1樓：趙振
能吃掉你的都是你的同行，對你產生威脅的也是你的同行，這就證明了你們都在同乙個圈子裡。
但是能讓你的公司活的生不如死的卻絕對不是你的同行，也就是你們網際網路圈子外面的公司。
最簡單的方法，創業之時就站在圈子外面，想想如何跨界整合，讓你所謂的同行成為你的養料。
比如，速食麵的錢被外面掙走啦，計程車的錢被滴滴掙走啦。很多很多，當然，這些是大概念。
如果說你作為創業者沒有重新畫圈子的能力（九成久都沒有），那麼你要改變盈利模式。
貌似這種改變叫降維打擊。
別人靠什麼賺錢你就免費，然後再想想再免費的情況下靠什麼盈利，找到這種方式下盈利道路了，你就不用再擔心什麼以大吃小了。
而是你的同行無論大小都要在你的胯下瑟瑟發抖了。
2樓：創業哥
1.第一把對該專案提問，從自身，競品，知名度。行業性，！
1.對創造的利潤是多少？
2.我的對手是怎麼做的？
3.在國內有多少這個模式？
4.對全國，身市縣多少在做？
5.我要投資多少？
6.合作模式是什麼。商業模式又是什麼？
3樓：ldwy
商業模式得到驗證後，迅速抱大腿，以尋求市場上的更多資金供自己的企業迅速發展。其主要特點，速度快。
選擇一些三四線城市進行創業專案的試點。從農村包圍城市的打法。可能相對在一線城市這種資源。
環境都比較好的對比下，相對來講比較難。但是可以很好的避開巨頭們的眼光。使得自己在三四線城市潛心修煉。
最後打磨出一款比較優秀的產品。逐步從三四線轉向一二線。這個時候因為你的體量很大。
巨頭們也不敢輕舉妄動。其主要特點穩。
當然如果說到要創業的話，除了有的好有個好的商業模式。更重要的就是你的唯一性，你的核心競爭力。如果你沒有你不但沒有核心競爭力。
還沒有一定的資源，那我建議你先不要急忙創業。因為商業模式是很容易複製的。尤其是好的商業模式。
即使你避開了巨頭。你也避不開所有的創者，保不准哪天跟你合夥創業的人就離你遠去自己單幹。
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