1樓：蘇湄
親身經歷
當年大學畢業後，到了一線城市中的某一家公司就職。也許是見識少，分辨能力不高，當時跟的領導是我見過/認識最能忽悠人的一位（起碼到現在也是）
至於為什麼說是忽悠，因為其中有段時間，他能讓一家上市公司的老總開個人年薪接近200w，還管一隊人的開支與工資，管吃管住，到最後可以說什麼都辦出來，上市公司老總估計支出超過千萬。
真人真事，中間是因為我家裡原因主動離職，他們提出留職停薪被我婉拒。現在就在老家搬磚
其中發生過很多事情，如果有人感興趣我再寫。
2樓：豆可逗
忽悠這詞接地氣
首先要明確人都是自私的
「人之初，性本私」
我們說服邏輯就是
把要對方做的這件事
變成對方自己骨子裡想做的事
方法就是順著對方固有觀念來
「己所不欲，勿施於人。」
「己所欲，施於人。」
寄幾不想要的別施加給對方
寄幾想要的要主動給對方
3樓：郭九達
忽悠大概有這麼幾個境界，
1，人情層面。就是搞好關係啦，絕大多數人都是這個層次
2，利益層。利益可挖掘的東西很深很廣，不是常人理解的那麼淺顯，需要有相當的洞察力，比如：0=1-1，利益可以憑空創造出來的。
3，心理層。比如從眾效應，忽悠張三，先從他身邊的李四，王麻子下手……
4，生理層。人其實就是由一堆食物驅動的肉的機器，在這個層次，任何人都是一樣的遵從某些死規律。比如，條件反射，是人學習的生理機制，直通人的潛意識，人的大腦並不喜歡思考，絕大多數時候是從潛意識中直接提取結論的……（細思極恐）
理論很簡單，能夠靈活應用才是關鍵，能夠交叉靈活應用，那就是天龍八部中的掃地僧了，不顯山不露水，潤物細無聲啊。
這種情況下，往往你的能力不外顯，常人看不出來的，有時候辦成的事別人都不信是真的，甚至會認為是你運氣好，因為實在看不出有能力的任何徵兆。
悟性最重要。
想讓有能力的人服你跟隨你，最好的辦法就是你才是真正的大牛！
4樓：蒙奇
人才能被忽悠？？還不如踏踏實實把你的想法把你情況好好說一遍！現在幹什麼都講個心甘情願，特別是90後，而且一些人在乎的其實不光是錢辣麼簡單！！
那些頂尖人才有些脫離了一些低階趣味！他們在乎的是成就感！當然你得讓人體面的活下去是前提。
其實創業公司個人覺得更重要的是成長值高的潛力股！要啥自己去教！那樣培養出來的人才是最好的！
不過待遇相應也得水漲船高就是！
以上個人愚見！不喜勿噴
5樓：
你之所以被忽悠，更多的是因為你內心有某種慾望的種子，恰好他很好的引誘出來，這個慾望一直盤踞你的大腦，在關鍵時候，他使出殺手鐗，你中招。
6樓：
我認為創業之初需要忽悠的不只創始人和員工。
大多數創業者只有乙個想法一項技術之類的，然而把一件事情，乙個公司做好需要很多方面的人力物力資源。
假定為abcde五方面的資源，那麼你去找a資源時你需要的就是給他描述了你的公司的似錦前程，然後跟他說bvde都搞定了，當然，必須是你覺得後期你真能搞定的規模。然後去找b資源，繼續忽悠。一圈下來大家都信你了，都願意跟你幹了，那麼公司開始運營，再一步步走。
雖然國家鼓勵並出台政策支援創業，然而創業環境並不好，很艱難。不過，隨著現代化程度的提公升，創業成功的難度只會逐步加大，參考西方先進社會就知道了。
所以，創業成功很難，但是會越來越難（巨集觀上）。如果專案真的可以的話就放手去幹吧。專案不好的話就別自欺欺人了。
7樓：
我想即使你需要的是技術型人才在創業的時候也有很多其他需要考量的地方如果你的專案夠好夠有吸引力吸引有眼光的人加入並不是難事如果自己有資金解決這個問題我覺得能花錢就別用情懷我最討厭和別人合夥創業（往事不堪回首摔！）
8樓：
高榕資本的另一位創始合夥人張震解釋為什麼投資馬佳佳時說：「『忽悠』是乙個最大的生產力。90後天生會忽悠，找到裡面最能忽悠的人，投她就行了。」
馬佳佳自己給這個「忽悠」下了乙個註解：明察秋毫的心理洞察能力，靈動逼真的場景描繪能力，抽絲剝繭的分析能力，邏輯嚴密的推導論證能力，一語中的的語言表達能力，直擊人心的感染力，乘風破浪的魄力，左右逢源的社交能力，穩定的人格，成熟的商業談判能力，極低的流量成本，和極低的試錯成本。
9樓：高松
剛從創業公司出來。
我最怕對方忽悠了，尤其是熟悉的人。
合夥人給了我一刀。
當初是在完全沒有準備好的情況下，被他忽悠進去。結果套牢了。
總是在改變規則，接受不了，直接出局。
如果下次再遇到合夥的事，1.對這個人，對這個市場，對後期的把握，做個完整的判斷。2.
