創業中乙個合夥人是多麼重要？

1樓：不怎麼有為青年

本人創業8年，合夥人合作過5個，談談自己對合夥人的認知

我的合夥人要麼是朋友，要麼是同學，要麼是同事，還有乙個是員工，乙個是認識幾年的社會人士。其中合夥最好的是同事和認識幾年的社會人士。為什麼相對陌生的人墨跡會更高呢。

主要源於感情和利益。

有感情基礎容易合夥，但是容易意見不一，而且傷感情，我第乙個合夥人是自己的高中同學，關係好的很，但合夥的專案失敗後，關係急劇下降，在過程中就因為每個人的認知不一樣，加上感情好，要麼礙於面子不說，要麼認為對他好直言不諱，不顧及面子。

員工合夥需要乙個磨合過程，因為他之前是你的員工，所以角色特別難轉換，和你思考的層面也不一樣，你考慮的是公司的整體現狀問題，他更多的時候還是圍繞著他的經驗經歷來考慮，成為合夥人之後要麼放不開手腳，要麼過於主觀。

倒是同事和社會人更簡單一些，首先彼此都是因為利益問題結合起來的，感情不會很深，最終目標就是公司和個人利益。尤其是社會人士，這樣在遇到問題的時候就會從利益的角度出發來溝通分析。很多問題就可以解決，也不至於感情的問題上出問題。

創業很難，選擇合夥人只是其中乙個基礎節點。可以互相關注下，以後多交流創業經驗。

2樓：天使投資人Adam

對於創業來說，沒有最佳的時間，只有最合適的時間，當你擁有資金、團隊、人脈、策劃、支援這5大資本之後，那麼你就可以創業了。

首先，充足的創業資金。

創業最難就是啟動資金的問題了。這也是每個想創業的人最難解決的問題。沒有資金不要談創業。

空手套白狼很顯然不適合現在這個社會。所以在想創業時，一定要考慮自己的資金是不是夠支援創業初期的一段時間。

其次，同心協力的團隊。

創業與成功從來不是乙個人的事情。所謂乙個人創業叫單幹，團隊創業才叫企業。而且企業的「企」也說明了這個問題。人走企業自然就停止了。創業之前拉好好的團隊再開始創業吧。

其三，廣闊的人脈圈。

無論多大的企業都離不開人脈這個關係網。如果想創業，但是自己沒有一點人脈關係網，可以斷定這個創業是失敗的。而且創業初期大部人業務肯定都會在人脈裡面產生。否則就只有等著喝西北風了。

其四，完善的策劃能力。

乙個團隊想創業肯定不是心血來潮，而是通過大量的實踐驗證和想法來開始策劃的。也許這個策劃3年，也許5年。這些都是很正常的。

所以在創業之前寫好仔仔細細的策劃文案再來一步步實施是非常有必要的。

其五，周圍人的支援。

再創業之前肯定要和父母、親戚朋友說明情況，獲得他們的支援。否則的話自己做起來很累。因為會感覺怎麼做都是錯的。而且可以調動他們的人的人脈關係和向他們籌集相對應的啟動資金。

3樓：

正常來講我會說一點都不重要

但，我要告訴你的是很重要；

雖然我沒有合夥人，但有個無話不說在背後默默支援的良師益友。

他就像老師，朋友一樣在我身邊鼓勵著我

在我退縮的時候刺激我前行

在我需要幫助的時候伸出援手

在我失落的時候鼓勵我

在我成功的時候為我喝彩

在創業的過程中你需要的就是這樣乙個可以信任，且共同成長，給你幫助的人。

我很慶幸我有這樣一位朋友。

創業者是孤獨的，但兩個人一起承擔這份孤獨的時候，你就顯得不那麼孤獨了

4樓：孫源成

創業合夥人的重要性不下於找乙個合適的老婆，很難也很重要！我覺得必須要具備4個條件才行，1，信念堅定且顧全大局，知道現在做的是什麼，將來能到達什麼結果，過程中不會因為各種坎坷輕言放棄，不會因為個人利益發生爭執！2.

性格能力互補，人各有長短，如果創始人擅長營銷，合夥人一定要擅長做產品，創始人性格衝動，合夥人就要要沉穩。如果說創始人能力比較全面，合夥人就必須要會把工作落實做細緻。3.

有一定的經濟基礎，創業一定程度上是賭博，可成功也可失敗，如果合夥人帶著全部家當，過來做這事，雖然說工作趕緊會很足，但是一旦暫時不盈利，或者略有虧損，合夥人心態一定會有變化，這個變化是不可逆的。會有很多么蛾子出來.合夥人家裡有定基礎，最起碼心態是平穩的。

4.會互相理解能懂你！這是最重要的，也不用我多解釋！

我說個我自己的例子，我有個合夥人，一次有個重要的客戶過來談專案，專案裡有個條件，我們目前暫時不具備要做這個的能力，可能需要外來的幫助。我想把這個專案拿下，就跟客戶承諾這事我能做好！但是不知道這合夥人抽什麼瘋，一頓拆台，最後攪黃了！

5樓：黑刀小石

很重要，不過問合夥人多麼重要不如問找乙個合適的合夥人多麼重要。乙個不靠譜的合夥人在公司上公升期都會弄到崩潰的邊緣，何況大多數創業企業都在艱難的生存期。

需要合夥人就是看中他能力要麼資源（可以是資金也可以是人脈或地位）。擅長你所不擅長的。拓寬了乙個創業公司的邊界。