合夥開店後發現合夥人不靠譜，該如何處理合夥人問題？

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合夥創業往往是因為合作雙方存在著共同的目標，有相同的價值觀等原因而選擇一同奮鬥。眾所周知，企業的建立和發展並不是乙個容易的過程，只有經歷過大風大浪的企業，才能穩定扎根於行業中。

合夥創業，不是雙方同甘共苦，就是同室操戈。因此，對於起步創業的人來說，最重要的不是縝密的商業計畫，也不是獲得豐富的資金支援，而是選擇正確的合夥人。合夥人是決定創業能否成功的關鍵因素。

任何乙個創業者，在尋找合夥人的時候，往往會選擇與自己精通領域互補的合夥人。創業，本就是九死一生，而如果在遇到乙個不給力的合夥人，那麼將會是一切噩夢的開始了。當我們在忙碌奔波的時候，你的合夥人卻在悠閒的賞風景，恐怕合夥創業就要先按暫停了。

遇到這樣的情況，除了暗自抱怨，能做的也就是見兔顧犬了。現實生活中，合夥創業總會遇到不同的問題，但發現合夥人不靠譜又該怎麼做呢？各奔東西，肯定不是最佳的選擇方法，只有找到正確的應對措施才能掙脫困境。

1.及時溝通交流

合夥創業中，但凡發生任何問題都是事出有因。當遇到合夥人不給力的時候，應該先了解對方出狀況的原因。是天生懶惰成性、實力不足，還是故意情緒化態度消極。

只有先找到事情根源才能想出合適的解決方案。

在找到合夥人不給力的關鍵原因之後，需要及時進行溝通交流。不要礙於面子或者雙方之間的關係，而不好意思開口。缺乏溝通交流只能激化矛盾，一旦矛盾不斷加深最後的結果只能是一發不可收拾。

合夥人達成合作初期，並不會產生太大的矛盾，往往是因為長期缺乏溝通交流，才會慢慢將矛盾積累最終爆發出來。及時的溝通交流才是改善合夥人之間關係最重要的一種方式，否則不僅會導致雙方之間關係破裂，而且還會殃及到員工、客戶甚至是整個專案。

因此，當面對不給力的合夥人時，一定要花費時間和精力去進行溝通，交換雙方的意見，解決存在的問題，避免出現城門失火殃及池魚這樣的慘狀發生。

2.明確的權責和職責

無規矩不成方圓，企業為了穩定運作往往會制定一些規章制度，但仔細觀察這些規章制度，幾乎都是用來規範員工秩序，卻沒有實質性的條例來約束合夥人，進而使合夥人之間的職責和權責不明確，最終產生問題。

很多創業者在創業初期階段，出於對合夥人的信任，往往不會建立有關的制度來合理規範合夥行為。以至於到了創業後期，合夥人不給力，影響整體的發展。及時溝通交流是找到問題的關鍵，而制定相關的規章制度是調動合夥人積極性的方式。

因此，面對合夥人不給力的情況，創業者可以通過獎懲制度、績效考核、最優評選等規章制度。用具體的條條框框來約束合夥人，畢竟在觸及權利和經濟利益面前，相信任何乙個合夥人都將端正態度，提高積極性。

但是，明確職責和權責並不只是口頭說說而已，一定要以書面形式呈現出來，只有落實到字面上才能起到一定的效果。合夥創業是乙個長期的過程，因此明確合夥人之間的權責和職責是最重要的。提前制定好規則既可以解決合夥人不給力情況，又可以為創業後期的出現的各種問題提供依據，減少不必要的麻煩。

3.公平公正原則

合夥創業最看重的是公平性，不僅是利益分配的公平、權利獲得的公平，整個創業過程都應該考慮到公平公正的原則。和個人創業不同，合夥創業往往存著更複雜的分配制度，創業者如果沒有做到公平也會導致合夥人不給力等狀況。

因此，在合夥創業的過程中，應該具有合理公平的利益分配、權利分配。這不僅是維護合夥人之間關係的一劑良藥，同時也是保證公司正常運營的策略。

4.換位思考

當遇到合夥人不給力的狀況時，不應該盲目的進行指責和埋怨，此時需要做的就是換位思考。先了解合夥人是不是在工作或者生活中遇到了某些問題，才會產生這樣負面的影響。清楚原有後在進行細緻的引導甚至給予幫助。

一昧的指責和抱怨只能惡化矛盾，造成不良的影響。合夥創業，只有經過不斷的磨合，相互了解，才能產生默契增加信任度。而對於一些故意情緒化，不努力工作的合夥人，選擇讓其退出才是最正確的做法。

及時溝通交流、換位思考是引導合夥人最直接的方式，而制定相關的規章制度才能夠真正的約束合夥人出現的各種行為。遇到合夥人不給力的情況，是合夥創業經常會遇見的問題。

如果事態沒有發展到十分僵硬的局面，最正確的選擇就是以和為貴。這是中中國人最講究經商方式，只有相互理解相互包容才能從根本上解決問題。但是如果用盡所有的方法仍然無法「拯救」合夥人的行為，那麼只能終止合作，以免不斷擴大影響面積。

合夥創業避免不了發生矛盾、糾紛，而這些都將成為創業者積累經驗的過程。