1樓：合易管理諮詢
人力資源體系，是企業在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等的系統化產物，包括：招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關係管理、企業文化建設等。
人力資源管理體系包含六大模組，各模組的工作各有側重點。
1.人力資源規劃是起點，通過分析現狀，找到未來人力資源工作的重點和方向，是制定人力資源工作計畫的依據。
2.招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，為組織提供人才，解決人員配置、人崗匹配的問題。招聘是人力資源素質和效能的關口，人招的好，培訓少投入，少花時間，薪酬投入產出高價效比，考核減少博弈成本，勞動關係較和諧。
3.培訓與開發，提高員工的工作能力、知識和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求匹配，從而提高員工的工作績效。
4.績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。績效管理結果運用於招聘、培訓，招什麼樣的人、培訓成什麼樣的人。
5.薪酬福利，激勵人，解決吸引人、留住人問題。
6.勞動關係管理，管理人，形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
2樓：邱棟
只有把握人力資源的本質才不會被「幾大模組」、「幾支柱」迷惑，真正認識人力資源，詳見下文
丘子：人力資本管理絕不是「幾大模組」和「幾支柱」
3樓：Tong
當下人力資源管理劃分主要有兩種：
1.傳統人力資源6大模組:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關係。
2.新型人力資源三大支柱：HRBP（業務合作夥伴）、HRSSC（人力資源行政層）、HRCOE（人力資源決策層）。
傳統的人力資源6大模組適用於所有規模企業，而新型的人力資源三支柱適用於公司內部體系非常成熟的中、大型企業。
人力資源知識非常廣泛，涉及面非常多，除了基本功，還需要涉足心理學、相關法律（例如勞動法）等方面知識。
要想系統的入門學習，還是建議買相關書籍或者報專業的培訓班學習。
4樓：藝乎
目前人力資源有6大模組，每乙個模組的範圍是不一樣的。人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關係管理
每乙個不同階段的企業對人力資源6大模組乙個需求也不一樣。具體如下：
1、創業初期的企業：所謂生存中的企業，就是還在擴充套件市場，搶市場的企業，人力資源體檢建設的第一要務就是人才體系的建設，就是把需要設的崗位與人配齊，那麼如何分配，就需要看一下企業的戰略，這就是所謂組織構架……
有人看我在寫吧，哈哈
如何建立人力資源體系？
劉樹楨 根據你描述的情況，體系的搭建是戰略的必須，但是在初創公司的基礎為0的情況下，人力資源戰術上你可以從人事基礎事務作為第一步，例如內部溝通，考勤，招聘，崗位說明書，新員工入職培訓，薪酬，目標管理，企業文化的培養 工作習慣，工作紀律 等。創業初期，沒必要過度設計。根據團隊發展的不同階段，拿出對應的...
人力資源資料
vika 薪酬的基礎調研有四個要素 市場 能力 職位 貢獻。然後再根據所處行業通行的薪酬結構結合整個組織構架做出基礎薪酬階段性 可以為財年 年 的預算，分解所處集體的創造值得加權平均，得出預估的人力資源回報比判斷，然後根據上兩個年度的整體薪酬付出值和集體價值的比列，分別算出薪酬的回報增長線。最後做出...
人力資源專業的學生考人力資源證書有必要嗎？
芸吞吞吞吞 這個必要與否看你的目的了。如果你是想藉此夯實一下專業知識，那我覺得作為在校生有時間的話完全可以考一考。如果你是功利地考慮有沒有用，人力相關證書不是求職人力工作的門檻，和司法考試和cpa這種差別比較大 前者是從事法律職業的門檻，後者是財會從業者公升職加薪的加分項 人力資源管理師屬於考了肯定...