千萬不要合夥開店？

1樓：will陳

合夥開店可以，但是要找好合夥人，脾性相當的或者和你性格互補的。

要明確分管的事務，財務和採購分開，做到花錢有核銷，採購有記錄；

要明確股份比例，設定好分紅時間，可以留下適量的份額作為緩衝或員工分紅；

要多溝通交流，明確指出對方目前存在的問題，不要顧著對方面子，小問題憋著憋出大問題就麻煩了；

要商量好虧損閥值和追加投資方式，免得雙方到最後各執一詞鬧掰。

2樓：灰兔咖啡GBcoffee

不要隨便找合夥人！我親身經歷證明找合夥有太多不靠譜！

我現在開的這家小店本來一開始也有個合夥人，但合夥協議都還沒來得及籤，我們就在磨協議條款的過程中慢慢發現了不適合，他退出了。本身這個專案是夏天的時候我這個合夥人他特別看好，但是他自己有工作，家裡也算有點小錢，就想找個合夥人來開店。11月的時候他找我商量開輕食店的事，當時我沒想太多就答應了。

第一次和人合夥我也沒想過要提前把各種責任、後果都提前約定好，再加上我這個朋友比較忙，總是說幾句就打哈哈過去了。

在和一些開店的前輩討教經驗以後，他們給了我幾個合夥方面需要提前約定的建議：

1、確定好各自的出資和股份情況，但是最好留一些餘地，不要一次性把股份完全說死，畢竟每個人在專案中的作用要到專案真正運營起來才能體現出來。

2、確定好當專案出現資金缺口、需要繼續投資才能推進的情況下，也就是初期投資不夠的情況下，應對的方案。因為很多人在專案出現資金不夠的情況下，很有可能打退堂鼓，這時候如果意見不一致，有的人想繼續投資，有的人想終止專案止損，此時就會陷入兩難的境地，專案也就難以為繼。

3、專案的分紅條件得提前約定好，因為有的人的作風是會想要把利潤一次性全部分完，也有的人可能會短期不願意分紅，想保持資金在賬上防範風險，也有的人是願意分一部分保留一部分。關於分紅的時間也有各自的意見，比如有的人想每月分紅，有的人想按年度分紅。

4、倒閉清算的節點和清算的方式需要提前商議好。每個人都有自己的忍耐期限，有的人虧損乙個月都受不了，有的人認為前期的虧損是正常的是養品牌可以接受幾個月甚至一年的虧損。如果這些觀點出現矛盾，合夥關係大概率會受到影響。

關於清算，雖然大家不願意去談，但是還是應該在創業之前把清算的時候怎麼算說清楚，哪些資產在清算的資產之內？是否按照股份比例清算？

大家看出來了沒有，合夥關係不是你們想的那麼簡單！！說真的，我作為第一次合夥的人，我看到這些注意點我都很崩潰，因為專案已經箭在弦上，不得不發了。而我那個合夥人心也是大大咧咧的，一直沒有機會好好聊這些事，而當我們真的做下來談論這些問題時，才發現我們的觀念有很多不合的地方。

最終的結果是，我那個合夥人本身也沒有太多心思來搞專案，他只是想投資乙個專案，就像買個理財產品一樣，並沒有想過要這麼複雜，所以他也就說了不想再參與了。而我仔細思索了以後，還是認為我想做這事，所以我問了我其他的朋友，最終把這個專案攬到我這裡了。

現在雖然我的朋友算是我合夥人，不過她只有很少的股份，基本上全盤的事情主要是我操作，而且我現在的合夥人和我多數觀念都比較合，我們提前約定好各種問題出現時的解決方法。

現在呢我們開的輕食店算是走上正軌了~~得到了很多人的支援和喜愛，現在也收穫了大批粉絲！

所以說呀，合夥沒有你們想的那麼簡單，不過如果真的有合適的人那也可以嘗試合夥一起開店。和合夥人相處也是一種能力，能順利走下去的合作關係會成為人生中非常值得被回憶記錄的，畢竟可遇不可求，是應該被人格外珍惜的~~~

最後希望大家開店都能找到優秀的合夥人！！

3樓：

自己跟人開店，人在外地，監控看不了，合夥人上貨也不告訴你，賣出多少也不告訴你，關門不營業也不告訴你，

經驗少，算利潤也讓人耍的團團轉。自己識人不清。

在我的心中軍人一直是正直的，敢於承擔自己的責任。說話算話的。