1樓：
幾個建議：
1 。觀點和思維方式，做事方式都不一定要一致，多乙個視角反而會多一種可能。
2。但價值觀必須一致，這個才是最重要最基礎的。職場上越一線的崗位越是看重人的做事能力，越高階越要看重品德不是沒有道理的。
3。互補也重要，人的價值能體現更多，團隊整體才能更有價值。
2樓：劉浩鋒
大多數創業者會在創業過程中遇到乙個問題，就是創業夥伴的退出，很多時候這樣的退出無論原因如何都將對企業造成或多或少的打擊，既然退出在某些情況下無法避免，那麼我們怎樣保證繼續生存的企業正常發展就是非常嚴峻的問題了。
一、友好協商，辦理正規退出流程。幾個人走到一起，為了共同目標而奮鬥，是值得慶幸的事情，但退出往往也不可避免，遇到類似的情況，只要退出人不是因為嚴重錯誤或是做了有損企業的事情，還是可以原諒的，起碼在做人方面無可厚非。此時，就需要創業者具有良好的心態，面對退出，切不可感情用事，應該客觀的看待，既然無法挽留，那就好聚好散。
很多創業合作團隊都是以朋友、同學為基礎組建，為了不傷害原有的感情，合夥人退出時盡量以正規程式完成，而不要以感情要挾，於情於理都弊大於利。既然決定退出，那麼就要在公司方面做必要的變更，具體的變更也不是十分複雜。筆者在這裡強烈建議，一旦有合夥人退出一定要走正常的程式，將後患杜絕。
二、擬定退出協議。有些行業合夥人退出將會涉及十分嚴重的商業機密洩露，此時乙份保密協議就顯得十分重要了，還是不要以感情作為衡量，要用法律嚴格規範退出人的行為，如幾年內不可從事相關行業等，都是不錯的相關約束條件。
三、工作交接。如果退出人不是掌握公司核心技術、資源的人員，就需要盡量轉移退出人手頭的工作到合適的人選。不要造成工作的斷層。
四、正常退出程式走完之後，要在感情上理解你的合夥人。既然退出，可定有所考慮，或是看不到創業專案前景，或是迫於生活壓力。無論哪種情況，退出的合夥人都值得原諒，這就需要留下來的人情商要高，每個人的情況不同，所要應對的問題也不同，所以退出時不要站在感情的立場上責備，天下沒有不散的筵席，平常心應對就可。
創業中乙個合夥人是多麼重要？
不怎麼有為青年 本人創業8年，合夥人合作過5個，談談自己對合夥人的認知 我的合夥人要麼是朋友，要麼是同學，要麼是同事，還有乙個是員工，乙個是認識幾年的社會人士。其中合夥最好的是同事和認識幾年的社會人士。為什麼相對陌生的人墨跡會更高呢。主要源於感情和利益。有感情基礎容易合夥，但是容易意見不一，而且傷感...
乙個人想要做線上創業，怎樣找到合夥人？
許小喵 找合夥人渠道是一方面，但是要打動別人和你一起做，在你沒有產品之前，會很難。什麼樣的人會同意全職投入乙個專案從零做起呢？我認為只有兩種可能 1 這個人本身也有做同樣專案的想法，發現和你想到一塊兒去了，於是一拍即合。這種情況是相對較好的，至少大家有共同目標，做利益共同體總比做競爭對手好 那麼在創...
我要創業，是複製別人和他競爭，還是創造乙個新東西開闢新市場的成功率來的高啊？
廣告中行動派 世上只有乙個馬雲，只有乙個馬化騰，只有乙個董明珠，成功的企業家 商人不止這三位，但中國的人口有14億 前幾位是創造機遇的人，我認為創造不了機遇，就抓住機遇，一樣能賺到錢。創業並不是非要做乙個驚天動地的大生意，創業無非就是提供乙個商品或者某種服務。複製別人去做，從小做，只要市場在，專案有...