1樓：劉樹楨
根據你描述的情況，體系的搭建是戰略的必須，但是在初創公司的基礎為0的情況下，人力資源戰術上你可以從人事基礎事務作為第一步，例如內部溝通，考勤，招聘，崗位說明書，新員工入職培訓，薪酬，目標管理，企業文化的培養（工作習慣，工作紀律）等。創業初期，沒必要過度設計。根據團隊發展的不同階段，拿出對應的人力資源工具去應對，保證團隊有活力，有戰力，且持久。
2樓：啟程
企業的人力資源管理工作可以分成三個層次，第一層次是具體的人事管理工作，它包括大量繁雜而嚴謹的工作，如工資管理、勞動紀律管理等等。第二層次是高效的人力資源管理服務工作，它包括一系列員工參與的人力資源具體活動，例如依據流程申報培訓需求，溝通相關資訊等等。第三層次是以人為本的系列工作，它主要由人對人/面對面展開，通過溝通反饋、激勵等手段實現人力資源的開發。
華恆智信認為這三個層次中僅有前兩個層次可以用人力資源軟體和資料庫解決。
3樓：
這個問題好大。能力有限，只能簡單說說。
從實戰的角度來說，你要在公司內部建立乙個體系，必須得到老闆以及管理層的支援。
所以第一步，就是開會！
老闆牽頭，管理層參加，進行溝通調研，至少在表面上得到各個部門的支援。
然後根據會議結果開始搭建制度和流程。
可以從網上下資料，然後根據公司情況進行修改，詢問老闆以及管理層的意見。這中間也是少不了正式和非正式的溝通的。
由於小企業很少做也沒那麼大的必要有乙個完善的HR體系，所以你要根據情況先做一些必需的制度和流程，主要就是招聘和培訓，其他都是其次。
之後的工作，就是完善工作了。如果規模越來越大了，再一點點加上其他模組。當然，這期間需要你保持和員工以及管理層的密切溝通，做好準備，隨時更新這個體系。
怎麼認識人力資源體系
合易管理諮詢 人力資源體系，是企業在人力資源管理過程中所形成的制度 流程 組織等的系統化產物，包括 招聘 培訓 薪酬 考核 人力資源配置 勞動關係管理 企業文化建設等。人力資源管理體系包含六大模組，各模組的工作各有側重點。1.人力資源規劃是起點，通過分析現狀，找到未來人力資源工作的重點和方向，是制定...
人力資源資料
vika 薪酬的基礎調研有四個要素 市場 能力 職位 貢獻。然後再根據所處行業通行的薪酬結構結合整個組織構架做出基礎薪酬階段性 可以為財年 年 的預算，分解所處集體的創造值得加權平均，得出預估的人力資源回報比判斷，然後根據上兩個年度的整體薪酬付出值和集體價值的比列，分別算出薪酬的回報增長線。最後做出...
人力資源專業的學生考人力資源證書有必要嗎？
芸吞吞吞吞 這個必要與否看你的目的了。如果你是想藉此夯實一下專業知識，那我覺得作為在校生有時間的話完全可以考一考。如果你是功利地考慮有沒有用，人力相關證書不是求職人力工作的門檻，和司法考試和cpa這種差別比較大 前者是從事法律職業的門檻，後者是財會從業者公升職加薪的加分項 人力資源管理師屬於考了肯定...