1樓：伯特諮詢
人力資本理論誕生於20世紀60年代，最早起源於經濟學研究，認為人力資本是體現在人身上的資本，即對生產者進行教育、職業培訓等支出及其在接受教育時的機會成本等的總和，表現為蘊含於人身上的各種生產知識、勞動與管理技能以及健康素質的存量總和。經過多年的研究與發展，現代人力資本管理以勝任力模型為基礎，即將員工所具備的人力資本通過客觀條件、專業知識、行為指標和內驅力四個方面進行剖析、識別和展現，這也是伯特諮詢為眾多企業提供勝任力管理、人力資本管理諮詢服務的理論基礎。
將企業的人力資源管理向人力資本管理進行轉型，從基本路徑來看包括「資料化識別→共享化應用→一體化配套」三個核心步驟。所謂資料化識別，基礎工作在於勝任力建模，然後根據公司的戰略方向及目標持續進行勝任力要求的豐富和完善，形成企業的「人力資本標籤」。將此標籤用於員工個體識別，借助績效考核、培訓評估、評價中心等多種手段及舉措，將員工所具備的多元化勝任力全部標籤化、資料化，形成企業的人力資本資料庫，便於企業在需要的時候靈活組合及快速呼叫。
所謂共享化應用，是指在資料化識別的基礎上，建立任務導向、互助導向的新型工作模式。一方面公司能夠根據自身需要，發布任務，靈活組隊開展工作；另一方面下屬單位或部門根據自身工作需要，及時向內部其他單位或部門「求援」，獲得專業人才支援與幫助，實現人力資本在企業內部的按需優化配置和高效使用。所謂一體化配套則是對應共享化應用的管理機制創新及優化，以科學衡量員工價值、有效落實人力資本增值管理為核心，在選拔、培訓、考核、評價、激勵等相關機制上進行整體變革，使之相互協調，共同作用於核心目標的實現。
人力資源和人力資本有什麼不同？
Jane 首先這是兩個不同的概念，網上搜尋會有很多專業的解釋。我就從相對比較實操的角度來跟大家分享一下。例如，很多企業都會有人力資源部門，他們的工作會根據企業的規模涵蓋人力資源六大模組，具體包括人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬和績效 員工關係。那麼人力資源部門就是圍繞著這六大模組開展工作的...
人力資源 和 人力資本 這兩個詞有什麼關聯？
青峰 人力資源需要通過教育和培訓的投資才能轉化成資本。人力資源不一定能利用帶來收益，是乙個組織或者範圍裡面可創造價值的各種特質的總和。人力資本是已經產生的價值。 masmas 字面意思就不一樣，乙個是資源，乙個是資本。應該資本重要性更強一些。資源不一定能有經濟價值，資本則不同。僅僅個人理解供參考 心...
作為人力資源，應當如何面對員工離職帶來的負面情緒？
和光同塵 順勢而為，雖然身為HR，但其實很難左右這些，人的聚散都是和公司發展息息相關的，員工在的時候是公司的員工，離職了也只是離開公司，來和去其實都和自己沒什麼關係，不要太多感慨，習慣就好了 春派企管 作為乙個沉浸HR多年的職場老鳥，提供以下幾點建議，僅供參考 1.認真準備離職面談，包括時間 地點 ...