1樓：安佑風險管理諮詢
合夥人就是個偽命題。
但是真的很傷。
比找物件還傷，是真心信任被踐踏了。
已經四五個月處在迴圈聽悲傷歌曲的狀態了。
不想回憶了。怪也怪我，沒一開始給他足夠的下馬威，要他知道他算個什麼，讓他覺得我太軟弱，一無是處，把謙虛內斂解讀為自卑的，我也是醉了。。。今後總結經驗吧，不會再有下一次誰還能這樣挑戰我的決策權了。
完全不溝通，也不出錢單獨設公司。
心力憔悴，慢慢恢復。
2樓：不寧唯是
公司有官司，說要把法人和股份轉給我，後來知道沒用，就開始準備把他和他弟的股份轉給他老家的一村里老頭..我一看這，就先啥都不管了..
3樓：莒句
首先，這是乙個悲催的問題，也是乙個無法逃避的現實。不誇張的說，90%以上的合夥人都已經翻臉了。
當然了，我也不例外。在我幾次的創業合夥人經歷中，只有最後一次沒有翻臉。
這也是影響創業是否成功的乙個主要因素，一旦創業合夥人之間翻臉，通常，創業失敗概率無限增加。所以，創業首先要維繫合夥人的和諧關係。
創業合夥人之間翻臉，一般都是三大原因。
第一大原因，專案盈利，分配不均，導致合夥人翻臉。合夥人之間翻臉，很多時候並非因為專案虧損，盈利也會翻臉，尤其是重大盈利之後，這種翻臉的機會也很大。
第二大原因，專案虧損，相互指責，導致合夥人翻臉。這種翻臉帶有普遍性，很多失敗的專案導致創業合夥人之間翻臉，一般都是這個原因。
第三大原因，管理與指責沒有明確劃分，導致權力濫用，甚至親屬參與其中，導致相互之間猜疑，這個也會讓創業合夥人翻臉，最後分道揚鑣。
一般來說，創業合夥人翻臉無非就是以上三種原因。
一起創業不易，能一起創業，通常都是有一定的友誼和感情基礎，甚至是好朋友。所以，不要輕易的相互指責，更需要相互的理解。
無論是誰主導經營管理，都有可能出現決策失誤。這個時候需要按照會議紀要為指導，不要進行無謂的指責。
還是那句話，用20年的職業經驗幫助更多的人，專業解答智財權與市場營銷問題。
4樓：沒文化的人
3月8號決定和合夥人散夥的。導火索是我提出乙個公司發展方案被一口否決不行。一冒火，說散夥。
17年，合夥人說有乙個專案，找我說一起幹。我當時也挺迷茫，什麼都沒想就跟著他幹。這專案必須開公司公對公。然後公司就這樣把我和合夥人栓住了。
為什麼散夥
1，合夥人思想固執，驕傲自大。
2，財務賬單混亂。
3，控制慾望強。
4，不誠信，忽悠人。
詳細就不寫了
公司發展了一年，一直虧，一直沒收入。太累了，欠一屁股債。還不敢給家人說。
5樓：步友
幾年前和別人一起做過乙個公司，後來沒做成，我是出錢的二股東，錢都是我出的，他們出人和管理，結果都混日子，錢花完了就倒閉了，然後就失去聯絡，本來都是很好的朋友
6樓：王春曉
我的合夥人是認識了差不多十年的閨蜜，她已婚有兩個孩子，拉我一起創立學校，還把乙個她喜歡的乙個市場部的乙個已婚有孩子的男人拉進來給他乾股，我和我的這個閨蜜出了錢，她說她佔60，我和她看上的那個男人各佔20，我當時就說這個男的一分錢沒出和我同樣的股份不行，我佔21他佔19，她們兩個都答應了，結果股權結構出來的時候發現把我寫成了19，理由是財務寫錯了。後來他倆把收入都存在私賬裡從來不出財務報表，我們兩年半做了四千多萬，現在我要查賬，沒賬出來，終於翻臉，我現在以職務侵占罪在告他們。所以，真不能和道德敗壞的人合作啊！
7樓：光頭熊大
創業了好幾次，每一次都有不錯的結果，現在創業做公尺龍谷，主要提供創業科創鏈服務（系統化的幫助創業者解決創業問題），至今為止，與創業夥伴都是不錯的朋友，最不濟的一位也是客氣往來，我的理解創業合夥人一定要互相包容，問題總會存在的，包括企業發展過程中的方向問題，利益分配問題等等，也許可能因為一些小事，比如情緒問題，都有可能導致互相不開心，不信任。我的理解都是需要真誠溝通的，需要照顧到對方的利益，尤其如果你還是大股東的時候，因為創業者如果不能包容這個合夥人，那麼也更加不能包容另外乙個合夥人，所以我覺得真誠溝通，包容，當遇到不可調和的矛盾時，理性分手，保證雙方的利益最大化。
8樓：愛吃維他命
其實能一起創業已經是莫大的緣分，至少前期是志同道合的。
創業就像談戀愛，好聚好散才是最好的出路。
翻臉有啥用？守住自己的原則和底線，道不同不相為謀而已。
創業合夥人好難找，誰可以分享一些找合夥人的方法？
木盒 1.用一句話來回答 在知乎提問的你，已經在踐行自己的想法的過程中了，或許還是最好的方法 知乎沒給我廣告費哈 2.創業的過程是資源整合的過程。或許還有很多想在後續表達的，重要的是以心換心 我也在杭州！ 悟印 同杭州。有時候為了找合夥人而找合夥人，就面對你今天這樣的問題，也不意外。那麼就說說解決方...
創業中乙個合夥人是多麼重要？
不怎麼有為青年 本人創業8年，合夥人合作過5個，談談自己對合夥人的認知 我的合夥人要麼是朋友，要麼是同學，要麼是同事，還有乙個是員工，乙個是認識幾年的社會人士。其中合夥最好的是同事和認識幾年的社會人士。為什麼相對陌生的人墨跡會更高呢。主要源於感情和利益。有感情基礎容易合夥，但是容易意見不一，而且傷感...
怎麼樣才能找到合適的創業合夥人？
李先森 怎樣才算合適的合夥人？三觀一致，看好你和你的專案並長期支援，必須共同投資，劃重點 共同投資。不出錢的合夥人，不會盡全力，這不僅僅是試金石，也是投名狀。 改變 個人覺得 先看你們對於要做的事情是否觀點一致，或者說思維方式是否一致。每個人都有自己的個性，但是對於創業來說。在大方向上想法一致很重要...