新手專案工程師如何迅速接手乙個專案?

時間 2021-07-14 01:55:22

1樓:馬琛思考著

首先明確一點,接手專案重點在於「做」而不是「學」——公司不是付工資讓你來學習的。

這個話聽起來很殘酷,但是現實就是,你要給公司帶來價值才行,要追求把專案做好。

第二,工程類專案,確認目標——工作範圍是什麼,技術指標是否清晰,交付時限,費用控制。

把握「以終為始」的思路,確認結果和方向,進一步倒推工作方法和思路。

第三,你花10分鐘讀三遍這個回答,一定有80%你需要的東西。

馬琛思考著:如何成為一名優秀的專案管理?

最後,給自己列個專案工作計畫,跟你的師傅/領導去確認,有事兒多請教他們。

新專案經理,最不怕的就是動手做事,加油。

2樓:童曜

這個問題好寬泛,對於我這種強迫症患者,感覺無論怎麼回答都會有欠缺,我就按照pmp裡啟動過程組的兩個過程給點建議吧,僅供參考

結合你的情況,我認為最重要的是先識別與專案干係人,尤其是對專案影響巨大的關鍵干係人,然後盡最大努力縷清楚他們之間的利益,立場,可能的衝突,以及行業,公司有什麼潛規則等,這可以幫助你後續少走很多彎路。干係人包括客戶,團隊成員,與專案有利益連帶關係的職能經理,還有能給你提供高層支援的人。

另外,干係人其實包括你自己,你要認識到自己的長處在哪,短板在哪,性格特點,以及在這個專案裡你的權力構成(矩陣結構),這些都會影響到後續的計畫執行和管理策略

然後是對於專案的整體理解和規劃,這個就說來話長了...

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