1樓：熊偉-公司法律師
以下僅就三人合夥開公司、做生意，股權如何分配進行闡釋：
需要考慮到以下三個問題：
一是控制權問題；
二是出資比例與持股比例的關係問題；
三是對股東出資之外其他投入（比如技術、資源、勞動等）的補償問題。
關於控制權。
創業公司要可持續發展，需要有乙個主心骨，有乙個實際控制人。雖然上市公司中有一些沒有實際控制人，但是在公司設立和發展早期，沒有實際控制人的公司還是比較少見。
古語說，「成也蕭何敗也蕭何」。不管怎樣，總要有乙個蕭何，才能凝聚人心、謀劃全域性、有力推進。
公司沒有實際控制人，股東之間容易彼此掣肘、「掐架」，如此一來，既會延誤決策和執行，又會導致無所適從，影響公司發展。
因此，幾個人合夥創業，其中乙個一定要掌握公司控制權。
這種控制權，一般是從股權比例上來實現的。比如持股51%，屬於相對控股，能夠主導股東會一般事項決策；持股67%，屬於絕對控股，能夠主導股東會特殊事項決策。
當然，除了持股比例之外，還可以通過簽訂一致行動人協議等方式，增強控制力。
據此，在設計股權架構時，要首先考慮控制權的問題。
比如A/B/C三人創業，A佔51%，B佔25%，C佔24%，這種股權結構下，A為公司控股股東、實際控制人，股權比例相對較為合理。
值得注意的是，如果公司屬於科技公司或者網際網路公司，考慮到後續引入PE/VC投資機構，將稀釋創始人股權比例，因此，在公司設立時，控股股東的持股比例要設計得更高，比如67%。
2.關於出資比例與持股比例
很多創始人覺得自己雖然出錢少，但是有資源，或者有技術（未作為出資），或者有經管才能，因此在股權上應該多分一點。也就是說，他們認為，持股比例和出資比例要不一致，才能體現股東投入的差異性。
雖然有最高法院公報案例顯示，股東的出資比例與持股比例可以不一致，在股東之間有效；但如此操作，一是在公司設立時可能無法通過企業登記機關審核；二是僅具有股東之間對內效力，不能對抗外部第三人；三是在後續引入PE/VC投資機構，乃至IPO時，也會面臨質疑乃至整改。
據此，強烈建議股東的持股比例，就按照出資比例來定。
在股權這個重大問題上，要「操正步」，不能「玩花樣」。
3. 關於對股東額外投入的補償問題
對股東投入的除資金以外的經營資源，比如技術、市場資源、參與經營等，並非一定要在股權比例上予以體現，還有其他方式，也能夠予以補償。
我總結了一下，有以下幾種方式：
2樓：懋凌
白紙黑字寫好，要有法律效應的這種。一般剛合夥不掙或少掙的時候還好，掙多了麻煩也來了。所以要事先說好並簽字畫押，分紅怎麼分，公司誰管理（最好不要幾個人管，人越多越麻煩）等等。
不過奉勸一句能自己幹還是不要合夥的好！過來人經驗，吃虧的總是老實人或者心軟的一方。當然不合夥你永遠不會知道有的人臉皮這麼厚，心機這麼深以及這裡省略無數字。。。
三人合夥股權問題。？
常坷 嗯，問題的資訊稍微有一點少，這個分配的方式，跟你們的商業模式還是密切相關的。從你給出的這個方案中也能看出來，c是乙個很關鍵的人物，A和B都出錢，但是都不參與運營，說明a和b都非常的看好c，然後願意讓c當偵察兵，最後一起去獲利。兩種分配方案其實都是沒問題的，在你們這個分配過程中，有乙個非常關鍵的...
三人合夥做生意，其他兩人私下商量，單方面把我踢出局，現在還不退我本錢，我該怎麼辦？
平常心 合夥做生意，籤不合理要求合同，但是合同在法人手裡，合夥人手頭沒有合同，法人提出各種不合理要求，並且讓寫下承認自己錯誤的保證，要求合夥人負責店裡勞務幹活，法人把每天營業款都收走，每天不達到一定數額營業額就是勞務人沒做好，影響生意為由讓勞務人賠償達到一定數額營業收入，不給合夥人也就是店裡幹活人支...
三人合夥做生意，我方出資10萬元，另外兩人各出資6萬元，這種情況該如何分紅？
股權激勵黃振棉 要看你們各自有哪些資源，有哪些技術，擔任哪些職位等等，再進行詳細分析。盡量不要按出資比例占股，不用均分 平分。要做一定的股權比例設計，前提簽好合作協議，進入跟退出機制，預防以後經營出現糾紛。 楊亞輝 你是還沒約定好怎麼分配嗎？看你出資額也沒多少，我猜測就是哥兒幾個合夥做生意，這種一般...