1樓：鑰匙1028
一、其實你的問題是： 除了人力資源，我還能做哪些工作？
這個問題，你需要自己去想清楚，或者，你把自己的專業背景、學歷、性別、擅長/優勢、所在城市等資訊再羅列的詳細點，這樣我們大家可以再幫你出出主意。
二、親身經歷轉行去做電商運營：我工作已有10年，前5年是在三線城市做HR，後面5年來到了杭州轉做電商運營，現在自我感覺發展的還蠻好，而且因為有HR的從業經驗，讓我在管理團隊時比一般業務出身的管理者更加得心應手，知道如何選育留用我的下屬。
The End
2樓：
已經做了12年HR。現在也想轉行了。主要是自己腦子不夠清楚。
到現在這個階段基本都是直接跟老闆打交道的，如果你腦子不夠清楚，跟不上老闆的思路，不能跟老闆換位思考，就非常難做。如果不轉行，就只能重複現在這種狀況，或者有很好的機會到大公司裡做HR主管，繼續從事相對來說專業性強一些的工作，而非現在在小公司裡，做事更多靠的是情商，而非專業和規範。
不過確實像lz說的，我現在完全不知道自己能轉去幹什麼，貌似一無是處了。
最近受了點打擊，覺得自己缺腦子，有可能想法會偏激一些。
3樓：MichaelKunKun
首先人力資源絕對不是最差勁的選擇，很多企業的人力資源在公司都具有很高的地位和權力，這是乙個需要情商的崗位，也是乙個非常鍛鍊人的職位，因為需要了解很多人的內心訴求和想法，所以如果希望跳槽的話，可以考慮人力資源的周邊產業，如果自己創業的話也可以考慮從一些人力資源新興的領域入手，結合網際網路＋的機遇。
4樓：葉來恩
如果招聘做的好，可以轉去做獵頭；如果培訓做的好，可以往專職講師（例如時代光華講師）；管理諮詢；自己創業，開店等等都算是轉行了。
洒家就是個雜貨，想想好像沒有特別精通的，看來只能開店了。。
人力資源資料
vika 薪酬的基礎調研有四個要素 市場 能力 職位 貢獻。然後再根據所處行業通行的薪酬結構結合整個組織構架做出基礎薪酬階段性 可以為財年 年 的預算，分解所處集體的創造值得加權平均，得出預估的人力資源回報比判斷，然後根據上兩個年度的整體薪酬付出值和集體價值的比列，分別算出薪酬的回報增長線。最後做出...
人力資源做招聘的好轉行業嗎？
雨意微晴 我測試出來也是ENFP公關型，而且性格也非常典型。目前我在一家400人左右的民營企業從事HR工作，不過已經跟領導約定4月份會轉行至品牌部。我個人認為任何乙個崗位 職業 行業的改變都要明確改變的目的是什麼。只有明確了改變的目的，並且明確了改變之後能否實現目的才能真正做到事過無悔。每一種改變既...
為什麼人力資源要叫人力資源 為什麼要把人當資源看
得瑟 乙個企業為達到經營目標，創造經營業績需要將資源充分整合，合理利用才可以實現。而這一切的基礎便是人。但乙個企業僅僅把人作為簡單人來對待，而忽略因為人的特性而對經營產生的巨大影響，那這個企業只能是處於中國發展初期計畫經濟指導下的工廠。人之所以被稱為資源，最主要的是人所具備的能動性 創造性 靈活性以...