1樓：蔣穎
團隊文化的建設，不管你是不是在創業初期，我覺得都有必要去做，因為乙個公司靠的是團隊建設，團隊靠的就是團隊文化去鞏固。所以團隊文化的建設刻不容緩！
2樓：馬藍藍
公司搞任何團隊建設、員工福利之類的活動，都不要犧牲員工的個人利益。
可能犧牲這個詞用得不好，簡而言之就是不要讓員工為這種事買單。哪怕是羊毛出在羊身上也不要，因為人家未必願意出這個羊毛。
3樓：袁泉
很簡單的事情，自己出錢買蛋糕、合夥人一起買冰箱就是了，這種事情讓大家投錢，首先自己得出個大份60%以上吧
而且描述中出現很多 「我」，感覺是很自我的，想到什麼就做什麼，出了不愉快的收效，才開始反思，三思而後行，好麼，起碼先將想法和最信的過的人說說吧，聽聽他們的意見，再想想員工會有何反應...當然你也可以先對你的想法徵集大家的意見，再做出事情，哪怕是匿名徵集，再確定是否實施，換位思考下。
還有，作為領導，怎麼帶領團隊獲得榮耀，而不是一點點小福利，大家都是來打拼的，不是來享受的，至於員工需要的福利，他們自己知道，並且也總會有人主動提出的，只要你有心聽取就好
不知道這個答案是否重複
4樓：
首先我沒看過別人的回答，針對你的兩個故事我發表以下看法。
首先作為你乙個管理者每做出一項決定都不能莽撞，首先宣告不是說你莽撞哈。要充分考慮決定出台會對公司有什麼作用，團隊有什麼作用，利與弊。
1從故事二看出你的團隊建設有問題，從他們的回答得出私心很重，作為乙個團隊很忌諱。
2從故事二可以看出團隊人員集體榮譽意識不是非常強，為大局著想的意識不夠，內部出現消極思想。
3故事一看出想法是好的，但是我相信這要不了多少錢，公司經費可以解決。不必讓員工出錢，公司出也表現了公司對員工關懷和家的溫暖。當民主不能集中的時候那麼你就要拿定主意，思想工作要跟上，管理要跟上，制度要制定出來。
每個圈子有他的遊戲規則一旦觸碰就得出局這樣更好管理。個人意見隨便寫的不必在意
5樓：牙牙娘
題主是老闆嗎？
如果是老闆的話
除了廠車，員工餐，婚喪生育等慰問金之類的，寫進公司制度或員工手冊的基礎福利，改變時應該徵詢員工意見以外，
一些錦上添花的小福利，也就是一些小恩小惠，根本沒有必要投票表決。眾口難調，做領導的要大氣，所謂大氣，不光指捨得花錢，不給你花的時候也應該乾脆利落，不要搞得好像公司很不好意思一樣。
並不是什麼地方，什麼時候都適合「民主」的，特別是人越來越多之後。
私下，就應該是捨得花錢的大氣了，比如說出去吃飯必買單，買單不算還給打的費，平時外面回來必按人頭份帶吃的喝的回來。。等等等
如果只是部門領導，特別是行政領導，就一切照章辦事，不要隨便提議改變福利內容，提增加老闆不一定高興，提減少員工肯定不高興，更不要提類似用經費換冰箱這種朝三暮四的提議，
行政部是最容易成為千夫指的地方，所以題主說幾次向行政部提增加冰箱無果，我覺得你們行政部的領導腦子還是挺正常的，因為只有老闆同意了，行政部才可能給你買冰箱。
（扯遠點說）行政部是所謂的間接部門，服務部門，狹隘地說，在會計報表中只產生費用，不產生利潤，如果還不能給老闆控制各種管理費用的發生，應該不會有老闆喜歡的。然而對其它部門來說，行政部屬於管理部門，啥事不做就愛管這管那，受待見的不多。。。
扯回來，如果是其他部門領導，要麼自己掏錢讓員工開心，要麼向老闆積極爭取員工的訴求。但是無論如何，動員工口袋裡的錢都不會是乙個好提議，而且比起爭取小恩小惠的這些福利，在評年終獎時，年度調薪時，為本部門的員工積極爭取才最為實在。
6樓：
看了這麼一堆，越看越複雜，越看越糊塗。冷靜下來，覺得還是那八個字說的精準：財聚人散，財散人聚
創業公司扯文化，要搞清楚，你是要聚財和是聚人。不可兼得的情況下，那個最重要 。
連人都沒有，還創個屁業啊。
所以，扯文化，還不如扯錢。
