1樓：鳳城老呂
你們起步的協議就有問題，現在解決也可以，必須堅決。
第一，離開的，股份應該清零，可以淨身出戶，也可以剩下的股東少量出資。
第二，股份分紅不能改變，那麼就把業績提成大幅度增加，股份自然會壓縮，不重要了。
2樓：節裔凡
股東分配盈利和銷售拿提成，完全是兩回事，你們把這兩個概念搞混了。
不知道你們前期按股權比例向公司投入資金了沒？如果有，那麼我建議你們調整分配方式：
在公司工作，拿工資，參照市場標準。在公司工作，而且是做銷售，拿工資和提成，參照市場標準，底薪加提成。這樣完成任務多的，自然，提成也高。
沒有繼續做業務的，就沒有底薪和提成了。完成任務少的，就提成低。
至於股東則正常的按公司的收入成本利潤交稅以後，看可分配利潤還有多少，提取法定公積金，再留一些盈餘做公司未來發展，剩下的按股權比例分配。
這樣，你說的困難就都不存在了，規範管理，分清員工（銷售人員）和股東的身份，分清不同的分配方式。
關於公司管理和股權合作要講的問題很多，具體再聊吧，在這就不一一展開了。
3樓：Joseph
這種股權比例一開始就是很有問題的，而且是四個銷售合夥……現在的情況我個人覺得是這樣，C,D按照現在起業務佔比分股，可以適當提點工資、提成之類的。A一直幹得最好，但是離開了，這時候保留他做的客戶業務的提成，如果他的股份要逐年降，或者一次性降，但是該給的錢要給。
你自己的工資和提成可以降，畢竟股份增加了，我建議佔比要超50%，然後還代持一部分待定的股權，不管是給新人還是C,D，當然主要看業績。
這所有前提是A支援你這個B，因為C,D聯合完全可以把你踢出去。
最後，隨時做好心理準備會談崩，而且想清楚最壞情況你如果要被踢出去要怎麼處理。這種情況以前都看到過，壞結果偏多。而且幾個銷售合夥搞外貿，說實在的如果不是關係和人品都很好，其實是容易出事情的，因為誰都可以註冊乙個公司然後把新客戶做到自己公司下，這種是很難把控的，而且既然是外貿，今天合夥是大家的客戶，明天散夥可能就是各自的客戶了，至少被挖牆角的概率高很多，而且不一定挖的是他當初自己開發的客戶。
（最後好奇下你們是做什麼外貿的，想跟你私聊下外貿）
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