合夥不能口頭約定，要白紙黑字寫清楚。3.股份比例的事，無非是畫餅的大小怎麼分配而已，股份比例多少，和自己的控制權有關係。
如果自己控制不了公司的一部分權益，不能完全約束合夥人，這合夥去球，還不如自己單挑，中中國人之間的合作，是非常難的。
下一次創業，機會不知道在哪，如果有的話，我絕不會輕易和別人合作了。被坑過的人飄過。。。。
10樓：
忽悠都不用，開工資就可以了，中國是絕對的人才過剩。
我認識一人3000找了個博士，而且是真材實料的，那博士做得還特別高興，一周上七天班。
如果你這個工資都開不出來，你是在自己忽悠自己呢。
11樓：毛小白奮鬥在深圳
先把故事編好，故事裡要有夢想，而且故事裡餅要足夠大，但不要涉及怎麼分，無數次演說，直到自己也覺得馬上要發生，拿出你的認真勁
12樓：馬大野
爹：兒子，我給你找了乙個女孩子，我要你娶她。
兒子：我的地盤我做主......
爹：但我說的這女孩可是比爾蓋茨的女兒喔！
兒子：哇！那這樣的話......
爹：我來幫你女兒介紹個好丈夫......
比爾：我女兒還沒想嫁人呢......
爹：但我說的這年輕人可是世界銀行的副Quattroporte喔！
比爾：哇！那這樣的話......
爹：我想介紹一位年輕人來當貴行的副總......
Quattroporte：我們已經有很多位副Quattroporte，夠多了......
爹：但我說的這年輕人可是比爾蓋茨的女婿喔!
Quattroporte：哇！那這樣的話......
最後，兒子娶了比爾&蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副總。
這是對風投的辦法。
對合夥人，最好還是靠你的個人魅力以及專案本身，不要去忽悠。
騙某些人也會讓你一輩子不幸福。
13樓：羅雲登
重要的不是忽悠，而是感召。
第一：你的專業能力和資源是否最適合做現在在幹的東西；
第二：你的理念和價值觀是否和與你談的這個人才相符，至少不糾結；
第三：你能帶給這個人才什麼；
第四：你做的東西足夠對他吸引力，和第二有一拼。
14樓：申華章
不要忽悠別人，所有你說的話，都應該是你真正相信的，所有你的承諾，都應該是你盡全力去做到的。
同時，多為對方考慮考慮，如果你能幫他成功，他就願意幫你成功。
我的原則是，我這裡一定要是你理想中的地方，你做的也是你理想中想做的事。否則，大家做朋友，同時我也會盡量為你考慮乙個你最理想的地方（剛才，剛剛把乙個來面試的小夥子推薦給我朋友的團隊了），或者建議乙個比較不錯的前途規劃。
生命很短暫，沒有多少可以浪費。
15樓：
個人覺得不好忽悠的啦。
我本身是個技術，但是可能人的心態位置很重要。
我的心態是寧願每個月吃泡麵也要有主動權的那種。不會只是為了錢而去做事。
所以，其實如果我真的哪天被誰忽悠去了，我也是會要覺得我能100%的佔到專案的一定的股份才會去的。而且這個專案能給我很大的主動權。
有的人可能不會這樣吧。總之心態問題。
16樓：peterlu
你要有忽悠人的心態，就算在這裡學會了，並且也忽悠成功了，但這事兒也長不了，誰也不是傻子，如果忽悠來了，半路走了，損失更大。
建議你以誠待人，這樣就算買賣不成任意還在。
推薦你看本書 《海底撈你學不會》
17樓：紅明
技術人不是傻子，怎麼會這麼容易被「忽悠」進來，至少要讓人家看到光明的前景、偉大的事業、全人類都指望我們了「忽悠者」過去的成功案例、事情的前景、成功的可能性，這三個我覺得是必要的。
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