怎麼挖掘潛在技術合夥人?

時間 2021-06-03 00:18:22

1樓:june wong

還是花錢吧。技術前期被高估,後期又被低估。還是運營,市場銷售這些能帶來現金流的部門是最重要的。

99.9%的企業都不是技術驅動的。前期沒有技術又不行,我覺得現金流沒什麼大問題的話,給到高於市場平均數的薪資招乙個,也不用給股權或者期權了,兩方面都好。

前期開不起工資只好給技術股份,後期技術作用不大又覺得給多了。找到足夠的錢招吧。

2樓:

花錢招聘!非常不建議給股份。如果你給股份的話,這個人必須跟你的長遠目標一致,並且能力足夠,最重要的是能在管理方面給你很大支援,而且有那種將來掌舵技術管理的氣魄。

網際網路創業初期技術佔大頭,但是創始人其實是所有很多重要的工作去做,但你沒有技術又不行。所以,這種情況會讓技術很拽,覺得自己了不起,挑專案,加比重,根本不是看你這個創始人。而且但是到了發展的後期,技術根本不那麼重要了,至少比起運營等等要次要很多,那時候你的技術靠事後招聘或者給一點股份就行。

你真不如初期花錢雇人給你做。不是我看輕技術的作用,而是你必須清楚他在你現在與未來的整體中到底值多少;再就是現在的技術的心態有問題!!!!你要是創業,就首先的選合夥人,而不要挑專案,挑戰技術難度。

你挑專案別創業啊,去給別人打工去,人家創業要的是有共同目標的合夥人,不是乙個單純做東西的技術!你乙個技術合夥人到了後期也不怎麼做事,拿著這麼多股份,憑什麼呀。

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