我個人認為，進了員工口袋的錢，哪怕讓他們掏出一塊，都不是好主意。所以，無論做什麼，能別讓員工掏錢，就盡量不要讓他們掏錢。
7樓：
回答問題的很多人都不是管理者，用的自身的感受，而不是管理者思維。
不管用「扁平化」或是任何其它詞彙虛飾，管理者和員工的的地位就是不對等的，立場是對立的。管理者和員工搞民主，就像獅子和羊開會，沒有大家都滿意的可能。
利益分配就是權力的核心，所以任何一點點哪怕無意的安排，都可能讓人心生猜忌，應該小心謹慎。（參考以前老國企過節發麵粉水果都要論資排輩，極為講究）
管理者首先要考慮的應該是別造成負面影響，比如：
1. 讓一部分員工覺得不爽，而心灰意懶，產生怠工、搞小圈子以及流失
2. 讓老闆覺得搞小團隊，產生忌憚
3. 讓其它部門覺得心生嫉妒，影響部門間關係
然後才是期望達到的正面效果，比如激勵團隊，提公升士氣等。而對這個年代的知識型員工，一點點小福利，其實是達不到這種效果的。能激勵他們的，只有願景、成就感，而不是一小塊蛋糕。
所以@張欣 分享的德魯克觀點非常正確，即管理者最好不要親自設計和參與這種事，既分散精力又容易製造矛盾，毫無價值。
因此最關鍵的是轉移矛頭指向。
一種風險較低的方式，是在團隊裡找個類似文員的妹子（比如做客服的、初級測試的、實習生，總之要資歷淺、有親和力，大家都不捨得不好意思為難的那種），讓她來出方案負責團隊活動、每週組織大家活動，以及統一買零食等等。
你可以對她提要求，比如預算、活動形式限制等等，然後至於是唱歌還是吃飯，買冰箱還是包球場，由她去徵集大家意見和大家商量，總之不要一手抄辦。
這樣的好處管理者可以從這些「俗務」中超脫出來，一是集中精力做真正重要的事；二是即便方案有所不周，還可以出面協調安撫，避免了直接調入矛盾的漩渦。
畢竟對攻城獅們來說，爽快地答應乙個萌妹子的請求，比違心地接受領導的安排，要感覺舒服多了。
如果團隊裡實在找不出乙個萌一點的妹子，就找幾個平時最愛出主意提意見的人輪流負責。等到他們的安排全都因為考慮不周被大家抱怨後，所有人一定會覺得「還是讓領導統一安排吧！」
8樓：
傳說我們公司創業的時候老闆經常帶員工去東莞。。。不過到現在各種福利都沒有了，零食費一人乙個月才20塊，還有等乙個月才報銷，死摳門老闆。。。
9樓：Bertrand
1. 創業的特點之一就是要熬，但是，我寧願快樂地堅持，也不要痛苦地熬，越到瓶頸，士氣低落，越需要想辦法激勵大家，work hard, play hard，沒找到出單規律前，一味加班開會就能出業績？
2. 福利只是其中乙個細小的激勵方式，屬於錦上添花，沒有福利也不會影響士氣，但有了福利總是能溫暖人心，但是福利只能由公司或領導掏腰包，不要讓員工出錢，出不了錢寧願不要這種福利；
3. 老闆文化是沒錯的，哪家公司剛創業不是老闆文化？Google, 微軟，HP的文化不是源自創始人嗎？
老闆重視企業文化，企業才能留住人，不少公司兄弟式合夥，仇人式散夥，就是因為沒有乙個共同的理想和價值觀，必然不能長久合作，不如早散夥。
4. 看了這麼多答案後，發現在祖國要做乙個有意思的公司確實太難了。還沒上市呢，就被一塊蛋糕搞得糾結死了。
10樓：無閒閒
通往地獄的路，大部分是由善意鋪就的。
這麼說也許誇張了些，但把「我認為的善意」作為集體性的要求，就幾乎於道德要挾了，這在幾千年的歷史裡並不鮮見，幸好，我們現在可以說不了。
如果領導真的認為買蛋糕和有冰箱凍飲料對團隊建設很有利，可以自掏腰包，滿打滿算2K夠了，要領頭，就要多付出，不付出，就要少說話。
11樓：搖滾死兔子
無論如何，不要讓你團隊的人認為你動了他們應該拿到的錢/經費。
否則無論你怎麼想，你的手下留下的印象就是你摳，你怎麼解釋都是沒用的。
