1樓：楊帆
簡單的講，不把公司的人看成是一種成本，而把人看成是「資源」既然是資源，就要考慮可不可以再生，如何使用。
所以人力資源有六大模組：
人力資源規劃，簡單地講，我們公司需要多少個人，開多少工資，怎個發給他們等等整體策劃
招聘與配置：我們公司需要多少個人，人怎麼來培訓與開發：我們招來的人水平不夠怎麼辦
績效管理：哪個人拿錢多，哪個人拿錢少，為什麼薪酬福利管理：該發多少錢，除了錢還該給什麼。
勞動關係管理：某個人不高興了怎麼辦，離職怎麼辦。
簡單答一下。
2樓：孫藝
公司來說的話:是乙個統籌管理有關員工的所有事情的，包括薪酬福利，錄用公升職，培訓公升級等，大公司的人力資源部門會比，公司老闆在這個上會更有發言權，小公司來說就是招人發薪的
對於員工來說:有些話你沒發找到老闆來說，又不是部門負責人管轄情況下的話，也許也會找到人力
3樓：蘇灝Dennis
第一層含義：工作。人力資源顧名思義是與人打交道的工作，基礎的負責公司內部與人相關的招聘,培訓，考核，薪酬，晉公升，淘汰，調崗等工作。
中階的可以做到業務部門的合作夥伴，以人力資源角度支援業務目標達成，陪伴業務部門成長，主要工作是了解業務現狀，診斷業務問題，成為變革推動者，行政事務大管家等角色。高階的人力資源是戰略人力資源，可以從人力資源角度引領公司戰略目標實現
第二層含義:資源。把人力當做一種資源，資源需要去投資和開發，如何投資，投資誰，怎麼投資是需要思考的問題
4樓：上海遇疆企業管理有限公司
人力資源（Human Resource ，簡稱HR）人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源資料
vika 薪酬的基礎調研有四個要素 市場 能力 職位 貢獻。然後再根據所處行業通行的薪酬結構結合整個組織構架做出基礎薪酬階段性 可以為財年 年 的預算，分解所處集體的創造值得加權平均，得出預估的人力資源回報比判斷，然後根據上兩個年度的整體薪酬付出值和集體價值的比列，分別算出薪酬的回報增長線。最後做出...
人力資源管理的核心是什麼？
牛眼看人 講什麼HRM的核心是人崗匹配的都太low了。人力資源管理的核心命題只有乙個，那就是如何使人獲得發展！什麼業績啊，績效啊，效益啊 都無非是人獲得發展以後的副產品罷了，經濟學上叫 外部性 netkiller 以崗定人，是現代人力資源管理中的一種創新機制，也是企業人才管理的基本要求。只有讓合適的...
為什麼人力資源要叫人力資源 為什麼要把人當資源看
得瑟 乙個企業為達到經營目標，創造經營業績需要將資源充分整合，合理利用才可以實現。而這一切的基礎便是人。但乙個企業僅僅把人作為簡單人來對待，而忽略因為人的特性而對經營產生的巨大影響，那這個企業只能是處於中國發展初期計畫經濟指導下的工廠。人之所以被稱為資源，最主要的是人所具備的能動性 創造性 靈活性以...