1樓：黃氏國學
這個問題很難回答。我覺得，能單獨創業就單獨創業。沒有比找搭檔一起創業的更好的選擇時，才找搭檔一起創業，找搭檔，要符合VCAT模型（價值觀、性格、能力、信任），之後要符合TOPK模型，最後，要擬定書面的創業搭檔關係章程。
建議參看《創業搭檔管理》教材。
2樓：商業計畫線上
但是你問題沒有描述清楚 ，我不曉得到底是怎樣的無賴法。舉個例子：合夥人安插親戚到公司怎麼辦？
最常見的私人關係就是你的合夥人或者親戚好友，要求給你自家親戚安排工作。遇到這樣的情況，拒絕會傷了對方面子，不拒絕會後患無窮。
但是收進來之後對應的方法有所不同。對於花瓶進來之後要做好隔離工作，盡量少讓他和其他員工接觸。像前台、行政、財務、助理這些支援部門都不適合，比較適合的是商務一類的，經常往外面跑的業務部門，最好讓他只跟乙個人直接匯報，他這個人就是你本人最合適。
而另一類人其實就是商業間諜的性質，這個人能力相當不錯，尤其學習能力超強，那可以解決的方法是把它放到某個邊緣的業務部門，做很具體的工作，盡量不讓他接觸到核心業務和核心技術，重要的會議也不能讓他參加。最好創業之前和合夥人約定好，誰也不能收親戚進來，免去後顧之憂。
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june wong 還是花錢吧。技術前期被高估，後期又被低估。還是運營，市場銷售這些能帶來現金流的部門是最重要的。99.9 的企業都不是技術驅動的。前期沒有技術又不行，我覺得現金流沒什麼大問題的話，給到高於市場平均數的薪資招乙個，也不用給股權或者期權了，兩方面都好。前期開不起工資只好給技術股份，後期...