1樓：冰河
品牌其實有個人主觀喜好在裡面，不予置評。
反正我是一直在用，沒毛病。
但是對兩位創始人的跨行業創業，且堅持到現在表示佩服。
其實網際網路+眼鏡還是有本身的硬傷的，繼續關注後期發展。
2樓：乙隻喵
那我就兩點好了。
乙個是服務。如果你沒去tapole體驗中心體驗過的話，我想我很難說明白那待遇那服務那舒適那自在。
乙個是鏡片。我不知道是不是我的錯覺咯，反正從小到大，配過辣麼多眼鏡，而且每一副眼鏡使用週期都在一年以上，乙個最明顯的區別就是鏡片是否有摩擦的痕跡。你乙個對比就知道人家的鏡片是什麼素材了。
反正我現在戴了一年多了，眼鏡片還光滑、明亮，無摩擦痕跡。
3樓：
樓上說的其他成本暴利什麼的我不知道內情，我自己在TAPOLE配了一副眼鏡，現在鏡腿鬆動鼻樑痛要寄回去檢修。才發現服務還是要線下好，畢竟像戴的舒不舒服得戴了才知道。
4樓：劉卓雅
希望可以有按臉型、膚色、髮型、職業等推薦或試戴眼鏡的虛擬功能。。。。
按說現在攝像頭功能那麼發達，應該是可以更早實現的。
或者跟拍照軟體合作啊。。
5樓：鯨魚蛋
本來已經下好單子了，
讓男票看，
男票說，你799買乙個眼鏡架是不是傻，
我花999買乙個眼鏡不覺不貴
為毛覺得799買眼鏡架就覺得好貴，
默默取消了訂單。。。
6樓：引燃
成本88，情懷1000
比他倆強的設計師一抓一把，風格和材質好的眼鏡也一堆，品牌價值也不是靠噱頭就能有的，
而且眼鏡這種產品屬性單一，傳統上除了造型和材料也沒什麼可提公升的地方了，所以現在逼格再高過段時間也就被人忘了吧
7樓：高舉雙臂推入
一看標題，我想終於有人肯走出來打破眼鏡界的暴利了，結果點進去一看還真是大跌眼鏡。1088我可以去丹陽配五六付你這樣的了好嗎？
8樓：
觀望中，目前對驗光和試戴等環節的體驗還不是很能接受。
另外我覺得，這樣的品牌要擴散到我所在的南方小城市，不知還要何時？還是一直只做線上？
9樓：陳冬公升
想買bookman藍色那款但又想試戴如果有實體店試戴那就好了不然我怕戴著不合適或者有點娘
支援tapole 跟魅族無關別扯上魅族只為兩位創始人願意冒險涉入眼鏡這行水深的行業而感到敬佩
10樓：老麥
與henry接觸也是很早的事了，他還帶我參觀了魅族總部，體驗自助餐廳，沒想到離職就進了眼鏡行業。
我個人配鏡還停留在一家實體店，差不多10年五六副眼鏡，看著那家店一年一年縮小規模，倒是蠻期待網際網路模式為眼鏡行業帶來革新。
對於專業性這塊我倒是沒啥質疑，我自己學中醫的，搞網際網路也不賴，創業的關鍵是熱愛，用心和堅持。
11樓：李楠
兩個非常靠譜的魅族前員工。
所以我對這個品牌有些複雜的感情。
一方面希望他們趕緊倒閉好回到魅族。
另一方面，覺得在眼鏡上下了這麼大功夫，真的符合魅族一貫把產品做到極致的精神。
市場上應該能容下這種品牌。
網際網路創業團隊最怕什麼？
呂大蔥 最怕沒有鬥志，最怕空談不務實，最怕不懂技術，最怕沒有目標，最怕不能堅持，最怕沒有一顆真正服務的心。建議在身無分文的時候去創業或者衣食無憂的時候去創業，這樣才心無旁騖，萬劍歸一，為了自己的產品而去努力，從心底裡去創業，而不是為了改善現有的生活狀態而不得已為之。 羅莉控 對整體趨勢判斷錯誤是最致...
為什麼要選擇網際網路創業，網際網路創業的優勢有哪些？
才商聚 1 投資小風險小 網際網路創業不需要投入龐大的資金 不必承擔所謂的投資風險，更沒有經營事業的諸多壓力。因為，一根網線 一台電腦 一部手機 乙個人，或者是團隊就構成了創業的基礎。做出了產品，推廣和營銷的成本也幾乎為零。這樣，資本原始積累也就完成得相當快捷。這是任何一種傳統企業模式所不可想象的。...
網際網路創業團隊可以跨時區協作嗎？
跨時區效率相當低，再跨語言就更低了還是大家在一起好啊，我們現在技術團隊。美中國人，中中國人，印度人，阿根廷人。整死人啊。小團隊還好說。大了就悲劇吧 劉宇波 我認為可以。事實上我們創業團隊就是這樣的。但是我們更多地依賴skype而不是email。溝通這個問題，關鍵在人，而不是工具。團隊裡所有人都對 溝...