1樓：鐘紅雨
技術合夥人最核心的價值就是實現產品從0到1，從1到N。
雖然網際網路創業找技術合夥人刻不容緩，但是也需要理性對待。
對於技術合夥人做了乙個簡單的內容整理可以參考一下：http://www.
對於找技術合夥人要明白我的技術合夥人需要給我在網際網路上帶來什麼效果，同時也要明白我對於技術合夥人能夠給予什麼支援。
2樓：Nick cKing
都沒講到點上。
技術合夥人一般就是CTO囉，
CTO的核心價值是：
1）指定專案指定內容，能夠準確估算需要多少什麼樣的人多長時間可以做到什麼程度；凡是估算很離譜的基本是不合格的CTO，因為所有技術上的估算都以經驗和自然規律為前提，估算時間太長或者團隊太大都直接影響最終成本，結果是產品還沒開發就已經失敗了。估算時間太短人太少則影響士氣也錯過產品時間窗；
2）在別人認為不太可能做到的方向上有令人驚訝的突破，從而給產品注入了不可替代的競爭力。別人說不行，而該CTO在各種權衡比較之後，認為可行。這種事，除了CTO別人幹不了。
」不走尋常路「的話失敗也是非常正常的，但是各種權衡之後仍然認為可行，把不可能變成可能，才是整個團隊對CTO崇拜的原因。
其它平凡的功能，比如領導團隊搞搞開發、指導指導下屬這些都是普通經理都能做到的，說不上」核心「。
3樓：
引入合夥人非常必要。他既可以幫你分擔投入和精神上的壓力，又可以在很大程度上幫你減少決策上的失誤，具有普通員工難以替代的作用。而獨自創業，自然要承擔更多的風險。
敢走出去創業的，大多還有些激情和衝勁，高度自信。當然，其中也不乏不願接受命運擺布，逼上梁山，背水一戰之輩。他們作出決斷，往往靠的是自己的智慧型和直覺，在一些拿不準的事情上，把員工集中起來開開會，或者向熟人雲山霧罩地請教一番。
輪迴下來，似乎已經竭盡所能，思維拓展方面該做的都做了，大不了最後仰天長嘆，用一句「謀事在人，成事在天」來安慰自己。
創業初期能夠招來的員工，經驗與能力肯定不太理想，思維侷限性更強，所能提出的看法往往限於幾個點上，難以真正適應決策的需要。冷不丁有那麼一兩個經驗較多、思維系統的員工，你也別指望他們能給你帶來太大幫助。水平再高，員工畢竟是員工，與老闆之間是一種從屬性很強的等級關係。
這種關係，決定了員工的任何言論和行為，在大多情況下都以不惹惱老闆為底線。他們處處察言觀色，說話點到為止，有所保留，基本不會發生爭吵，有的甚至還會積極主動地論證老闆英明。
而親朋好友，你去請教他們，很大程度上也是給他們出難題。一方面他們未必熟悉你所從事的領域；另一方面也會對一些真實想法有所顧慮，說得輕了感覺對不起朋友，說得重了擔心傷到你的自尊。更何況，你去拜訪他們的時候，由於種種原因，很多實際情況並沒有講出來。
在這種情況下，溝通往往是粗線條進行的，雙方說話躲躲閃閃，都是一些非常正確的廢話，不著邊際，不切要害，其效果可想而知。合夥人，也只有合夥人，在地位上與你平等，對專案情況也比別人熟悉得多，同時牽涉很多個人利益，才可能把他真實的想法跟你完完全全地講出來，甚至不惜吵得面紅耳赤。儘管合夥人說得也不一定正確，但總是切合實際一些，可以在很大程度上彌補你思維的不足，而且在深度溝通的過程中，還可以激發出更多新想法。
我非常敬重的一位大姐，非常熱心，在深圳開了家公司，每天忙前忙後，乾到深夜一點是家常便飯。她不時抱怨員工笨，不動腦子，做事浮躁，未能為她分憂，經營過程中也有很多因考慮不周而引發損失的事情。幾年下來，人日見消瘦。
說句實話，乙個不到四十歲的女人，完全靠自己支撐著一家30多人的公司，已七年之久，裡裡外外、大大小小的事情基本靠自己搞定，不管現在經營得怎麼樣，我內心是非常佩服她的。我也曾暗示過她、應當引入合夥人為其分憂，但她似乎興趣不大。光從個人能力角度來看，這位大姐早已超凡脫俗，技壓群雄，但只要你不是上帝，在思維上就會有盲區和漏洞，需要通過一些有效方式來彌補。
顯然，她還沒有意識到引入合夥人的重要性，曾寄希望於引入優秀員工和職業經理人來解決問題，但效果不太理想，最終又回到全能式老闆的老路上了。到目前為止，她名下的公司在圈子內小有名氣，但服務模式、質量還有規模，多少年來並沒有太大進展。她本人也被越來越繁雜的瑣事重重包圍，很少能騰出時間考慮長遠和方向上的一些事情。
在這裡，只能默默地祝福她好運常在。
4樓：老應
對創業來說，技術合夥人的核心價值是確保產品快速出原型，快速迭代。這決定了錢燒完前能試錯2次還是10次。很多大公司出來履歷光鮮的人，並沒有這種意識。
5樓：趙小釗
既然是合夥人，除了專業方面的知識及經驗以外一定要有良好的團隊協作能力，專業方面不一定要讓其他合夥人深入太多，但一定能夠讓其他合夥人明白我們目前可以怎麼做以及目前情況下為什麼要這麼做。
1.理解其他合夥人的想法及思路
2.列出合理的技術方案供所有合夥人選擇
3.找到或者組建合適的技術團隊實施
6樓：李路
Knewone - How to build a web startup
推薦看一下我上月在csdn演講的講義，具體內容可以搜到
合夥人是什麼？成為合夥人的注意事項？合夥人怎樣簽訂合同？
柚子菇涼 合夥人是指投資組成合夥企業，參與合夥經營的組織和個人，是合夥企業的主體。合夥企業中首先具備的是合夥人。合夥人在法學中是乙個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限 或有限 責任的自然人或法人。合夥人應具有民事權利能力和行為能...
怎麼挖掘潛在技術合夥人？
june wong 還是花錢吧。技術前期被高估，後期又被低估。還是運營，市場銷售這些能帶來現金流的部門是最重要的。99.9 的企業都不是技術驅動的。前期沒有技術又不行，我覺得現金流沒什麼大問題的話，給到高於市場平均數的薪資招乙個，也不用給股權或者期權了，兩方面都好。前期開不起工資只好給技術股份，後期...
有專案，少量投資，怎麼尋找技術合夥人？
賣姑娘的小火柴 其實很多時候，就是我有專案，只是利益要最大化，就是自己拉班子做。沒有那麼多遠大理想，後面能有好的專案資金也寬裕了自然水到渠成，成功與否就是大家努力的結果了。沒那麼多想法哈。 freesky188 創業如果是技術開發成本，相對來說不會太多。我正在尋求創業專案合作，如果有機會，可以聊聊。...