1樓：
我也遇到同樣的問題，老公創業2年多了，一直沒賺錢，我需要還車貸、還房貸、家裡兩個孩子和兩個老人的開銷全是我出，近期因為他之前問我挪用了5萬元的錢去急救公司一直沒還我，頻繁的吵架，真的快受不了，我不想再支援他了，現在我都沒辦法跟他溝通此問題，基本上都是吵架，不歡而散。每次都跟我說誰誰創業比我還艱難，他老婆都支援什麼的話，說句實話我不是李安的老婆，我沒那麼偉大，但是他依然堅持，真是沒辦法了。我知道他有壓力，也很負責任，很辛苦，但是就是覺得心裡不平衡，又沒辦法勸他去工作，說多了打擊他信心，本來幸福的家庭，因為這點破事頻繁的爆發戰爭。
2樓：洛基小哥
我是乙個躊躇於是否創業的男人，最大的原因就是怕創業失敗給家庭、給孩子帶來的傷害。
我考慮的問題是這樣幾個：
1、我想開創的事業是不是有前景？
2、市場競爭狀態如何？進入門檻高不高，也就是說即使現在沒什麼競爭，未來會不會有很多競爭者？
3、有沒有前期使用者？前期使用者對我的評價以及對我想開創的事業的評價如何？
4、我有沒有足夠的資源，不單純指金錢，還指社會資源，如渠道、團隊等。我不可能乙個人完成所有的工作，所以我需要各方面的資源配合。
5、最重要的是，我是否具備核心競爭能力。如果沒有核心競爭能力，其實要麼是競爭不過對手，要麼就是找不到合作夥伴，或者就是最後成了給合作夥伴打工。
以上問題不知道你老公創業前有沒有認真思考過。
以下的問題，我認為是你老公當前應該分析的問題：
1、四年多創業過程以來，有沒有分析過主觀方面的原因？馬雲有句話說的好，成功了就要反思哪些方面是因為幸運而成功，失敗了就要反思哪些方面是因為沒做好而失敗。不能全部認為是大市環境不好，所以爭不到錢；那是不是掙到客戶的信任了呢？
2、是否形成了有競爭力的渠道資源、客戶資源？是否形成了獨特的核心競爭能力？或者是否在形成的趨勢中？
3、團隊的磨合如何？各方面的能力是否在提公升和完善中？
4、最重要的是，目前已獲得的客戶評價是什麼？流失的客戶評價是什麼？畢竟，所有的創業最重要的不僅僅是信心和毅力，更重要的是對客戶的了解和分析。
3樓：
從他每天回家都是玩遊戲這點，看不出他是全心全意的在創業！
不客氣的說，那只是他的乙個興趣，他可以把興趣當作職業選擇。但是不能忘記自己作為乙個男人和父親應該承擔的責任。
結合@匿名使用者中提到的，具體分析一下他所謂的創業的錢景吧。從客戶，預期收益等上面分析一下。
PS：很多貌似完美的創業夢想，在一系列的具體數字分析後都會被P得體無完膚。
4樓：岡崎真一
我覺得他的壓力肯定還是很大的~ 但是由於處於乙個很迷茫的狀態，不得不每天下班回家借遊戲麻痺自己。而你目前的不滿和委屈也已經壓抑到了一定的程度，如果你們再不開誠布公好好溝通一下，可能積累的矛盾會很快爆發出來。建議你找他好好談一下，對於目前現狀的認識對於未來的計畫，對於你的需求，同時讓他理解你的委屈。
5樓：
最好是先了解清楚他在做什麼，做的怎麼樣，不單是錢，客戶有多少，增長情況。如果一直沒有進步，而且也沒有這樣的預期的話，找個時間和他談看他怎麼想的，這種情況他應該也考慮過，設定乙個期限，不行的話就找份工作做。
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