成為合夥人是你在諮詢行業的終極目標嗎?

時間 2021-05-30 20:57:32

1樓:隨風逐緣

作為在諮詢公司幹了10幾家的老兵,說說自己的體會。

就像你在一家公司,會不會是說成為CEO是你的目標呢?如果是剛剛入職的同學,最多是把這個當成方向,然後一步乙個腳印,逐步提公升。

等你真的到了離這個職位還差兩到三的級別的時候,再認真思考是不是把它當成目標,是不是適合你的生活方式?在這之前,因為距離太遠,你自身和外在的可變因素太多,並沒有太大指導意義。

2樓:孫逸

絕大多數人只看到Partner背後的光鮮。卻不知背後的殘酷。

唐Par腿長一公尺八.

合夥人其實就是高階銷售,都是出來賣的。也有業績壓力。跟揹著揹包登門拜訪的SaaS銷售、財富管理顧問沒啥區別。

為啥高階呢?因為對話的都是企業高管;出入五星級酒店、頭等艙;拿下一單1000萬,提成5%一點也不過分。

但是,這1000萬背後是多少的付出,絕大多數顧問都沒有體驗過。國內包括MBB很多諮詢公司的體制決定了顧問只用做單,不用拿單,所以體會不了拿單的艱辛。

從線頭尋找,有效線頭判別,到動輒6個月起的需求引導和挖掘,反覆的ppt溝通,改了不知道多少稿,說多了都是淚。

你以為的客觀insight,其實不過諮詢公司用來套路甲方的套路。

諮詢公司的客觀其實扯淡。因為諮詢公司也要續單,續單就免不了往續單的方向引,不斷挖痛。

3樓:關心

能夠真正成為合夥人的精英少之又少哦,所以以此為目標不太現實。反而以能力、視野、格局的提公升以及結緣高階人群為目標可能更好!

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一條會飛的魚 自己要有乙個擅長的點,同時要對我們做的事情充滿希望,是乙個理性的人更好了。有他擅長的點,他才能去發揮他最大的作用,這樣會有成就感,能更大的激勵他去做事情 如果都不看好將要去做的事情,那麼無論怎麼發展,有一天他會離去的 如果他是很理性的人,他的執行力不會太差,外界因素對他的影響也不至於會...