公司的福利永遠是公司去解決，應該是你和老闆談或者你拉著其他同級別的管理者和老闆談的過程，實施也應該是公司行為，否則你讓別的部門的人你怎麼想？就你們部門有別的部門沒有，你等於是給老闆下了套。而用員工的錢、動部門的經費這些事兒都是職場上很忌諱的事情。
如果做不了就不要做，如果你還沒有搞定老闆就不要和員工說會有什麼給他們期望值，這些都是管理的基礎。
12樓：
我以前工作的乙個公司，部門活動領導請客吃的是小龍蝦（路邊攤那種，人均50），領導邊吃還邊說以前去隔壁部門聚會日式料理（人均500）怎麼怎麼難吃（那時我還沒進公司）。不怕不識貨，就怕貨比貨
13樓：
在創業，說幾點：
1. 在外邊我從來不讓自己的員工埋單。
2. 現在進入夏天了，提供免費冰飲。當然，預算有限，每人每天限兩瓶。
3. 我自己領的工資是核心員工的50%。
4. 摳門的人不適合當老闆。
14樓：pir
23人湊份子錢每人十塊除開本人也就是220塊錢，每年有23人過生日，也就是5060，每年也就多花五千，何必搞的大家不自在呢？另外不是所有人都想和別人一起過生日，有些要陪男女朋友，有些要陪父母，我們單位是生日發600元，自己處理
15樓：朱旭冬
我一直覺得大公司給員工慶祝生日這事很扯淡。我生日跟你公司有什麼關係？難道我生下來就是為這份工作嗎？
另外，大公司裡員工之間更多是同事關係，而不是朋友。我過生日就算要慶祝，也喜歡跟朋友慶祝，關同事什麼事？我可能跟幾個同事是朋友，那我就想私下跟這幾人一起慶祝，不想跟其他不是朋友的同事一起。
當然，理想情況，同事之間都能成為朋友，但這在大公司裡應該不普遍，10人以下的小團隊還有可能每個人都是朋友。
16樓：花積木
搞清楚大家為什麼加入這個團隊？是為生日蛋糕嗎？還是幾頓飯？這個階段把心思用在業務上，比搞不痛不癢的團隊建設有用。專案做好了，這個問題就不存在了。
17樓：JOin建軍
兩件事情本身沒有對錯，關鍵是為大家的投入帶來了什麼收益。
把大家組織在一起參加活動可以是好事，但也可能變成壞事，完全取決於你的組織能力，還有你的視野。
如果只是簡單把大家召集起來，吃個蛋糕走個形式，還要大家出錢出力出時間，可能會導致大家的抱怨，雖然每個人都要過生日，但誰不希望以自己的方式更快樂地度過呢？這好比大家開會，雖然都有同乙個主題，但各懷心思，最後弄得不歡而散，開了等於沒開還不如不開。
又或者像那些不負責任的策劃，天花亂墜地宣傳，好像能從活動中獲得不菲的價值，結果到了現場才發現根本不是那麼回事，真是乘興而來敗興而去，以後怎麼還能再願意參加呢？
同志，辦活動請認真，要觸及內心，深刻一點，讓大家真心喜歡，真心擁護，反對的也會改變主意。
創業期間要不要談戀愛？
拉瑪西亞的差等生 只能說太難了，我創業幾年，負債累累，也談過女朋友，總要去和人家一起去逛街吧，總要一起吃個飯吧，總免不了要買這買那的吧，從18年初到現在基本上都沒有什麼收入，根本承受不起的。如果找個女朋友在我這種狀態下還能不離不棄，這心得多大。不是一定不會有，是概率太低了。還是務實一些比較好，精力最...
創業成功如此之艱難，那麼大家是否就不去創業了呢？創業成功是否有規律可循呢？
無醇 創業難嗎？毋庸置疑是肯定很難的 創業的難和找工作不一樣，你找不到合適的工作也可以在乙個地方先湊活著，一邊凑活一邊去找自己想要的工作，這其中可以有充足的時間來操作，而且成本很小，沒有什麼風險。創業就不同了，從一開始就冒著極大的奉獻，任何創業都需要一定的投資，這投資一出去就是奉獻的開始，那麼你的選...
為什麼Salesforce如此難用卻還這麼火？
築造前鋒 不算火，只是市場宣傳得好，出現的頻率高，使用者多為大企業。一般對大企業的領導來說，解決了對全國乃至全球的營銷團隊管理的痛點，品牌強背書，安全效能好，統計和分析功能強大。雖然小員工覺得難用，但對大品牌企業來說，市面上暫沒有功能更好的 品牌更可靠的產品誕生，哪怕小員工被salesforce的難...