遇到這樣的合夥人該怎麼應對?

時間 2021-12-25 12:35:17

1樓:szcomic

你這不叫合夥,叫團夥

成立公司前,沒有明確分工和確定許可權職責,你們就開始搞事情,肯定問題多。

你輸就輸在沒有行政人員負責協調工作而已。

還有就是財務那邊要制定乙個條件就是公司對外走賬,超出5000元費用上限,必須合夥人全部簽字才能走賬。

你們現在出於「磨合期」,創業公司「磨合期」最多一年。

一年後,就要簽訂對賭協議了。

(不簽,就退還前期投資股份的錢給他,清算一年的分成讓他走人)沒有約束,後面更亂,別說公司發展了。

嚴重的情況下就是業務全部乙個人偷走,自己去成立公司單幹。

一家公司,只能有乙個CEO負責公司運營的工作。

CEO的決策,必須服從並執行結果。

除CEO外,各合夥人負責自己擅長的部門任務就好。不得越權和潑CEO冷水。

而你要麼做CEO,要麼聽CEO的話。

這樣相互支援和信任,企業才能健康的走下去。

祝你好運朋友。

2樓:Fiona

你是因為患得患失才追加投入的,同時確實無事可幹故而全職投入經營,你的動機最騎牆。綜合來看,你不是個生意人,而A才是,他的言行倒是體現出的把生意做成的基本素質——對利益的攫取欲和強烈的支配欲。至於後面進來的B,你們有誰當人家是合夥人嗎?

都把人家當不要錢的員工了吧?還是帶資入場的!

不是一家人,不進一家門。你們這個組合,是最常見的完美搭配。不要相信那些刻板的「永續完美狀態」,現實中,你們這樣的組合才是穩定搭配。

乙個支配者,負責恩威並施,玩弄其他人於股掌之中;乙個能幹的二把手,一邊幹一邊埋怨,還患得患失不敢得罪任何人;乙個和稀泥的濫好人,確保整個團隊不散夥。

只要你還有一絲退路,你是絕對不敢說一句重話的,因為你不是A,沒有支配欲。就這樣吧╮(﹀_﹀)╭

3樓:劉雪敬

在股權分配方面比如說你要持有公司的大股份並是公司的實際控制人,這種情況下要與A、B商量。採用動態股權分配方式,按照貢獻的大小來進行分配,然後要把薪酬方面設定完善,按照公司的貢獻度來設定薪酬制度,還需要把財務會計完善,所以公司在發展一階段要有不同的管理制度,否則會發生,兄弟反目成仇,人在利益面前都會失去理智。所以在創業初期就要把股權、薪酬等制度完善好。

先小人後君子,最後都成了君子;現君子後小人,最後都成了小人。

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