朋友合夥開店的話，需要注意哪些方面呢？

1樓：門店顧問-張哥

我經常建議新手開店時最好別合夥，合夥經營對參與者的要求都比較高，任何一方出現問題都會造成內耗。

門店顧問-張哥：結合我失敗兩次成功一次的經歷聊聊合夥｜開店創業參謀

2樓：梁佩蘭

我來分析一下常見的兩種合夥人模式，乾股合夥人和實資合夥人，要遵循哪些原則，你的股權才能發揮最大作用。

第一種乾股合夥人：指不必實際出資就能占有場館一定比例股份份額的合夥人形式。很多館主不太願意給乾股，覺得我出資開的店，發工資和提成就行了，為了什麼還要給乾股呢？

因為如果除了你，沒人能從你的「未來」中獲益，就沒有人為你的現在「負責」。你乙個人戰鬥，希望100%擁有利潤，但是沒有利潤，你的股權是一文不值的。

當然，股權也要有選擇有條件的給，你要注意以下三點：

第一，如果職位供給量大，走乙個立刻能補上，這些職位，應該給夠錢，而不是用股權。比如開頭案例裡的教練，如果你能夠隨時補充和她一樣優秀的教練，你就不必使用股權激勵。也就是能用錢買到的，就不用股權。

第二，千萬不能平均主義和唯資歷論。任何公司，真正不可替代的只有20%的核心員工。你要做的是發掘這些不可替代的人，把股權給這些人。

第三，根據考核結果給股權，並多次派發。約定成為股東後每年的業績考核，根據指標完成情況，派發獎勵股權。建議股權可以分4年派發，四年目標清晰，避免成為股東後反而動力下降，也能在萬一存在分歧，拆夥時減少損失。

第二種合夥人形式就是實資入股的合夥人形式。

實資入股的合夥人就是按照一定的投資比例共同出資籌建一家瑜伽館，然後按照一定的比例進行利潤分紅。

對於這種合夥模式，你要注意以下三點：

第一，是選擇能力與自己互補的人成為自己的合夥人。互補型的合作夥伴才能讓你的企業能力更加完善，增加創業成功的概率。

比如你擅長營銷策劃或者管理經營，那麼你主要負責門店業績，你就適合找乙個在教學、課程研發上非常有建樹的合夥人，你負責經營，他負責技術。當形成意見分歧的時候，誰更有經驗，誰就有權威，也可以更加快速的做出決定。

第二，是著名投資人徐小平提出的，合夥人要大而不獨。

兩個好朋友一起創業，最容易產生的股份配比就是50:50；三個人呢，那就3：3：

3。不傷和氣。平均的股權結構，說明這個團隊沒有領袖。

創業，每天都面對極大的不確定性，不知道下一步怎麼走，創始人的意見會常常不一致。必須有一位領袖，否則寸步難行。

但是，如果你佔98%，另外2個合夥人各1%是不是就凸顯領袖地位了呢？這種結構說明你們根本不是合夥關係，或者你吸引不了強大的合夥人。今天的競爭非常激烈，乙個人創業越來越難成功的時代，你必須有真正意義上的「合夥人」並肩作戰。

所以，領袖的股份還必須「大而不獨「。根據能力，6:2:

2，6:3:1，5:

3:2，7:2:

1都可以，但第一股東不少於50%，第二股東不少於10%。這就是「大而不獨「。

第三是，合夥人除分紅以外，一定要拿各自的崗位工資。比如你負責做店長，就要拿乙份店長的工資，這份工資最好是行業平均水平，不可忽高忽低，讓你或者合夥人的心裡產生不平衡。對方是教練，除分紅以外，也要按照級別拿課時費。

合夥人根據出資比例進行利潤的分紅，分的是減去各自崗位薪資以外的資本投入所得。你和合夥人之間就不會輕易因為誰幹得多誰幹得少產生矛盾。

當然，不是說，設計好規則，分好錢，合夥人之間就沒有矛盾了，這是不可能的。但是我們可以通過不斷統一價值觀，減少摩擦。

具體的方法除了多溝通多互動，就是一起學習。當兩個人在學習和接觸外界的腳步上可以同步的話，大家就會被同樣的價值觀洗禮，更容易理解對方，然後共同作出企業發展戰略的判斷，這樣是企業會走的更堅定更長遠。