅的時候就希望拉低利潤，或者為了應付稅局乾脆內外兩本賬……所以我想，乙個CFO最重要的素質首先就是，你能否讓你的老闆，及你所在公司的經營團隊有乙個正確的基調？
這個基調就是：做長久的生意，穩穩的行走每一步，不投機取巧，不偷奸耍滑，就實實在在踏踏實實的完成每乙個生意。
我還不具備這種素質。回想起來，這是所有問題的第乙個根源。
（未完，下次繼續慢慢寫）
2樓：
據我所了解，優秀的財務總監的年薪區別很大，有的年薪幾百萬，有的年薪才幾十萬。與這些不同年薪的財務總監接觸就覺得綜合素質確實有很大區別。有些財務總監企業戰略意識很強，會主動採購提公升整個企業資金管理系統的軟體，比如優合集團的財務總監採納萬企聯資金管理系統，公司就將8個出納減為3個出納，這樣就很節省財務成本，又能提高資金管理效率，但是有些財務總監就非常的保守，不願採納新的系統，只是本分得做好自己的工作，其實對企業來說也是一種損失！
3樓：Steven Quant獵頭
總結來說，優秀的CFO需要做好三件事-其一是公司與集團的財務管理 ；其二，能夠幫助企業融資；其三，做公司最高領導的參謀，以便正確做出投資決策。如果能完全做好這三件事，就很好了。
4樓：王寶寶
一直覺得自己在回答這個問題上資歷尚淺，但是還是想說一下的自己的小小看法，向各位老師討教。
前面的回答都很好的闡述了CFO在軟體上應該具備或者是說超越其他職位角色所擁有的素質。我想補充的是硬體上的吐故納新也是合格的CFO應當做到的，像是現在很熱門的對於大資料的處理,新的測量模式等等。
5樓：長臨
謝藥一名優秀的高管應具備的素質，即一名優秀的CFO應具備的素質。
從管理層級上講，CFO是高管，是決策層，主要做定性決策，定量分析工作主要由工作層完成。
從行業上講，CFO是財務口，要協同其他業務口高管展開工作，但不應越界替代業務口決策。
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