1樓：郭世豪
單純地說投資人拿大頭還是小頭，技術骨幹拿大頭還是小頭都是毫無任何意義的。
所有的利潤分配應該基於所有可量化的貢獻。且各方股東（合夥人）應該就貢獻值在合夥之初達成一致，即使後續可能會調整，但是一定要將已經確定的內容通過文字版本的協議簽署予以確認。
推薦檢視我在另乙個問題裡的回答。
zhihu.com/answer/617428667發布於 21:35著作權歸作者所有
2樓：殷志成
這是很多合夥創業中的常見情況，確實不容易處理好，建議：
1 公司股權按出資比例，即80：20；
2 考慮到畫室經營好壞主要依靠他的投入，所以必須給他足夠的激勵；激勵方式分兩部分：
1）分紅比例一般按股權比例，但也可以不按股權比例，比如雙方約定第一年按5：5分配；
2）每年確定經營業績（利潤）指標， 比如第一年10萬元利潤，第二年20萬元利潤，第三年30萬元利潤等，如果完成指標，你每年無償轉讓20%的股份給對方（不達標不轉），三年後你剩餘20%股份，他擁有80%股份；但是三年中，你已經獲得至少超過24萬元的利潤分配（相當於8萬元出資的3倍），回報非常客觀了；
3 如果經營一年畫室沒有盈利，反而虧損，那麼你們也可以約定，虧損多少由雙方共同承擔，超過一定虧損額則對方自動退出，股份無償轉你給（這說明對方並沒有畫室的經營能力）；你後續可以結束此次創業，清算資產，或者另外尋找合作夥伴再幹；
4 如果一切順利，三年後你可以作為畫室小股東，不再任職，只享受分紅。供參考
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