1樓：大美管家培訓中心
【有一種創業情懷，叫大志無聲】
備註:招聘……
因為職業的關係，我接觸過很多創業者。
創業成功的，大都喜歡聊聊情懷，看上去有一種情不自禁、不吐不快的感覺；但相應的，他們口中的實話……也少了。
值得思考的是，這些人在成事之前是不談情懷的，雖然心中早已情懷滿滿。
所以、如果有一天，你遇到乙個初創業者，他總是圍繞情懷侃侃而談，那麼你可以考慮離他遠一點了——因為他一定「涉世未深」、他的心智還須要一段歲月的默默涵養。
—END—
2樓：
不同意樓上那位說的，不花錢光靠股權和願景找it合夥人是可以，那樓主就得問問自己，有多少實際可用的資源（不要講我認識多少人，而是確定能拉到業務的資源），能談下來多大的專案/業務，要投資多少錢，自己或者家裡有多大的背景，其他合夥人都是什麼履歷、學歷、背景，能投多少資源和錢，有什麼樣的能力。要是啥都沒有，即便能說服it工程師，也是技術比較一般的工程師，不然人家厲害的為什麼要放棄幾十萬年薪，為了沒什麼用的股權加入你？畢竟創業公司5年內倒閉概率90%+
3樓：戴天巖
其實，很多沒成功的創始人都沒資格回答這個專案，因為如果找到優秀的創始人，早就帶公司成功了，如阿里馬雲找到了蔡崇信和張勇，還有18羅漢。
總體說來，早期專案如果找合夥人，肯定不是靠錢，找的一定是願意為這個夢想付出的人，如果都能開足額工資，想找大咖技術員也是容易的，當你不能提供薪資，主要就是看你的人格魅力和願景了，只有那些不求財（薪資，起碼是短期的一年半載）且能技術拿得起來的人，才是你找到合夥人！你就努力從身邊人或身邊人的介紹著手，一開始可能找不到大咖級技術員（合夥人），找到小咖級也可以，分享股權是必須的，因為除了分享股權，早期創始人沒有別的。尋找合夥人的過程，主要就是畫餅，如果你找的都是經驗不足的大學生，這是不算數的，因為他們懵懂和無知，你需要找30-45歲之間閱歷頗深、技術能力強的人才是最佳的。
專案實施工程師和專案經理？
Jessica 除錯轉pm的週期是非常長的，但是還是要看你個人的綜合素質。可以從除錯轉到售後的pm再轉到前端的pm，但是第乙份工作還是不建議選售後類的崗位。 PMME張辛芹 現場除錯實際上更傾向於售後工作，這個專案經理沒有什麼關係，關鍵你能不能在工作過程中做協調，管理，統籌，計畫等相關工作，就現在的...
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工藝工程師和質量工程師的工作環境怎樣？
MANGOMAN 問題回答完畢，我談談我的看法。其實你如果真的想在一家製造型企業發展，並且擔任工藝工程師或質量工程師 畢竟這兩個職位算是製造型企業核心運營體系裡的關鍵崗位了 不要對在車間有牴觸情緒，我在工作的前3年可以說挺多時間都在現場的，但是現在 我算上實習已經工作快8年了 我其實不太去現場，基本...