1樓：bird
我只是一條公關狗，不是專業人士，以下觀點僅供參考。
我認為題主在利益分配方面陷入了乙個巨大的誤區。並不是股權越多就越能吸引人。在上市之前，股權是沒法變現的，也就是一張紙，並不是每個人都追求那麼長遠。
畢竟，跑到最後的是少數，總會有各種各樣的原因半途下車。
對於他們而言，專案敗了股權就是紙；專案成了，作為技術有可能能力跟不上團隊需要，作為市場也有可能跟不上市場擴張的速度，如果這一天發生，面對手持大量股權期權的他們，你會怎麼辦？他們覺得你會怎麼辦？
對於大多數人而言，2%的股權和20%的股權差別並不大，成功了都是一輩子的優越生活，失敗了都是0。所以並不是每乙個和你一起創業的人，都要用合夥人的標準對待。比如乙個技術，很可能想要只是2%的股權+優厚高於同業的工資（畢竟技術在你小公司，相較牛人一大群的大公司，實際上對於個人能力發展是有害的，他們付出機會成本，期望獲得更高的補償）。
那麼，算上這些題主原先沒有計算進去的人力成本，下面一條還是成立的嘛？
隨後D對B說出資問題，而B對D說目前為止，無需任何資金支援，專案本身帶有盈利性，前期無需任何成員出資。
題主，很顯然你現在遇到了人力瓶頸。我覺得你需要融資，為了拉來更多牛人給他們發工資。他們中絕大多數並不是賭徒，就算他們對你的專案再認同，也不可能陪你出來裸奔，他們沒法接受失敗即一無所有的結局，所以給他們發工資。
如果錢不夠，去遊說融資給他們發。
我覺得你接下來還需要和D好好談談，搞清楚他的意向，然後再和C好好談談，他是想做顧問，還是想同你大幹一場？
祝商祺。
2樓：李墨洋
真的被知乎上這些小孩子打敗了，簡單的問題搞那麼複雜化，你學人創業可以，好歹你也問問有開公司經驗的人啊？再不行你拿幾本mba教材看看啊？再不行你可以看看公司法啊？
你這個問題非常典型的就是混淆了股東和經營班子的關係。按照公司法， 股東代表選舉產生董事會，董事會推舉出董事長並選聘總經理，董事長代表股東利益，並授權給總經理進行經營，總經理考慮的是經營者的利益，這就叫權責明確，經營層和公司所有者分開。 公司實際運作中，小型公司的董事長和總經理可以合二為一，但是要時刻知道自己什麼時候代表什麼利益為誰考慮。
那麼看看你的實際操作就很明白了，作為出資股東，首先在你們財力允許的情況下，可以按照雙方友好協商的比例分配股份，按照股份出資，同股同權，你倆就相當於乙個小型董事會，股份多的一般擔任董事長，董事會負責選拔經營班子成員（如有對外贈與股份等重大情況需董事會通過）。那麼作為股東，你的收益主要來自於公司經營利潤分配，或你手中股份的增值等，至此股東的權責暫告一段落。
接下來你又參與了具體經營，相當於你自己把自己選聘為總經理，那麼在總經理的層面上你就要考慮具體如何經營的問題，並進行具體行動與決策，總經理無非就是受僱於董事會，完成董事會所要求的公司經營發展目標，所以後面你文中說的一切工作都是你總經理作為經營班子成員圍繞這個目標應該做的，不論是你為公司發展挖人（作為經營者你無權贈與股份，必須報董事會批准），還是你自願放棄不拿年薪等等，都是你份內的事。比如說你作為總經理放棄年薪，從經營層面上來說是好事，為公司節約了經營成本，但從股東層面看，並不因此能夠影響你作為股東在公司股權結構中的佔比。如果你們公司的股權結構具有隨意性整天變來變去，那你們這就不叫搞商業，叫過家家。
3樓：瀟凡
看得好多~~很亂~~
直接看AB的關係~
合夥人不是那麼好當的~~當矛盾出現國內都是用股權說事~根本沒有站在解決問題層面上說事~
總之~~帶兵打戰~~私營公司只能走一條路~~乙個人成龍~~一群人成蟲~~
劉關張~及現代電影裡的合夥人那都只能算是故事~~
真正有這樣的朋友都不會拿股權說事~~只會在能承擔的條件下給出最好的方法~
問CD拿利益的封頂期望是多少~!!!是人才,就怕不敢要~
跟實際公司進展及所得利益給予分配~大事件,都是在集團公司成長會有歷史記錄的~做不得假~
如果CD感覺拿少了,可以隨時走人~
4樓：關子
看上去情況很複雜，試著回答一下。
對於早期創業公司來說，股權的意義不在於能分多少錢，而在於對公司的控制力，如果創始人（創始人團隊）過早失去了對公司的控制，對公司發展是比較不利的。如果公司發展的好，投資人都支援創始人，那麼一切都沒問題；如果公司發展不好，那麼如果創始人沒有對公司的控制權，那麼很有可能業務方向會被迫更改，甚至都有可能被換掉，這對於創業者來說，應該不會是太好的結果，對於公司，也不是太好的情況，因為這樣大動作是會傷元氣的。這一點，對內對外都一樣，不光投資人，內部的創始人團隊如果撕起來，也是非常難看的。
所以，我的建議是：
1）必須有乙個人佔絕對的股份，理論上大於50%即可，但是考慮後面的稀釋，那麼剛開始必須再更大。
2）如果不能做到乙個人從股份上獨大，那麼必須把創始人團隊的投票權集中在乙個人手上，包括期權池裡的投票權，以保持這個人對公司的控制力。這裡只是投票權集中，經濟利益不受任何影響。
那麼這個人是誰？一定是能夠帶領公司往前走的，通常都會是創始人（founder，不是co－founder），創始人會是這個專案最核心的發起者，那麼ta對於專案的思考，以及對於做成這件事的意願，一定是最強烈的。看起來應該是B也就是你本人了。
總之重點是控制力。
所以理論上融資前幾輪，創始人團隊是能保持對公司控制力的，至於後面，單靠股份肯定是不行啦，那麼必須要跟投資人簽訂不平等條約了，那麼至於怎麼操作，完全不用現在擔心，畢竟首先得先把公司做好，才有可能去談這些。。。
所以，當務之急，趕緊談好這個事情，好好幹業務吧，一定不能怕麻煩說先這樣以後再談，現在不談好，會是乙個極大極大極大的隱患。
祝順利。
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